課程前言：這戰(zhàn)略公司治理（衡量和基準(zhǔn)化治理標(biāo)準(zhǔn)）廣州總裁班課程，個戰(zhàn)略公司治理在線培訓(xùn)課程經(jīng)過精心概述，帶領(lǐng)參與者了解三個相互關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵公司主題：治理、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，旨在豐富他們對這些關(guān)鍵任務(wù)實(shí)踐的知識和理解。本在線培訓(xùn)課程詳細(xì)介紹了公司治理的所有流程
課程介紹
這個戰(zhàn)略公司治理在線培訓(xùn)課程經(jīng)過精心概述，帶領(lǐng)參與者了解三個相互關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵公司主題：治理、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，旨在豐富他們對這些關(guān)鍵任務(wù)實(shí)踐的知識和理解。本在線培訓(xùn)課程詳細(xì)介紹了公司治理的所有流程，涵蓋董事會層面（董事會治理）和執(zhí)行管理層層面（保證和控制）的框架。代表們將能夠評估自己組織的治理實(shí)踐的強(qiáng)度，并確定需要改變和改進(jìn)的地方。
該在線培訓(xùn)課程涉及戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的所有要素，從設(shè)定目標(biāo)到成功實(shí)施，并詳細(xì)說明領(lǐng)導(dǎo)層在實(shí)現(xiàn)這一成功方面的作用。參與者將能夠在整個組織中建立將公司治理與戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來的戰(zhàn)略維度。該培訓(xùn)課程還將介紹治理標(biāo)準(zhǔn)代碼的指導(dǎo)原則，以及如何在全球范圍內(nèi)衡量和衡量公司治理。
此 GLOMACS 在線培訓(xùn)課程將重點(diǎn)介紹：
• 什么是公司治理
• 良好企業(yè)管治原則
• 董事會的角色、職責(zé)和責(zé)任
• 董事會管治框架
• 戰(zhàn)略管理體系要素
• 治理、風(fēng)險和合規(guī) （GRC） 視角
• 集成保證和控制模型
• 綜合披露和報告模型
課程目標(biāo)
在本戰(zhàn)略公司治理在線培訓(xùn)課程結(jié)束時，您將能夠：
• 探索基于關(guān)鍵原則并適用于任何組織的全面通用治理模型
• 了解董事會的角色、職責(zé)和責(zé)任
• 研究如何制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略
• 討論如何在組織內(nèi)應(yīng)用全面的治理保證和控制模型
• 討論組織內(nèi)治理披露和報告的綜合模型
• 了解公司治理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則及其指導(dǎo)原則
• 了解董事會評估和治理衡量和基準(zhǔn)
培訓(xùn)方法
該在線培訓(xùn)課程將利用各種經(jīng)過驗(yàn)證的在線學(xué)習(xí)技術(shù)，以確保最大限度地理解、理解和保留所呈現(xiàn)的信息。培訓(xùn)課程通過高級虛擬學(xué)習(xí)平臺在您選擇的任何舒適地點(diǎn)在線進(jìn)行。
組織影響
該戰(zhàn)略公司治理在線培訓(xùn)課程與私營部門、公共部門、政府和非政府實(shí)體和當(dāng)局直接相關(guān)，他們可以通過以下方式改善其運(yùn)營：
• 根據(jù)最佳實(shí)踐和國際標(biāo)準(zhǔn)制定有效實(shí)施的公司治理框架
• 確定需要改變的領(lǐng)域
• 改善現(xiàn)行企業(yè)管治常規(guī)
• 提高戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性
• 管理體系的完善
個人影響
該 GLOMACS 在線培訓(xùn)課程將通過獲得知識使參與者受益，使他們能夠更好地了解：
• 企業(yè)戰(zhàn)略
• 他們在各自職能范圍內(nèi)的角色和責(zé)任
• 公司治理結(jié)構(gòu)到位
• 應(yīng)用更改以更高效、更有效地執(zhí)行
• 董事會評估和治理衡量和基準(zhǔn)
誰應(yīng)該參加？
該戰(zhàn)略公司治理在線培訓(xùn)課程適合廣泛的專業(yè)人士，但受益匪淺：
• 主席、委員會主席
• 董事會成員、委員會成員
• 董事會秘書
• 行政總裁、執(zhí)行董事、高級管理層
• 企業(yè)管治主任/專業(yè)人士
• 戰(zhàn)略規(guī)劃主任/專業(yè)人員
• 風(fēng)險/合規(guī)管理功能
• 內(nèi)部審計職能、內(nèi)部控制職能
• 公司事務(wù)、法律
課程大綱
公司治理
• 什么是公司治理
• 治理歷史演變
• 治理挑戰(zhàn)
• 良好企業(yè)管治原則
• 公司治理的4P
• 公司治理名人錄
董事會
• 董事會在權(quán)力層次結(jié)構(gòu)中的定位
• 董事會的角色、職責(zé)和責(zé)任
• 董事會結(jié)構(gòu)
• 電路板儀器和工具
• 董事會治理
• 董事會動態(tài)
• 董事會和組織領(lǐng)導(dǎo)層的影響
戰(zhàn)略規(guī)劃和管理
• 戰(zhàn)略的本質(zhì) – 戰(zhàn)略定義
• 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
• 戰(zhàn)略層面
• 戰(zhàn)略管理體系
• 戰(zhàn)略治理
綜合鑒證和控制、披露和報告
• 治理、風(fēng)險和合規(guī) （GRC） 視角
• 三 （3） 道防線模型
• 內(nèi)部審計的作用
• 外部審計的作用
• 新興治理實(shí)踐
• 綜合披露和報告框架
世界各地的公司治理
• 公司治理標(biāo)準(zhǔn)守則
• 指導(dǎo)原則
• 董事會評估
• 治理衡量和基準(zhǔn)測試
• 總結(jié)和結(jié)束