課程簡言：評估合作發展機會-評估潛在投資者和合作伙伴的盡職調查總裁班課程，這個為期5天的高級別培訓研討會將集中討論應用領先的盡職調查工具和技術，以評估與這兩個具有重要戰略意義的利益相關者類別建立有效關系的機會。盡職調查是多方面的。它基于對潛在投資者和合作伙伴的需求和目標的理解;他們的決策標準
課程介紹
本次培訓研討會關于評估合作發展機會，涉及業務發展中最重要的活動之一 - 對潛在投資者和合作伙伴的批判性分析和評估。所有企業在結構、技術、競爭和戰略選擇方面都變得越來越復雜。因此，公司與潛在投資者和合作伙伴的關系現在需要比過去更高的評估標準和關注。
這個為期5天的高級別培訓研討會將集中討論應用領先的盡職調查工具和技術，以評估與這兩個具有重要戰略意義的利益相關者類別建立有效關系的機會。
盡職調查是多方面的。它基于對潛在投資者和合作伙伴的需求和目標的理解;他們的決策標準;它們與我們自己公司的戰略和運營目標的兼容性;最后，它需要一個結構化的過程，通過該過程可以有效地吸引和整合新的投資者和合作伙伴，以維持公司盈利增長的持續改進。
本次 培訓研討會將重點介紹以下關鍵主題：
• 全球業務動態的變化
• 對潛在投資者和合作伙伴進行財務評估的盡職調查
• 對潛在投資者和合作伙伴進行非財務評估的盡職調查
• 聯盟和合資企業發展的具體風險和回報
• 將合作關系整合到您的業務戰略中
課程目標
在本次關于評估協作發展機會的 培訓研討會結束時，您將學習如何：
• 確定新投資者和合作伙伴所需的特征
• 評估新投資者和合作伙伴的過去表現和未來潛力
• 選擇并與新的投資者和合作伙伴互動
• 預測并應對整合新投資者和合作伙伴的挑戰
• 衡量添加新關系的戰略影響
培訓方法
培訓過程基于培訓研討會負責人精心策劃的高度集中投入組合，使用一套平衡的最先進的介紹機制。重點將放在通過審查重大決定來學習，在這些決定中，使用盡職調查的最佳做法原則至關重要。最重要的是，該主題的原則和方法將通過參考研討會負責人親自參與的現實生活中的組織來說明。此外，將鼓勵代表們介紹公開討論和創造性思考的問題。
具體來說，我們將使用以下訓練方法：
• 課程負責人關于盡職調查工具和技術的演講
• 基于分析、互動和討論的案例研究小組工作
• 集中解決問題的練習，包括“跳出框框”思考
• 對目前影響公司的問題進行互動討論
• 為有效應用研討會制定個人和團隊計劃
組織影響
通過派代表參加此次培訓研討會，公司將獲得以下好處：
• 更加嚴格地選擇業務發展機制
• 將盡職調查引入決策的各個方面
• 高層管理人員對員工的決定更有信心
• 創造性和靈活的投資者關系方法
• 更加關注伙伴關系、聯盟和合資企業的潛力
• 對投資者/合作伙伴關系具有更廣闊全球視野的管理人
個人影響
在參加本次培訓研討會時，代表們將獲得以下技能和能力：
• 擴展個人和團隊潛力的界限
• 提高發展業務的創造力
• 詳細了解盡職調查的工具和技術
• 對管理投資者和合作伙伴關系更有信心
• 應用創新方法維持盈利增長
• 向所有團隊介紹盡職調查的最佳實踐
誰應該參加？
本次 培訓研討會旨在與廣泛的經驗豐富的專業人士相關 - 例如以下類別的經理：
• 企業財務主任
• 戰略規劃師和投資分析師
• 內部審計師和管理會計師
• 運營和供應鏈經理
• 并購專家
• 組織發展專家
課程大綱
商業決策中盡職調查的基礎知識
• 全球業務動態的變化
• 盡職調查在市場分析中的戰略相關性
• 盡職調查在財務管理中的戰略相關性
• 并購中盡職調查的戰略相關性
• 盡職調查在業務規劃中的戰略相關性
市場分析中的盡職調查
• 市場分析（1）–數據搜索和商業智能
• 市場分析（2）-分析工具和技術
• 我們正在評估的市場部門的吸引力如何？
• 我們在這個市場領域的表現有多強？
• 可持續盈利增長的潛力是什么？
財務管理盡職調查
• 損益表 – 這意味著什么？
• 資產負債表——這意味著什么？
• 現金流量表 – 這意味著什么？
• 評估財務剖析 - 結構和杠桿
• 評估財務剖析——穩健性和可持續性
主題：風險分析和風險管理中的盡職調查
• 識別該公司的風險類型
• 風險分析的定量和定性工具和技術
• 風險管理最佳實踐 – 結構化流程
• 新興的“風險工程”概念
• 公司治理的國際標準和要求
主題：戰略規劃中的盡職調查
• 什么是戰略，為什么它很重要？
• 戰略規劃的替代方法
• 管理和控制 – 處理差異和分歧
• 平衡短期和長期方案和項目
• 戰略規劃框架示例
• 討論和計劃 – 如何在貴公司應用主題 1-5？