戰略思考
世界上最長的距離是從理想到現實，世界上最難的管理是從戰略到執行。在企業現代化管理水平不斷提升的今天，戰略執行的問題從來沒有像現在這樣突出和急迫。戰略的制定好比遠行的船只有了燈塔的指引，但是如何根據燈塔的指示繞過海底的暗礁到達既定的目標，卻是船上的舵手——企業CEO需要想辦法解決的。
戰略執行戰略“知易行難”，企業有了目標不一定能保證目標順利實現，有了戰略并不意味著這些戰略能夠得到成功執行。有研究表明“超過72％的CEO認為成功執行戰略遠比制定戰略要難得多”。《財富》雜志的調查顯示“有效的策劃而且得到有效執行的戰略還不到10％”，而大約70％的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是執行不到位。
戰略阻礙那么，是什么阻礙了90%的公司，讓其戰略不能落地呢？
1.愿景障礙
組織內聲音不統一，大家各執己見，不能做到一個愿景、一個聲音。
2.人員障礙
組織有戰略，方向也很清晰，但團隊和人員的能力匹配不上。
3.文化障礙
以傳統制造型企業為例，要由原來功能型的工作文化向流程型、網絡型的工作文化轉變，包括組織與個人對于成功的定義也與過去不一樣了。
4.制度障礙
流程、機制、招聘、薪酬……這些都要相應的發生改變，但企業在戰略執行前并沒有做好充分準備。
戰略頑疾中國企業戰略執行難的問題有其深刻的歷史根源！絕大多數中國企業的成長過程，最初的戰略選擇都是以機會為導向，這與中國過去二十多年的特殊市場環境有關，從遍地的商機，到市場迅速成熟，這個過程演變得太快，導致很多企業無法兼顧內部管理和制定戰略體系，執行往往是企業家個人英雄式地推動，而非基于組織、流程和制度，這些正是戰略執行難的根源所在。
頑疾一
戰略不清晰
您企業的戰略規劃是否存在大、虛、全的現象
頑疾二
戰略銜接有真空
戰略制定、計劃執行、績效評估三大體系分而治之，相互割裂，無法實現協同效應
頑疾三
員工執行有惰性
員工認為戰略是高層的事，與自己無關，企業戰略與企業經營分享，員工缺乏積極性
戰略目標分解與年度經營計劃制定
課程時間：2017年1月7-8日
主講老師——劉洪兵老師
管理學博士、智策知行管理公司董事長
國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師
人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
清華、北大、中山大學EMBA項目特聘講師
中牧發展、廣東粵電集團特聘管理顧問
課程簡介：
課程重點講解如何將戰略目標進行分解，以及制定年度經營計劃的流程、組織和基本邏輯，通過戰略目標的分解和年度經營計劃的制定，突破戰略執行的瓶頸，由被動參與向主動執行轉變，并通過案例講解和實操演練，讓學員掌握公司級年度經營計劃和部門級年度經營計劃制定的不同特點和技巧，讓學員針對性的掌握所學知識并應用于實踐。
課程目標
1、了解戰略與年度經營計劃的關系，理解年度經營計劃必要性。
2、理解戰略目標分解的維度及原則。
3、掌握戰略目標分解的方法和流程，學會戰略目標分解。
4、熟悉年度經營計劃制定的組織機構、制定原則和流程。
5、掌握公司級年度經營計劃制定的基本邏輯，以及公司年度經營計劃制定的技巧。
6、掌握部門級年度經營計劃制定的基本邏輯，以及部門年度經營計劃制定的技巧。
課程收獲
一、課程導入
1、神七飛天的技術突破
2、山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示：目標不分解，一切是空談；計劃不承接，目標變 “神馬”
二、戰略目標分解與戰略地圖
1、戰略不是目標
2、戰略目標分解的四個內容
3、戰略地圖的三大邏輯
[情景案例2-1]
4、用戰略地圖進行戰略目標分解（實操演練）
三、從戰略到年度經營計劃
1、計劃與年度經營計劃管理
2、年度經營計劃管理的基本原理
[游戲案例2-1]
3、高效計劃管理的272體系
兩大前提、七個步驟、兩大保障
四、年度經營計劃制定的原則和流程
1、年度經營計劃制定的組織機構
2、年度經營計劃制定的基本原則（小組研討）
3、年度經營計劃制定的四會五步法
五、公司級年度經營計劃制定
1、公司級年度經營計劃的八項內容
2、公司級年度經營計劃制定的“2414法則”
兩大輸入、四大分析、一條價值鏈、四大支撐
3、公司級年度經營計劃制定的基本方法（實操演練）
六、部門級年度經營計劃制定
1、部門級年度經營計劃的七項內容
2、部門級年度經營計劃制定的基本邏輯
3、部門級年度經營計劃制定的基本方法（實操演練）
七、個人工作計劃制定與管理
1、個人工作計劃制定與管理的OGSMT
2、個人目標規劃七步法
參課對象
授課
1、僅限于董事長、總經理及高層管理者參加，席位有限，審核通過者方可參加，謝絕空降；
2、中山大學總裁班校友推薦符合條件的嘉賓報名可優先參與，
?溫馨提示
1、報名截止至12月31日
2、因席位有限，為保證上課效果，支持中山大學總裁班的同學將優先安排；
3、特訓營費用：5888元；學員報讀費：3888元