收費標準：￥6200/人
含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐
課程背景：
合理優化庫存能大大提升企業競爭性和客戶服務水平，同時提高公司資金利用率、降低成本。越來越個性化需求，加劇了庫存管理的難度，為此很多行業已經將庫存戰略作為公司發展的重要組成部分。
本培訓先從庫存管理的基本概念出發，逐步梳理庫存分布，構建庫存模型；分享庫存優化最佳實踐，進行精準改進。庫存模型真正幫助企業優化庫存結構，提高準時交付率，降低庫存風險和庫存成本。
整個培訓有理論講解，同時根據真實數據整理分析，手把手建模、分析，有很強的實戰性和可操作性。培訓老師根據二十多年世界500強企業供應鏈實踐經驗，分享汽車、電子、化工、消費品等不同行業跨國公司庫存管理的不同實踐，拓展更多庫存管理思路。
參訓對象：
供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或專業人員
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
一、庫存管理基本
1.庫存管理目標策略和挑戰
2.供應鏈權衡與最佳實踐
3.庫存業績衡量
4.供應鏈庫存識別
二、需求管理與供應鏈協同
1.預測準確率提升
2.需求管理與供應鏈協同
3.供應鏈周期與供應鏈響應
三、計劃與庫存
1.計劃策略規則
2.能力規劃與產供銷平衡挑戰
3.庫存計劃與安全庫存
4.庫存戰略解耦與拉動
5.計劃庫存優化策略
四、物料品類與庫存
1.差異化需求挑戰
2.流速分析與庫存策略
3.物料品類管理優化
五、庫存建模
1.模型架構和繪制
2.數據收集與現狀分析
3.庫存模型意義
六、庫存優化
1.識別改進機會
2.選擇和優化改進策略
七、建模練習
1.學員學習建模，并根據模型結構進行庫存分析，利用課堂學習的庫存優化策略，制定庫存優化方案和可能的行動
專家介紹
馮老師：曾擔任World Kitchen 亞太產品供應副總裁、Owens Corning亞太供應鏈總監、Lear亞太物料總監；
二十多年在全球500強外資制造型企業就職，負責過工程、采購和供應鏈、生產、安全、質量等，特別是采購和供應鏈領域，包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產和非生產性采購，先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區二十多家工廠的供應鏈，橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費品等多行業。
在采購和供應鏈實踐中，驅動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目，致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用，比如精益生產實施、JIT在非汽車行業中的應用、供應鏈信息系統優化、工廠物流設計、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、條碼系統實施和卓越倉庫、客戶管理、物流優化、庫存控制、供應鏈SOX、供應商管理、通脹管理等等。
長期的跨行業、跨國家、跨文化、跨領域領導崗位工作，讓她具有開拓性思維、戰略性決策，同時善于人才激勵和領導跨文化團隊。從主管到經理、總監和副總裁的成長經歷，使得她對供應鏈解決方案具有很強的實戰性。
附錄：
《庫存建模，精準改進》培訓學員反饋
? 有相關的案例分析，并有帶著學員一起探索對應的解決方案
? 很細很專業
? 了解到庫存建模的比較專業的知識
? 培訓內容豐富，邏輯清晰，實用性強
? 模型，分析，改進部分好
? Get well know inventory control and model setting
? 庫存梳理，內容豐富
? 老師講解很好，案例分析很多
? 接收到很多之前沒有接觸的知識面