課程介紹
這個培訓課程“戰略和戰略規劃”將使您能夠為從今天的組織中創建明天的組織做出重大貢獻。戰略和戰略規劃是使所有管理者能夠（a）預測其業務結構和潛力的重大變化，并（b）對業務發展過程做出重大個人貢獻的重要活動。
所有管理者都需要了解和應對市場、技術、競爭、商業模式和風險管理方面正在發生的重大變化，以及全球化的總體影響。為了實現這一戰略規劃，團隊必須考慮如何使用所有可用資源，以便制定一個路線，使組織能夠在快速變化的商業條件下強勁發展并提供出色的財務和其他成果。
本培訓課程將重點介紹以下內容：
• 學習如何在戰略分析和規劃中應用前沿思維
• 評估組織在規劃未來時面臨的選擇
• 制定作為行動路線圖的戰略計劃
• 了解實施戰略方案和項目的最佳做法
• 設計戰略管理和業務管理之間的有效聯系
課程目標
在本培訓課程結束時，您將學習：
• 利用戰略和戰略規劃的價值
• 為您的組織設計戰略規劃流程
• 分析選項并在設定目標和目標時做出穩健的選擇
• 充分利用全球化機遇
• 在您的組織內領導有效的戰略變革
培訓方法
該培訓課程“戰略與戰略規劃”的培訓方法基于精心策劃的導師投入時間表，使用一套平衡的最先進的學習機制。重點將放在研究做出重大戰略決策的真實組織。
最重要的是，戰略分析，規劃和管理的原則和方法將通過參考課程負責人親自參與的現實生活情況來說明。
我們將使用以下培訓方法：
• 課程負責人的演講，包括案例
• 案例研究小組工作——分析、互動和討論
• 主題專家關于戰略、戰略規劃和組織變革方面的演講
• 集中解決問題的練習，包括“跳出框框”思考
• 不同戰略和競爭條件下的決策分析
組織影響
通過派代表參加此培訓課程，該組織將獲得以下好處：
• 更好的決策和時間/資源分配 - 從而提高組織績效
• 將戰略思維引入組織的各個層面
• 高層管理人員對員工的決定更有信心
• 改進的戰略和運營層面的規劃方法
• 對成功所需的變革程度和方向有敏銳的觀點
• 管理人員更有效地執行方案和項目
個人影響
通過參加此培訓課程，代表們將獲得以下好處、技能和能力：
• 提高職業靈活性和前景
• 加快思維速度和解決問題的速度
• 詳細了解不同專業的戰略影響
• 提高領導力和團隊合作能力
• 確保個別專業發揮最有效影響的創新方法
• 了解和應用戰略規劃中的最佳實踐
誰應該參加？
本 培訓課程專為來自任何行業和任何職能專業的經驗豐富的高級員工而設計，他們希望更廣泛地了解業務發展的動態，并發展自己的個人角色，為組織創造未來設定方向。
該培訓課程適合廣泛的專業人士，但將受益匪淺：
• 營銷和業務發展專家
• 經驗豐富的財務和會計經理/領導者
• 生產和運營管理專家
• 研發中的科學家
• 物流和配送專家
• 人力資源和組織開發人員
課程大綱
戰略思維與外部分析
• 戰略和戰略規劃的定義
• 為什么戰略和戰略規劃很重要
• 了解戰略分析的主要框架
• 私營和公共部門戰略——異同
• 外部分析 - 了解和分析業務吸引力
• 分析客戶并衡量自己的戰略地位
• 我們選擇玩的游戲有多吸引人
內部分析與戰略選擇的融合
• 外部和內部分析的界面和平衡
• 內部分析：財務
• 內部分析：非財務
• “平衡計分卡”的概念和實用性
• 診斷和分析戰略問題和機遇
• 將分析融入戰略選擇-SWOT和戰略矩陣
• 我們選擇玩的游戲有多好
戰略計劃以及聯盟和合資企業的相關性
• 審查迄今使用的工具
• 策略的內容：避免“分析癱瘓”
• 制定戰略計劃——5頁框架
• 聯盟和合資戰略
• 聯盟和合資企業的管理
全球戰略、團隊建設和內部溝通管理
• 全球化和全球戰略的本質
• 全球化——戰略維度
• 全球化——組織維度
• 全球化——人的維度
• 如何建立和管理戰略規劃團隊
• 通過組織傳達戰略
• 獲得團隊的承諾和對戰略的支持
戰略實施和從戰略中獲取價值
• 戰略、文化、結構和人員的一致性
• 有效執行 - 將戰略分析和規劃轉化為行動
• 使戰略與業務目標保持一致和聯系
• 實施 – 完成實際工作
• 從今天的組織創建明天的組織
• 個人層面的戰略規劃
• 概述：完整的戰略流程
• 總結與結論——戰略規劃的企業和個人價值