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總裁班非金融專業人士的財務管理研修班廣州課程

日期:2022-11-08 16:36:53


課程前言:總裁班非金融專業人士的財務管理研修班廣州課程,高管和業務專業人員需要了解對業務成功至關重要的財務因素。這個面向非金融專業人士的互動金融培訓課程將展示金融如何在當今快速發展的商業環境中運作。對于任何企業來說,盈利能力、流動性和財務結構的關鍵要素對于持續的成功和競爭力至關重要

課程介紹
高管和業務專業人員需要了解對業務成功至關重要的財務因素。這個面向非金融專業人士的互動金融培訓課程將展示金融如何在當今快速發展的商業環境中運作。對于任何企業來說,盈利能力、流動性和財務結構的關鍵要素對于持續的成功和競爭力至關重要。因此,這三個要素在各個商業活動層面都得到了全面的探索和發展。
您將了解記錄和報告業務交易的會計流程,以及如何根據法定要求將這些流程匯總為定期財務報告。您還將了解各種用戶組如何分析這些財務報告。

這個非財務經理的財務培訓課程也有一個內在的重點,將解釋為什么管理會計對企業生存和成功至關重要。它將展示預算如何控制成本并提高盈利能力。它將解釋和開發用于評估擬議新投資項目的工具和技術。本培訓課程將使您能夠從財務和戰略角度了解業務,以及業務決策將如何影響公司盈利能力。
本次非金融專業人士金融培訓課程的亮點:
• 財務職能的戰略和業務作用
• 會計和財務報告的原則
• 如何理解和分析財務報告?
• 管理會計如何幫助維持控制和提高效率?
• 我們如何確保投資回報符合股東的期望?

課程目標
完成此非金融專業人士的財務培訓課程后,您應該能夠:
• 解釋財務報表的性質和作用及其解釋
• 使用會計和財務語言與財務專業人士進行有效溝通
• 使用適當的財務比率和盈虧平衡分析技術審查組織的財務業績和財務狀況
• 使用預算控制將實際績效與計劃績效進行比較,并確定糾正措施
• 使用DCF和其他評估方法評估投資項目

培訓方法
這個互動的非財務經理培訓課程將包括一系列學習活動,包括導師演講,問答機會,分析技術的演示和實踐,小組練習和討論,使用案例研究和當前的公司和市場信息來源。雖然將解釋和證明財務管理的理論背景,但主要重點是通過提供財務技術的實用“工具包”將這些背景置于現實世界的背景下。

組織影響
組織將從派遣員工參加此培訓課程中受益:
• 提高對會計和財務作用的認識
• 能夠理解會計系統和財務報告的結構
• 能夠為財務討論做出更有效和更明智的貢獻
• 能夠使用工具和技術進行財務控制和財務管理
• 更好地了解確??沙掷m增長和競爭力的關鍵驅動因素
• 了解如何識別、分析和管理業務風險

個人影響
參與者將能夠通過以下方式進一步發展他們的個人管理技能:
• 更了解會計和財務系統,以及財務報表和報告的含義
• 更好地了解財務信息,以改善行政決策
• 能夠更好地參與財務討論,并用財務語言進行交流
• 能夠更好地為組織的有效財務管理做出貢獻
• 能夠評估替代行動方案,并確定有關組織未來改進的最有效選擇
• 能夠更有效地與部門就財務事宜進行聯絡

誰應該參加?
• 銷售和營銷主管
• 供應流專業人員
• 項目專業人員
• 內部審計師
• 任何需要閱讀、解釋和參與商業財務報告的非財務專業人員
• 制造、營銷、工程高級專業人員
• 人力資源專業人員
• 法律專業人士
• 參與長期客戶、供應商、外包合作伙伴和其他全球戰略聯盟發展的執行專業人員
• 與專業人士和高管合作的顧問,以支持運營和財務流程的改進

課程大綱
商業與金融環境
• B. 商業環境
• 財務管理的作用
• 制定戰略性財務計劃
• 財務與管理會計的作用和目的
• 會計慣例、政策和國際財務報告準則(IFRS)
• 高管在公司治理中的作用

用于行政決策的財務報表和財務分析
• 公司財務信息: - 內部和外部
• 已發布年度財務報告的關鍵要素
• 財務報表分析,以評估財務業績,以提高流動性,盈利能力和效率
• 營運資金管理
• 現金流量表和計算自由現金流
• 使用比率和其他關鍵指標預測業務失敗

戰略財務決策
• 為企業融資 – 為什么以及何時?
• 融資原則,短期與長期,債務與股權
• 資金來源和類型
• 確定長期融資的成本 - 資本模型的成本:
o 股本成本 (Ke) – 股息估值模型
o 權益成本(Ke)-資本資產定價模型
o 債務成本(千分之一)
o 加權平均資本成本
• 外部增長戰略回顧:
o 兼并、收購和合資企業
• 重組戰略審查:分拆、分拆、分拆、MBO、MBI、BIMBO

高管在資本投資中的作用
• 資本投資過程
• 基本評估技術 – ARR 和回報
• 為什么要考慮貨幣的時間價值?
• 貼現現金流評估技術——凈現值和內部收益率
• NPV評估中需要考慮的實際問題-通貨膨脹,資本配給,風險和不確定性
• 管理風險和不確定性

預算的執行管理和控制
• 預算的目的和重要性
• 不同的預算模型 - 它們與您的業務相關嗎?
• 準備,談判和實施預算
• 控制預算
• 方差分析
• 使用預算輔助決策:成本/數量/利潤(CVP)分析和盈虧平衡分析

 


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