課程簡言：戰略思維、分析和業務規劃-將戰略轉化為行動和成果總裁班課程，本培訓課程的一個關鍵特點是全面的戰略管理系統，該系統指導您完成制定正確戰略所需的步驟，然后將其轉化為業務計劃，為實現運營計劃和個人目標與您的業務模型的戰略一致性奠定基礎
課程介紹
這個戰略思維，分析和業務規劃培訓課程為您提供了一個強大的實踐框架來制定，制定和實施計劃，以實現戰略目標并實現您的愿景。它向您展示了如何擺脫對日常問題的反應，以便您可以建立一個更積極主動、更能適應變化的團隊或組織。
本培訓課程的一個關鍵特點是全面的戰略管理系統，該系統指導您完成制定正確戰略所需的步驟，然后將其轉化為業務計劃，為實現運營計劃和個人目標與您的業務模型的戰略一致性奠定基礎。
本次培訓研討會重點介紹：
• 好策略和壞策略之間的區別
• 在面臨業務環境重大變化時提高現有公司/部門/部門的績效
• 平衡財務和非財務目標和目標
• 發展現有的公司/部門/部門
• 調整所有活動以專注于戰略目標，而不是被不太重要的問題分散注意力
課程目標
該培訓課程的中心目標如下：
• 了解如何制定計劃以實現您和您的組織（公司/部門/業務單位/團隊）所需的目標
• 在組織中培養戰略思維
• 為您的組織制定戰略計劃
• 確定推動成功實施的原則和機制
• 制定可衡量的行動計劃，取得成功
• 了解您的基本業務模型及其與您的戰略的關系
培訓方法
這個高度互動的戰略思維，分析和業務規劃培訓課程通過簡短講座，大型和小型小組討論，實踐練習，案例研究和分組會議相結合來鼓勵代表參與，以練習新技能。全面的課程手冊設計實用且易于使用。代表們將獲得設計、開發和實施強大而簡單的戰略所需的技能和動力。
組織影響
增強的戰略思維和業務規劃使組織能夠通過以下方式提高利益相關者的滿意度：
• 在組織的各個層面提供更大的戰略視角
• 培養下一代戰略領導者
• 培養能夠并有能力進行戰略思考的專家經理
• 職能專家/經理更好地理解高層管理人員在通過變革指導組織時面臨的挑戰
• 在戰略層面加強內部溝通
• 從今天的組織創建明天的組織
個人影響
代表們將通過以下方式發展他們使用戰略思維的能力，變得更加積極主動，并制定業務計劃以實施戰略計劃：
• 更有信心了解當前管理角色的潛在戰略影響
• 更好地理解重大業務決策的相互關聯性
• 了解如何從對問題做出反應轉變為使事情按照您希望的方式為您和您的組織發生
• 知道如何簡化 — 能夠交付 3-5 項關鍵任務，而不是在 30-50 項未確定優先級的任務中苦苦掙扎
• 制定和交付長期、中期和短期計劃
誰應該參加？
本次戰略思維，分析和業務規劃培訓研討會提供了一個重要的知識庫，為承擔更大的責任和進入更高級的職位做好準備。它將使即將承擔戰略責任的管理人員受益;那些最近這樣做的人以及更多想要更新知識的成熟高級管理人員，包括：
• 業務經理
• 團隊負責人
• 流程負責人
• 職能經理
• 項目經理
• 新任命的高級管理人員
課程大綱
戰略思維與規劃
• 戰略的本質——核心概念和術語定義
• 好策略和壞策略之間的區別
• 如何進行戰略思考？–實用技術
• 領導與管理，比較戰略與運營
• 戰略和運營目標——意義和差異
• 使用戰略管理系統
發展戰略 – 業務分析的力量
• 了解“商業模式”的重要性和價值
• 愿景、價值觀、使命和目標——戰略即視角
• 分析您的業務環境
• 如何評估組織的能力和能力？
• 基于資源的戰略方法
戰略制定、選擇和轉化
• 戰略層面：企業、業務和職能
• 競爭戰略——戰略即地位
• 緊急戰略——作為模式的戰略
• 不確定性和情景——戰略即計劃
• 戰略選擇 – 如何選擇最佳戰略
• 使用戰略地圖和平衡計分卡翻譯戰略
在組織中嵌入戰略
• 溝通戰略和管理利益相關者
• 如何管理戰略風險？
• 運營與戰略的一致性
• 戰略績效衡量
• 管理實施 – 有效執行戰略
• 整合戰略和運營管理流程
將一切整合在一起
• 建立戰略/業務規劃團隊
• 分析行業中的商業模式和戰略
• 理解和克服心理偏見
• 整個課程概述
• 行動計劃和后續步驟