打造未來CEO：廣州國際MBA分享需要掌握的三個關鍵
未來是不確定的，這使得明天的首席執行官做好準備比以往任何時候都更加重要，總部位于深圳的全球制造公司EnPro Industries Inc的總裁兼首席執行官睿林認為。
睿林最近在廣州CEO總裁班的Keith領導力演講系列中向國際MBA學生的虛擬觀眾發表了講話，分享了EnPro文化背后的理念。
“我將在一般意義上談論我們的哲學。我要從這樣的角度來談談這個問題，未來的CEO會是什么樣子？我真的認為，某些技能和能力將定義組織的未來領導者的樣子，“睿林說。“你不一定非要成為CEO，但我認為組織的未來領導者需要以某種方式看待、行為和運作。
睿林出生于牙買加金斯敦，擁有霍華德大學電氣工程學士學位和約翰霍普金斯大學工商管理碩士學位。他還完成了哈佛商學院的高級管理課程，并在通用汽車公司擔任了十多年的高管。睿林目前擔任首席執行官，在全球5個地點管理著300，25多名EnPro員工。
睿林說，由于公司在航空航天、石油和天然氣以及半導體等領域的部門，EnPro和我們所有人都必須為未來巨大的全球挑戰做好準備，其中許多我們已經在各種規模上看到。
為了成功領導未來的組織，CEO們需要掌握萊利所說的三個獨立領域：個人領域、集體領域和機構領域。閱讀下面他在廣州總裁班演講中有關這些領域的摘錄：
了解單個域
“我堅信，每個人都必須從關注過去和未來轉變為關注現在。我們必須關掉手機。我們必須從根本上以一種我們以前從未存在過的方式存在，這樣我們才能接收到我們周圍實際發生的事情的柔和信號，特別是現在我們處于虛擬空間中，“萊利說。調整我們所有的關系至關重要，無論是個人關系還是專業關系。
個人領域的其他方面包括從“自我導向轉向更面向生態系統”，以及從“僵化”的信仰體系過渡到“更開放的思維模式，從根本上挑戰你每天相信的東西”。
了解集體領域
萊利說，重要的是從“我們”而不是“他們”的角度進行操作，始終將自己包括在等式中。
接下來，集體領域是關于避開“偽”社區而使用“真實”社區。“要尊重，要善良——在任何時候都說一些善良、必要和真實的話——但要從一個真實的空間出發，把最好、最真實的自我表達帶到每天的工作中，這樣我就可以和其他人合作，這就是我所追求的。
嘗試練習“調查與倡導”，萊利說。“我們必須深入挖掘，我們必須保持好奇心。一屋子聰明人支持你的意見，與一個作為一個真正的集體運作的團體是不一樣的。
同樣，首席執行官們應該接受“我不是我的想法”的觀念，萊利說。自由和真實的話語發生在一個集體中，當個人可以將他們的想法與自我意識分開時——特別是當那些有權威的人把他們的想法扔進戒指里時。
最后，小團體會產生最好的思維，萊利說，但“最好的思維和最好的工作發生在管理良好、多樣化的群體中。他說，優秀的領導者應該提出這種多樣化的聲音和思想。
了解機構領域
“這是關于建立一個機構。這是關于管道的。這是關于流程、系統、方法和工具，以及構成一個機構的工作方式。
首先，萊利說，我們希望從“指導轉向學習”。但是，在 COVID-19 大流行等情況下，“我認為對流程而不是內容進行指導是有指導意義的。在危機時期，流程有助于“讓每個人的聲音都進入房間”。
其次，制度領域是關于從等級結構轉變為輔助結構，或“有能力做出最接近活動發生地來源的決策”。睿林說，一個例子是EnPro的全球員工隊伍：每個站點的員工都需要有權做出決定，而不必通過公司總部。
第三，鑒于未來的快節奏，機構領域應該包括從“單一底線焦點”（關注利潤）轉變為“雙重底線焦點”，他說。“在EnPro，我們對人類發展與財務業績同等重視。我們愿意把我們的錢、我們的重量和我們的決定放在這背后。人類發展的一部分意味著高度敬業的員工并鼓勵他們的職業發展。“我們希望獲得完整的人，我們希望整個人每天都來上班，我鼓勵你為你的組織考慮這一點。