每天，您和您的人力資源或學習與發展部門的同事都會成功地協調發展計劃、計劃和合作伙伴關系。您篩選了無數可能與您的培訓目標一致的新產品和想法。
但是，您的團隊也配備了精通業務需求的熟練人員。內部領導力發展可以幫助您留住關鍵人才、支持業務并通過使用您內部已有的人力資源團隊來提高員工的技能。
如果您沒有充分利用內部領導力發展能力，您可能會錯過。
加強內部領導力發展計劃的4種方法
通過外部支持補充您的內部領導力發展工作
最有效的學習與發展方法包括內部領導力發展專業知識和外部支持的結合。當您考慮如何通過在整個組織中擴展領導力發展來使您的組織適應未來時，請考慮以下 4 種策略，以充分利用人力資源部門的內部領導力發展培訓專業知識。
1. 進行人才評估。
重新審視您的員工。人們是否被歸類為某些角色或任務？您能否利用數據來提高員工敬業度的領域，并將投資重點放在人才上？當您開始制定下一年、下一個周期或新計劃的學習議程時，請考慮如何增加承諾，為所有人才（而不僅僅是您的高潛力人才）提供發展機會，以提高保留率并確保您的領導渠道。
這個過程可以是員工個人發展和職業規劃的一部分，也可以是最大限度地提高人力資源團隊才能的策略，同時提升組織領導者的技能。為新員工主持會議、指導初次擔任經理或制定混合學習計劃的機會可能正是某人需要重新煥發活力并更多地參與他們的角色。
通過使用 360 度反饋數據來深入了解組織的人才和業務，提升人力資源團隊的角色。
• 通過我們行業領先的領導力評估套件，幫助您的員工確定自己的優勢、機會和差距，以便您獲得有效、可靠和可操作的數據，以便在所有領導者級別進行有效、有針對性的發展。
2. 擴展您的教練能力。
教練仍然是培養人才的一種不斷發展且有價值的方式。一些人力資源專業人士在教練方面接受過廣泛的培訓和經驗;許多其他人沒有。但是，通常由人力資源部門來指導一個苦苦掙扎的高潛力或高績效者，他們的磨人風格正在引起問題。
與業務部門相關的人力資源人員也有機會在與運營團隊領導的日常工作中進行指導。這些經理在嘗試與自己的員工進行人才對話時可能會向您尋求指導。確保他們了解如何進行反饋對話將立即改善您的人才發展。
外部教練仍然很有價值（有時更可取），但通過內部培養教練技能來建立強大的內部教練能力對于任何人力資源職能來說都是明智之舉。確保您的領導者知道如何指導員工，然后您就可以開始在整個組織中建立反饋文化。
• 我們的“每天™更好的對話”解決方案套件可以幫助提高各個層面的人之間的對話質量。我們可以提供這種轉型輔導和對話技能培訓——或者您的內部團隊可以通過我們獲得許可的培訓師培訓選項。
3. 利用你的促進者。
你可能已經有經驗豐富的輔導員了解你的組織;確保你盡可能地利用他們。他們可能擔任不同的角色和部門，甚至可能不是人力資源團隊的一部分。但是，當您審視自己的內部領導力發展能力時，不要忽視能夠管理活動、促進討論和主持培訓課程的人才的價值。
您可以讓您的內部輔導員做好準備，以提供領導力見解和培訓——從簡短的技能培養課程到針對特定主題的有針對性的領導力研討會，一直到為各級領導者提供完整而全面的計劃。
• 如果您正在尋找后者，您可以使用CCL Passport™輕松擴展您的內部領導力發展，我們的集成許可解決方案可讓您無限制地訪問我們世界知名的內容以及經過驗證和變革性領導經驗的綜合庫。我們為您的團隊提供所需的一切，幫助您的領導者發展新技能并快速適應不斷變化的挑戰，并且通過季度更新，材料始終保持及時并與最新研究結果相關。通過培訓師培訓選項，我們可以為您才華橫溢的內部輔導員做好準備，以“CCL 方式”提供我們世界一流的、研究支持的領導力內容。
4. 專注于讓學習堅持下去。
學習是一個過程，因此請再看看您的人力資源團隊可以支持并將學習擴展到日常工作中的方式。我們成功、持續的學習轉移模式可幫助人力資源領導者制定出影響可持續和有影響力的領導力發展工作的要素，包括許多已經掌握在您手中的因素。
由于不同類型的學習網絡可幫助員工應用和整合新的想法和實踐，因此您需要利用虛擬和社交學習工具來增強問責制并促進推動學習的內部聯系。
問責伙伴、學習伙伴、導師和管理者都可以發揮作用。將您的數字學習體驗游戲化還可以提高參與度和完成率。
• 您的人力資源團隊可以通過確保其最大的領導者群體得到良好的支持，對組織產生重大影響。一線經理通常是最大的領導群體，但經驗最少，一線經理可能需要幫助發展關鍵技能。我們為一線經理提供的社交和游戲化在線發展體驗，一線領導者影響力，專為為這些新領導者群體提供可擴展的發展而設計。該計劃是在您的組織中的大量新經理中擴展發展的一種方式，并且還包含在我們對領導力發展內容和解決方案的全方位訪問通行證中。