什么是勇敢的領導？
在全球范圍內，在政治和組織中，我們正在經歷一場領導力危機。我們希望我們的領導人做得更好，但如何做呢？領導力是牛津賽德MBA課程中反復出現的主題，也是我作為教練經常思考的問題。牛津品格項目，全球領導力暑期學校讓我意識到，盡管我們中的許多人不是天生的領導者，但我們都可以學會成為勇敢的領導者。方法如下：
1. 從價值觀出發并創造愿景——人們需要清楚地知道你是誰作為領導者（價值觀）以及你要去哪里（愿景）。勇敢的領導者建立植根于價值觀的組織，但也通過賦予他們更大的目標感和使命感來賦予周圍的人權力。人們想要一個比他們自己更大的理由。一個塑造可能性愿景的領導者會激發忠誠和承諾，并幫助我們理解我們為什么要做我們所做的事情。
2. 真實 – 成為一個勇敢的領導者 真實性至關重要。真實性可以建立關系，增加透明度，并創造信任感。勇敢的領導者愿意展示他們的弱點，以及他們的優勢，最重要的是，當他們犯錯或犯錯時承認這一點。當我們的領導者敢于進行艱難的對話（超越他們的自我和/或不安全感）時，這創造了心理安全感——我們有能力展示自己的身份，而不必擔心負面后果。
3. 第 3 級傾聽 – 在教練中，第 3 級是更深層次的傾聽，它是傾聽理解（而不僅僅是說或聽）。這是一種揭示正在說和不說的話背后是什么的藝術。在一個越來越以行動為導向和以結果為導向的世界里，有不斷的最后期限和無窮無盡的待辦事項清單，傾聽的簡單技能太容易被遺忘了。真正的傾聽是可以學習的，是領導角色的基礎。勇敢的領導者花時間傾聽，讓他人感到被看到、被傾聽和被理解。
4. 對意見持開放態度 – 勇敢的領導者不怕挑戰自己的意見。他們通過廣泛咨詢來做到這一點，周圍都是與自己有不同的觀點、觀點和想法的人。通過歡迎不同的意見并保持開放的心態，真正的領導者會嚴格質疑自己的信仰，并考慮尚未想到的替代方案。重新思考和挑戰假設的過程可以改善決策。
5. 對艱難的決定負責 – 決策本質上是艱難的。很多時候，領導者缺乏道德勇氣來做出艱難的決定來實現制度變革。這導致無所作為，然后停滯不前。勇敢的領導者足夠大膽地致力于做正確的事情，即使這并不總是一件容易的事情。他們愿意學會為艱難的決定承擔責任，并通過解釋每個決定是如何以及為什么達成的來建立信任。
6. 優先考慮人 – 不是利潤，不是政策，也不是流程。 人際關系是敬業和積極進取的團隊的最基本特征。以人為本的領導者知道如何強調、支持和激勵他人對自己有信心。高水平的歸屬感、有意義的聯系和協作必須積極培養，不能聽天由命。這些文化的發展反映了勇敢的領導。
領導力充滿了困難;然而，我相信，領導者和正直是領導者的核心。 當我們塑造我們想成為的人時，我們也形成了我們想成為的領導者。用蕭伯納的話來說——“生活不是為了找到自己。生活就是創造自己。