課程簡言：廣州戰略總裁班：制定和執行戰略計劃以產生最大影響，重點是如何制定戰略業務計劃，然后將其付諸行動。您將了解如何通過與利益相關者互動、委派給他人、衡量進度以及在此過程中進行戰術調整來使組織與戰略保持一致。它還解釋了評估戰略目標實現情況、吸取教訓、認可成功和個人貢獻的有效方法。
課程介紹
該戰略證書培訓課程將向您展示如何為您的組織提供清晰的愿景和長期計劃，以幫助其朝著這個方向前進。它將帶您一步一步地通過系統的方法專注于未來;提供組織前進方向的清晰愿景以及實現目標的路線，然后跟蹤和衡量組織實現目標的進度。整個方法提供了一個一致的組織，每個角色都朝著同一個目標共同努力。
重點是如何制定戰略業務計劃，然后將其付諸行動。您將了解如何通過與利益相關者互動、委派給他人、衡量進度以及在此過程中進行戰術調整來使組織與戰略保持一致。它還解釋了評估戰略目標實現情況、吸取教訓、認可成功和個人貢獻的有效方法。
本次培訓課程將重點介紹：
• 戰略管理和業務規劃的原則和方法
• 傳達確保理解、承諾和問責制的計劃
• 如何根據計劃評估和審查實施和績效
• 創造力和創新在戰略管理中的重要性
• 如何評估和管理戰略風險
課程目標
在本培訓課程結束時，您將學習：
• 建立清晰、可實現且令人信服的愿景
• 制定與此愿景一致的戰略目標
• 平衡戰略風險與預期結果
• 選擇至關重要的少數措施來衡量執行情況
• 評估計劃的差異和原因
培訓方法
該戰略證書培訓課程利用一系列經過驗證的成人學習技巧，以確保最大限度地理解，理解和保留所提供的信息。這包括討論、案例研究、演講和練習。
每個課程都允許您使用真實的案例研究來發展您的技能，然后將其應用于您的組織，以分析您的結果導向的有效性。
組織影響
組織將從員工完成此“戰略證書”培訓課程中獲得什么？
• 能夠為戰略計劃做出更明智的貢獻
• 提高對他們如何為實現戰略目標作出貢獻的認識
• 能夠更好地理解績效指標并采取行動
• 更有效地利用實現戰略目標所需的資源
• 與組織總體愿景和目標一致的業務計劃
• 更加接受實現戰略目標的責任
個人影響
參與者將能夠通過以下方式進一步發展他們的個人管理技能：
• 更了解影響戰略決策的因素
• 對業務類型和業務結構有更深入的了解，一般來說
• 更了解自己組織的戰略挑戰和機遇
• 更有信心在更廣泛的情況下提供戰略投入
• 能夠識別如何將各種類型的戰略計劃轉化為運營計劃
• 能夠在組織中承擔更高層次、更負責任的角色
誰應該參加？
本 培訓課程適用于私營部門公司、慈善機構、公共部門組織、地方當局和中央政府部門的運營、職能和支持領域的廣泛管理人員。它可以適用于整體組織或大型組織內具有一定自主權的重要運營單位：
• 負責戰略、營銷、研究、運營、人力資源、財務等的高管。
• 直線和職能經理、團隊領導和主管
• 想要評估其當前戰略方法的戰略經理
• 希望承擔更多戰略責任的運營經理
課程大綱
什么是戰略？了解大局
• 戰略管理與業務規劃原理
• 戰略業務計劃的范圍
• 戰略管理中的創造力和創新
• 與同事和其他利益相關者協商的重要性
• 授權的原則和方法
為您的組織制定戰略業務計劃
• 環境戰略分析
• 行業分析工具和技術
• 跟蹤市場發展
• 了解您的組織應對市場機遇和威脅的能力
• 組織結構、業務流程和文化的戰略契合度
• 生成、確定優先級和選擇戰略選項
如何確保戰略一致性
• 戰略調整原則
• 戰略管理體系
• 制定戰略地圖
• 戰略地圖的替代方案
• 平衡計分卡的優缺點
• 全面戰略調整
如何實施和評估戰略業務計劃
• 利益相關者分析和溝通
• 為計劃分配人員和資源
• 根據計劃評估和改進績效
• 如何評估和管理風險
• 績效衡量和管理
將戰略業務計劃付諸行動
• 溝通戰略以協調您的組織
• 獲得對戰略的承諾和責任
• 有效實施 - 將戰略計劃轉化為切實成果
• 個案研究：將運營計劃與戰略目標聯系起來
• 個人目標、計劃和行動承諾