【課程背景】
當前，中國經濟正處在結構調整、動能轉換的關鍵時期，中國民營企業肩上背負著的“三座大山”：市場的冰山、融資的高山、轉型的火山！傳統行業在“新常態”環境下，正在經歷“痛苦”的變革！建筑施工企業也已從最初的純勞務競爭，到分包的項目管理競爭，到今天總承包管理的競爭，正面臨著向現代化和國際化快速推進的發展階段，實現從傳統型向現代化型升級的核心在于人才的儲備，培養一支專業化、高素質、綜合性的經營和項目管理人才隊伍，是參與競爭的首要前提和根基所在，人才不僅是企業生存的根本，更是立國之本。“建筑施工企業實戰管理高級研修班”相時而動，應勢而發，為我國建筑施工企業培養知識豐富、專業過硬、能力出眾的優秀中高層管理人才為己任，為建筑施工企業賦能加速，增強核心競爭力！
【項目特色】
專業實戰的師資團隊：主管政府部門領導，行業權威專家教授，業內資深實戰精英聯合授課。
前沿落地的課程設置：經過企業調研、專家指導、業內權威共同設計研發，專業、落地、實戰。
求真務實的辦學風格：采用案例式、互動式、研討式、觀摩式教學，突出實戰，注重應用。
量身定制的企業咨詢：學員企業可邀請授課專家為企業提供顧問、診斷、內訓、咨詢等各類服務。
行業優質的同學資源：本項目學員均來自建筑施工領域的中高層以上管理人員，圈層高度集中。
豐富多彩的課外活動：杜絕只上課、無活動的枯燥辦學，讓學員寓教于樂，增進友誼。
【課程綱要】
模塊一：宏觀經濟、行業趨勢與創新技術分析
國內外宏觀經濟形勢解讀
建筑施工行業發展趨勢及動態分析
裝配式建筑與建筑工業化
活動：開班典禮、迎新晚會
模塊二：團隊建設與執行力打造
戰略思維與戰略運籌
組織行為學在建筑施工企業的應用
團隊協作與執行力打造
活動：自我介紹、拓展訓練、班委選舉
模塊三：項目管理操作實務
工程招投標操作實務與商務談判策略
建筑施工企業的項目成本管理
建筑施工企業物資采購管理
活動：項目管理智慧風暴
模塊四：全面預算管理與財稅籌劃
建筑施工企業全面預算管理與績效考核
建筑施工業企業的財稅籌劃與風險控制
工程項目全過程投資控制
活動：經典藝術欣賞
模塊五：法律實務與風險控制
建筑施工企業的各類合同管理
建筑施工企業建設工程結算與索賠
基于企業健康成長的組織風險管控
活動：法律專題研討會
模塊六：現代管理體系建設
建筑施工企業的組織模式及創新
建筑施工企業精益人力資源管理
新形勢下建筑施工企業的精細化管理
活動：行業標桿企業考察
模塊七：新技術和新模式應用
PPP、BT與BOT模式運作實務
BIM技術在建筑施工企業中的應用
企業信息化建設及新技術應用
活動：學員企業現場教學
模塊八：市場開發與安全管理
建筑施工企業的市場開發策略及其操作方法
鄉村振興、特色小鎮、田園綜合體的發展機會
建筑施工企業安全管理
活動：結業典禮
以上課程模塊及活動可能會根據實際情況進行部分調整，以最終上課通知為準。
【部分授課專家】
王守清 清華大學土木水利學院教授、博士生導師，著名經濟學家
于 池 國務院國資委商業機關服務局局長 原建設部綜合處處長 經濟學博士
袁紹斌 中信建設集團副董事長
郭紅領 清華大學建設管理系副教授，博士生導師
楊 述 清華大學國際工程項目管理研究院主任
胡安潮 中國政法大學民商經濟法學院法學副教授
劉國鑌 北京市盈科律師事務所合伙人律師
鄧曉梅 清華大學建設管理系副教授，工程管理研究所副所長
謝勤龍 清華大學工科碩士，國家物流與采購聯合會特聘專家
馬 楠 住建部特聘專家、工程管理專業學科帶頭人
楊玉洲 企業管理專家、資質申報工作資深顧問
肖太壽 經濟學博士、稅收籌劃實戰派專家
杜慧鵬 大型央企副總裁、企業管理專家
劉 雷 南京審計大學副教授、博士
汪金敏 全國建設領域知名律師、造價工程師、首屆中國PPP項目金牌律師
毛晨陽 教授級高級工程師、鯤鵬建設集團董事長
錢 江 CCDI 高級BIM咨詢師
張 明 RTKL國際有限公司BIM負責人
【培訓對象】
建筑施工企業董事長、總經理、副總經理和各職能部門經理等中高層管理人員。
主要行業包括：
1. 房屋建筑及裝飾工程施工企業；
2. 機電安裝工程施工企業；
3. 公路與橋梁工程施工企業；
4. 鐵路工程施工企業；
5. 港口與航道工程施工企業；
6. 通信工程施工企業；
7. 水利水電工程施工企業；
8. 電力工程施工企業；
9. 礦山工程施工企業；
10. 市政公用及園林綠化工程施工企業；
11. 對建筑施工行業感興趣的各界人士。
【學 制】：
學制一年半，每兩個月集中授課1次，每次3天，共8次課程，24天，192課時。
【學費標準】
培訓費：39800元/人，開具正規發票。交通費，食宿費自理，將培訓費統一匯到指定賬戶。