課程摘要：總裁班《顛覆性創新-管理激進變革以實現高增長》課程大綱，完全不同的經營方式的創新。第一個可以稱為“使能”創新，第二個可以稱為“顛覆性”創新。使能創新將提高現有運營的績效。顛覆性創新將使組織處于差異化和潛在的領先地位。“顛覆性創新”是本次在線培訓課程的主題。這旨在使組織能夠實現和維持卓越的績效 - 以盈利增長來衡量 - 通常通過其整個業務模型的根本改變
課程介紹
這個顛覆性創新的在線培訓課程側重于當今所有企業面臨的最重要挑戰之一 - 創新。產品和業務生命周期正在縮短，全球競爭強度正在上升。創新現在正在成為業務運營中最具戰略意義的方面。這有兩種形式：（i）提高產品和流程效率的創新，以及（ii）導致完全不同的經營方式的創新。第一個可以稱為“使能”創新，第二個可以稱為“顛覆性”創新。使能創新將提高現有運營的績效。顛覆性創新將使組織處于差異化和潛在的領先地位。
“顛覆性創新”是本次在線培訓課程的主題。這旨在使組織能夠實現和維持卓越的績效 - 以盈利增長來衡量 - 通常通過其整個業務模型的根本改變。
此 在線培訓課程將重點介紹：
• 創新的戰略意義
• 賦能和顛覆性創新的不同影響
• 顛覆性創新作為業務流程
• 顛覆性創新的風險與回報
• 在您的團隊中引入和發展顛覆性創新
課程目標
在本在線培訓課程結束時，參與者將能夠：
• 了解創新的潛在戰略影響
• 確定組織中顛覆性創新的機會
• 在組織內實施顛覆性創新計劃
• 最大限度地降低與顛覆性創新相關的風險
• 管理所有活動中的賦能和顛覆性創新
培訓方法
該在線培訓課程將利用各種經過驗證的在線學習技術，以確保最大限度地理解、理解和保留所呈現的信息。培訓課程通過高級虛擬學習平臺在您選擇的任何舒適地點在線進行。
組織影響
通過派參與者參加此在線培訓課程，該組織將獲得以下好處：
• 更專業的創新、變革和發展方法
• 將創新思維引入組織的各個層面
• 高層管理人員對員工的決定更有信心
• 在戰略和運營層面進行規劃的創造性方法
• 對成功所需的變革有敏銳的見解
• 管理人員更有效地執行方案和項目
個人影響
在參加此在線培訓課程時，參與者將獲得以下技能和能力：
• 擴大個人潛能的范圍和范圍
• 提高發展業務的創造力
• 詳細了解創新的戰略影響
• 對引入新想法和實踐更有信心
• 維持盈利增長的創新方法
• 了解創新的最佳實踐以及如何應用它
誰應該參加？
所有管理者和專家都需要認識到創新的至關重要性及其對業務和組織發展的破壞性影響。這個 在線培訓課程是一系列經驗豐富的直線經理和員工：
• 戰略和運營規劃專家
• 營銷和商務經理
• 財務經理
• 研發科學家和技術人員
• 物流和供應鏈經理
• 人力資源經理
課程大綱
創新的戰略意義
• 為什么要創新？- 創新的戰略意義
• 21世紀業務發展的復雜性和非線性
• 顛覆性創新首次引入的時間和方式
• 實現創新和顛覆性創新之間的區別
• 什么時候顛覆性創新是合適的戰略方法？
• 我們可以從成功的顛覆者的經驗中學到什么？
• 決定哪種創新是實現性的還是顛覆性的？
顛覆性創新的概念
• 評估顛覆性創新的潛在影響
• 產品和服務創新
• 供應鏈設計和關系創新
• 商業模式和組織結構的創新
• 企業孵化 – 如何升級可行的顛覆性創新？
• 讓您的團隊為顛覆性創新做好準備
顛覆性創新如何運作？
• 分析和評估風險 - 中斷還是被破壞？
• 監控和管理風險 – 下一階段的決策
• 顛覆性創新實施指南
• 新產品開發中的顛覆性創新
• 通過研究實驗室實現顛覆性創新
• 組織發展中的顛覆性創新
• 將創新與既定實踐相結合
組織起來進行顛覆性創新
• 好的想法可以來自任何地方
• 產生新想法的過程和機制
• 使用數據挖掘產生創新想法
• 內部/外部公開招標作為創意來源
• 可行性研究作為篩選可行性的一種手段
• 創新是否已成為核心競爭力？
• “創新光譜”的十大要素
管理顛覆性創新
• 創新的構思和過程方法
• 在團隊中創造創新文化
• 收購、網絡和聯盟作為顛覆性機制
• 顛覆性創新之后的活動整合或分離
• 顛覆性創新的財務理由和方法
• 衡量顛覆性創新的影響
• 評估我們實施顛覆性創新的能力
• 概述和個人行動計劃