課程簡言：培養創新、遠見和戰略思維能力-創意戰略規劃與領導力總裁班課程，有助于揭開經常被誤解的“戰略”概念的神秘面紗。在關注成功戰略所基于的分析學科的同時，它以戰略規劃為中心，作為一個增值過程，利用領導者和團隊將分析與創造性思維相結合的能力，并使想法和計劃得以培養到現實中
課程介紹
這個創意戰略規劃和領導力培訓課程旨在為領導者和專業人士提供一套轉型工具和技術，幫助他們在戰略背景下最大限度地發揮自己和團隊的創造潛力。它的出發點是自我發現：參與者將首先在內部工作，然后向外關注以影響商業世界。
這個為期兩周的管理與領導力培訓課程的第一周的重點將是以不同的方式思考。參與者應該準備好走出他們的舒適區，嘗試創造和傳達鼓舞人心的領導愿景的新方法。
第二周有助于揭開經常被誤解的“戰略”概念的神秘面紗。在關注成功戰略所基于的分析學科的同時，它以戰略規劃為中心，作為一個增值過程，利用領導者和團隊將分析與創造性思維相結合的能力，并使想法和計劃得以培養到現實中。
為期10天的培訓課程的亮點如下：
• 展示如何在計劃和決策中平衡分析和創造性思維
• 了解如何發現和關注團隊和個人的創造力
• 了解運營和戰略管理之間的聯系
• 使自己的職責和目標與組織的戰略保持一致
• 提高個人領導和管理能力
課程模塊
本培訓課程分為兩個模塊：
模塊 I-創造性地領導
模塊二-戰略與戰略規劃
每個模塊都是結構化的，可以作為獨立的培訓課程;但是，代表們將通過連續學習模塊 1 和模塊 2 作為為期 2 周的培訓課程來最大化他們的好處。
課程目標
在本培訓課程結束時，您將能夠：
• 展示利用他人創造潛力的創新方法
• 以令人耳目一新和引人入勝的方式傳達您的愿景
• 定義“戰略”和“戰略計劃”的概念
• 理解和解釋作為戰略過程一部分的有遠見的思維，并將戰略規劃應用于您自己的管理問題
• 將您自己的組織部分置于公司戰略的整體背景下
• 在管理自己對戰略實施的貢獻方面獲得信心
培訓方法
這個創意戰略規劃和領導力培訓課程使用了一系列學習方法，包括體驗式小組活動，個人愿景練習，案例研究和聯合討論，讓您在戰略背景下親眼看到和感受到創造性思維的力量。形式輸入用于引入有限數量的支撐理論。學習過程的一個關鍵部分是分享參與者帶來的不同經驗，以及嘗試新穎的 - 有時具有挑戰性的 - 技術。在第二個模塊中，課程負責人將使用基于他親自參與的組織的示例。來自戰略制定和戰略管理領域的世界領先權威機構將提供額外的DVD演示。還將就一項重大案例研究進行小組工作。
組織影響
• 能夠制定和傳達共同愿景的各級領導者
• 能夠參與和激勵團隊的領導者
• 通過更有效地利用團隊來提高個人KPI的有效性
• 更好的決策和時間/資源分配 - 導致更好的組織和個人績效
• 將戰略思維引入組織的新級別
• 高層管理人員對其運營經理和員工的能力和判斷力更有信心，將更好地了解組織變革的必要性和內容
個人影響
• 提高職業靈活性（縱向和橫向）
• 加快思維速度，解決難題
• 提高對運營專業化對企業戰略影響的理解
• 提高創造性地分析和解決戰略問題的團隊合作能力
• 提高確保個人專業化產生最有效影響的技能
• 通過多個組織級別提高動力
誰應該參加？
• 高級管理專業人員，團隊領導，主管和所有負責通過創造或引發新想法和范式來推動公司增長的專業人員。或者，您可能會陷入自己的“邏輯”職業旅程，并尋求超越其界限探索的機會
• 任何想要打造創新溝通方法的人，或者人力資源和培訓經理，尋找突破性的想法和工具，他們可以用來利用組織內其他人的創造力
課程大綱
模塊一：創造性領導
創造性地解決問題
• 領導力現實評估
• 領導力與管理
• 了解我們的大腦功能
• 創造力的神話
• 理性的局限性
• 解決問題的不同方法
• 放開邏輯
• 類比思維模式
• 收斂和發散模式
克服創造力的個人障礙
• S形曲線 - 生命周期模型
• 持續改進
• 突破性的階梯式變化
• 自我意識和自我的本質
• 個人目標一致性
• 適應與創新：創造意義的個人偏好
• 探索對風險的態度
• 左腦和右腦思維
創造性地發展愿景
• 六頂思考帽
• 使用不同的思維方式
• 喬哈里的窗戶
• 商業計劃流程和創建愿景
• 利用團隊的力量
• 組織文化及其對創新的影響
• 放下自我
• 使用不同的廣告素材偏好
創造性地傳達愿景
• 7步創作過程
• 溝通模式
• 病毒視覺
• 真實性和信任
• 創意工具、技巧與策略
• 放下愿景
• 領導而不指導
• 可能的領導信念
從想法到行動：創造力與變革
• 動機 - 需求層次
• 克服創造力和變革的組織障礙
• 培育學習環境
• 金錢是動力嗎？
• 個性分析
• 建立創造性的共識
• 創造性地吸引利益相關者
• 通過變革影響和激勵
模塊二：戰略與戰略規劃
戰略思維與外部分析
• 戰略和戰略規劃的定義
• 為什么戰略和戰略規劃很重要？
• 了解戰略分析的主要框架
• 私營和公共部門戰略——異同
• 外部分析 - 了解和分析業務吸引力
• 分析客戶并衡量自己的戰略地位
• 我們選擇玩的游戲有多吸引人？
內部分析與戰略選擇的融合
• 外部和內部分析的界面和平衡
• 內部分析：財務
• 內部分析：非財務
• “平衡計分卡”的概念和實用性
• 診斷和分析戰略問題和機遇
• 分析融入戰略選擇-SWOT和戰略矩陣
• 我們選擇玩的游戲有多好？
戰略計劃以及聯盟和合資企業的相關性
• 回顧迄今為止使用的工具
• 戰略的內容：避免“分析癱瘓”
• 制定戰略計劃——5頁框架
• 商業戰略/戰略計劃的真實示例
• 聯盟和合資企業戰略
• 聯盟和合資企業的管理
• 聯盟和合資企業的最佳實踐示例
全球戰略、團隊建設和內部溝通管理
• 全球化和全球戰略的本質
• 全球化——戰略維度
• 全球化——組織維度
• 全球化——人的維度
• 如何建立和管理戰略規劃團隊
• 通過組織傳達戰略
• 獲得團隊的承諾和對戰略的支持
戰略實施和從戰略中獲取價值
• 戰略、文化、結構和人員的一致性
• 有效執行 - 將戰略分析和規劃轉化為行動
• 使戰略與運營目標保持一致和鏈接
• 實施 – 完成實際工作
• 從今天的組織中創建明天的組織
• 個人層面的戰略規劃
• 概述：完整的戰略流程
• 總結與結論——戰略規劃的企業和個人價值