【培訓背景】
經濟新常態(tài)下“京津冀協同發(fā)展”、“一帶一路”、“長江經濟帶”這一國家 三項重大戰(zhàn)略的實施，格外凸顯了建設工程企業(yè)的作用。建設工程企業(yè)在融入國家三大重點戰(zhàn)略的同時，無一不通過建設工程項目來體現，而項目管理的靈魂——項目經理管理人才的作用更加尤為重要，項目經理管理人才個人素質的高低以及項目經理管理人才創(chuàng)新管理能力的高低不僅決定著工程項目的成敗，而且決定著建設工程企業(yè)能否適應經濟新常態(tài)下的國家戰(zhàn)略。
管理，絕不僅僅是“常識”和“經驗”，至少，管理應該是一套有組織的知識體系，管理者，必須卓有成效——管理大師：彼得•德魯克。為了滿足建設工程企業(yè)對項目管理人才的需要，清大經管研究院邀請清華大學、北京大學、同濟大學等著名高校的學者以及多年建設工程實踐專家精心策劃，量身定做了“建設工程企業(yè)項目經理管理人才高級研修班”，為建設工程企業(yè)培養(yǎng)出高素質、善管理、會經營、懂技術、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項目經理管理人才，打造專業(yè)職業(yè)項目經理管理人才隊伍，提升建設工程企業(yè)項目管理能力，以滿足建設工程企業(yè)融入國家三大戰(zhàn)略實施的需要。
【培訓對象】
◆ 基礎設施建設領域企業(yè)、房地產開發(fā)等相關企業(yè)；
◆ 建設工程公司、施工企業(yè)（包括：房屋建筑及裝飾工程、機電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、石油化工、礦山工程、市政公用工程企業(yè)等）項目經理、項目副經理、總工及項目經理后備人才。
◆ 建設單位的項目指揮、工程總監(jiān)、項目經理等項目負責人。
◆企業(yè)中層以上后備管理人才。
【入學條件】
◆ 大專學歷以上；
◆ 項目副經理以上（含）或持有二級注冊建造師證書；
◆ 從事項目管理工作2年以上或企業(yè)中層以上后備管理人才。
【課程特色】
◆ 國際化：采用與國際行業(yè)緊密接軌的知識體系、課程體系與資質認證體系。
◆ 實戰(zhàn)性：采用案例式教學、突出實戰(zhàn)、注重應用；分享國際工程案例的最佳實踐。
◆ 體驗式：實戰(zhàn)模擬案例場景、研討典型案例得失；國內外知名項目實地考察交流。
◆ 權威性：國內外行業(yè)領域權威專家、資深實戰(zhàn)項目經理聯合授課。
【學習受益】
◆ 精品課程——與時俱進的課程，政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、國際前沿、成功案例
◆ 清華學堂——一覽名師風采，學習成功經驗，激發(fā)創(chuàng)新思維，系統管理方法
◆ 互動式學習——同行交流，師生交流，經驗分享，重回學生時代，永結清華同窗情
【課程設置】
行業(yè)趨勢
建設領域相關法規(guī)及行業(yè)發(fā)展趨勢
核心課程
項目計劃與控制
施工組織設計的編制與方案優(yōu)化及工程項目的計劃與控制
項目融資與風險管理
系統集成項目管理
建設工程項目質量與安全風險管理
政府與社會資本合作（PPP）模式在一帶一路建設中的應用
建設項目招投標與采購管理
國際通用FIDIC（菲迪克）條款與合同管理
建設項目成本管理
EPC工程總承包管理
建設項目全過程預算管理
BIM在項目管理中的應用
建設項目的財務管理及“營改增”的應對
建設項目過程中突發(fā)事件預防、處理與應對策略
建設項目管控與效率提升
項目管理案例分析
建設項目合同簽訂策略與全過程索賠
建設項目實施策劃管理
工程結算管理
建設項目施工現場管理
工商管理
建設項目的商務談判
建設項目的人力資源管理
團隊管理與團隊執(zhí)行力建設
項目經理帶團隊技巧
項目經理的溝通技巧
項目經理的角色認知
實踐考察
國內、國外企業(yè)實踐考察
注：1、招生滿100人，可在當地開課；
2、根據教學計劃，部分經典課程將設置2-3天的移動課堂，現場觀摩學習，觀摩單位：中建八局、中建三局、中建一局、中水八局等，觀摩標桿項目：新機場建設項目、雄安新區(qū)建設項目等。
【部分授課專家】
何 云：清大經管研究院 培訓師、咨詢師，清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授，大連理工大學特聘教授，教授級高級工程師，著名資深工程項目管理專家。
戚安邦：博士生導師，南開大學項目管理工程碩士中心主任，南開大學現代項目管理研究中心主任，南開大學MBA中心副主任，國際項目管理協會研究管理委員會主席。
孫凌志：知名建筑工程成本管理專家，清大經管研究院特聘講師。
王祖和：著名項目管理專家，清大經管研究院特聘講師。
徐曉良：中國建筑工程行業(yè)著名的工程索賠與反索賠、勞資糾紛專家。
常耀俊：清大經管研究院特聘講師、清華大學國際項目管理工程院特聘教授、原敦煌網戰(zhàn)略及人力資源副總裁、原聯想集團戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)、08北京奧組委特邀項目管理和流程管理專家、國內項目管理領域和領導力塑造領域實戰(zhàn)派培訓專家。
馬 楠：結構工程碩士、華北科技學院教授，國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師，住房與城鄉(xiāng)建設部政策研究中心特聘專家，北京市政府招投標資深專家、北京市建設工程造價管理協會常務理事。
陳 偉：現擔任中國招投標教育培訓中心名譽主任、首席專家，中國工業(yè)品營銷商學院招投標研究所所長、首席專家，清大經管研究院首席招投標專家。
趙 原：招投標管理實戰(zhàn)專家；9年招投標管理實戰(zhàn)經驗，高級經濟師 / 注冊招標師 / 云南省綜合評標專家?guī)鞂＜遥瑖野l(fā)改委綜合評標專家?guī)鞂＜?/ 南開大學經濟學學士 等。
謝 娜：清華大學/劍橋大學聯合培養(yǎng)博士，中央財經大學副教授，國家發(fā)改委、財政部“雙庫”PPP專家，財政部PPP示范項目評審專家，大型央企PPP財顧問。
陳 蕾：中建一局北京施工總承包公司總工程師。曾任水立方項目總工,成功開發(fā)了世界首創(chuàng)多面體空間鋼架結構體系、滿足奧運比賽要求的世界最大ETFE氣枕圍護結構體系。工程獲國家授權發(fā)明專利5項和國家授權實用新型專利7項。
陳 方：人力資源領域實戰(zhàn)派講師，中科院工業(yè)心理學博士，人力資源研究方向，清華北大總裁班特聘教授、清大經管研究院講師、咨詢師。
郭 鵬：曾任世界五百強——英國豪特集團中國大區(qū)人力資源總監(jiān)。主講執(zhí)行力和人力資源管理方面的課程。
【教學安排】
一年， 共144學時，每兩個月左右授課2-3天。
【學習費用】27860元/人。
備注：以上費用包含報名費、學費、講義費、證書費。食宿由學院協助安排，費用自理。
【報名程序】
(1)報名表一份
(2)企業(yè)簡介一份
(3)身份證復印件一份（正反面）
(4)兩寸藍底照片兩張
(5)名片兩張