課程簡言：廣州戰略思維、分析與規劃-規劃最佳方向總裁班，該戰略思維，分析和規劃培訓課程專門設計用于提供必要的戰略工具和映射功能，以實現相對于外部和內部環境的高度戰略一致性和一致性。通過這種方式，戰略使專業人士能夠最大限度地提高內部效率，同時在外部環境中抓住最大潛力的機會，并獲得組織和個人的成功
課程介紹
“戰略取決于預測當前舉措未來后果的能力。
戰略制定的基本要求包括：1）對環境、市場和競爭對手有廣泛的了解;2）能夠將這些知識視為交互式動態系統，以及3）在特定替代方案之間進行選擇的想象力和邏輯。
該戰略思維，分析和規劃培訓課程專門設計用于提供必要的戰略工具和映射功能，以實現相對于外部和內部環境的高度戰略一致性和一致性。通過這種方式，戰略使專業人士能夠最大限度地提高內部效率，同時在外部環境中抓住最大潛力的機會，并獲得組織和個人的成功。
本次 培訓課程將包括：
• 戰略分析/規劃中的前沿思維
• 制定戰略時面臨的選擇
• “戰略”和“戰略規劃”的概念、工具和技術
• 分步流程，為每個階段提供工具包
• 繪制和應用戰略工具管理他們的專家角色
• 決策和解決問題
課程目標
在本次培訓課程結束時，參與者將能夠：
• 了解戰略發展中的全球前沿思維
• 確定并評估制定戰略時面臨的選項和影響
• 應用“戰略”和“戰略規劃”的概念、工具和技術
• 了解分步過程并為每個階段應用戰略工具包
• 使用戰略工具制定可能的方向，以應用于他們自己的專家角色，以協調戰略計劃和項目
• 識別“實際”問題并應用決策原則
培訓方法
這個戰略思維，分析和規劃培訓課程將利用各種經過驗證的高度互動的成人學習技術，以確保最大限度地理解，理解和保留所呈現的信息。這包括促進小組和個人練習、案例研究、角色扮演、視頻。講師還將通過鼓勵代表們測試和批判性地評估一系列“戰略工具”及其實際應用來促進學習。
組織影響
從培訓課程返回的代表將了解有效領導者的心態。
• 組織需要成功實現其戰略目標
• 對環境、市場和競爭對手有廣泛的了解
• 能夠將這些知識作為交互式動態系統進行檢查
• 在特定替代方案之間進行選擇的想象力和邏輯
• 有效的問題解決和決策
• 改善員工關系，提高忠誠度和生產力
個人影響
代表們將培養豐富的溝通和參與技能，這將改善他們的工作關系。
• 與利益相關者有更大的影響力和談判技巧
• 提高團隊和虛擬團隊的績效和積極性
• 一系列不同的思維方式，更具說服力和自信
• 提問技巧，以確保您獲得最佳結果
• 通過強大的參與技能建立牢固的工作關系
• 提高個人和團隊/虛擬團隊績效
誰應該參加？
本 戰略思維、分析和規劃培訓課程適合需要做出戰略決策的廣泛專業人士，他們希望學習如何在自己的工作和職業生涯中應用戰略工具，但將使以下個人受益匪淺：
• 新老主管
• 團隊領導和直線經理
• 項目和流程經理
• 高級管理人員
• 戰略開發商
課程大綱
全球戰略思維、分析和規劃
• 認識到戰略思維是如何發展的，以及它如何影響戰略
• 了解愿景和價值觀的重要性
• 區分戰略制定和實施的過程
• 跟蹤商業戰略思維的進展
• 預測戰略下一步可能發展的方向
• 闡明您的組織目前使用的戰略概念框架
繪制戰略選擇
• 五步戰略模型
• 戰略鉆石
• 商業模式畫布
• 平衡計分卡
• 波特的五種力量——評估商業環境中的權力平衡
• 多元化 – 降低業務風險
核心戰略工具
• SWOT、TOWS 和 PESTLE 分析
• 關鍵成功因素
• 了解成功的組成部分
• 麥肯錫7S模型
• 預測競爭對手的行為
• 超越客戶期望
競爭優勢的戰略選擇
• 美國藥典分析
• 大前的3C模型 - 匯集戰略思維的不同方面
• 競爭情報
• 波特的通用選項
• 5 P 的策略
• 發展未來增長
戰略問題解決和決策工具
• 問題解決和決策過程
• 戰略決策的7個關鍵步驟
• 決策框架
• 提出正確的問題
• 評估風險和分析問題
• 6 思考帽