中國人民大學（Renmin University of China）簡稱人大，1937年誕生于抗日戰爭烽火中，前身是陜北公學以及后來的華北聯合大學和華北大學。1950年10月3日，以華北大學為基礎合并組建的中國人民大學隆重舉行開學典禮，遂成為新中國創辦的第一所新型正規大學。1954年10月5日，經政務院文化教育委員會批準，高等教育部發布了《關于重點高等學校和專家工作范圍的決議》，中國人民大學被確定為全國首批6所重點大學之一。
中國人民大學由中華人民共和國教育部直屬，系國家“211工程”、“985工程”重點建設，列入“111計劃”“卓越法律人才教育培養計劃”第一批“卓越農林人才教育培養計劃”。人民大學是中國人文社會科學高等教育和研究的重要基地，被譽為“中國人文社會科學的一面旗幟”。
在長期的辦學實踐中，學校廣大師生秉持“立學為民、治學報國”的辦學宗旨，始終奮進在時代前列，始終與黨和國家同呼吸、共命運，勤儉辦學，艱苦奮斗，積極探索，求真務實，現正朝著世界一流大學的宏偉目標邁進。
絕對優勢
強大的導師陣容：擁有一批中國當代最具影響力和豐富實戰經驗的企業界、投資界創始理事及教授。
豐富的實操案例：打破傳統商學院理論為主的教學模式，案例教學為主，避免紙上談兵。互動交流，著眼于實戰能力；安排企業參觀、現場教學；幫助學員學以致用，融會貫通。學員在學習過程中通過與專家導師的深入交流與研討，成形一套具有較強實踐性和針對性的企業解決方案。
高效的資源平臺：中國人民大學商學院志在打造世界一流商學服務平臺,實現學習的同時，完成資本、項目、人才高效對接。
應需而設的課程方案：大量的數據拷問，清楚把脈企業家需求；緊跟市場、政策風向標，幫助企業家規避風險，減少彎路，并為中國本土企業立足新經濟、進軍新世界提供新戰略、新思維、新視野和新對策。
強大的增值服務體系：老板面授與企業員工視頻學習相結合；線下面授與線上軟件授課相結合；主修與輔修、沙龍、論壇相結合。做到老板學習全員受益，一次學習終身受益，單角度切入多角度受益。
課程引言
繼互聯網時代商業高速運轉，無論是市場或是資本已漸漸進入冷靜期，商業越來越回歸本質。中國政府大力倡導推進創業創新，雙創大時代背景下的企業運營管理，再次做為商界亙古不變的主話題擺在企業家面前。經過互聯網思想的洗禮，理念的革新需要融合實踐，物聯網時代已經漸漸拉開大幕，被電商行業沖擊劇烈的制造業是否已經做好迎接屬于他們的新生變革機會？！物聯網3.0時代，是個全新的智能化時代，他將改變甚至在一定程度上顛覆商業環境，為了幫助中國企業家更好的應對變革，迎合新生，我們組織國內權威機構、中國頂級企業管理專家、智囊團、著名企業家與投資人，精心進行課程研發、設置，推出商界領軍人新商業思維實戰課堂。本課程每堂課題均針對物聯網時代企業變革運營的一個個重要組成模塊。以搜集學員問題入手，由知名教授導師進行案例剖析，提斂干貨分享。鼓勵學員帶疑問來；攜方法走；實踐滿意。本次課程實行走入企業，一課一會，一會一私董，中國人民大學商學院領銜導師一對一解答梳理。幫助企業家理清大勢，把握先機，學以致用，落地執行。
培訓對象
實業企業董事長、總經理及投融資項目負責人及其他中高層管理者
資本市場投資者及其他相關投資人
有優質項目需對接資本市場的企業家
商業銀行、信托公司、證券公司、基金公司、金融租賃公司、金融資產管理公司等金融機構相關人員
資產5000萬以上，年收益不低于人民幣500萬，具有初步管理規模的企業
教學模式
授課為主，輔以主題論壇講座，案例討論分析、游學、學員間互動交流。
1年，每兩個月一次課程，每次集中授課3天。
課程特色
1、最懂管理的商學院：專注中國企業成長60+年，深度服務華為、聯想等企業2000+家；
2、華為，海爾，阿里等企業實戰高管領銜教學：專家80%+都在企業中從事咨詢或擔任顧問、獨董等職；
3、上課模式實戰創新：課前調研，課中學員企業與名企案例對照教學，課后雙導師帶隊，走訪企業并進行私董會；
4、人大-證道案例庫：案例庫對接調研問題模擬運營授課；
5、360度全方位孵化服務： 數十位導師參與加入，針對學員項目進行孵化輔導，人大-證道案例教學中心：在讀學員企業特色案例；可收入人大-證道案例庫；
師資力量
聚集國內外知名企業實戰專家、學者和企業家群體，融匯世界一流的師資力量。
本課程擬邀請的部分專業師資：
吳曉求： 中國人民大學副校長、金融與證券研究所所長；
毛基業： 中國人民大學商學院院長 證道商學院高級學術顧問；
張 磊： 高瓴資本集團創始人首席執行官、中國人民大學校董事會副董事長；
龐 紅： 中國人民大學財政金融學院教授、博導；
彭劍鋒： 華為基本法創始人，中國人民大學勞動人事學院教授；
周掌柜： 中國生態戰略理論開創者、中國人民大學商學院課程教授；
魏 杰： 清華大學博導，企業戰略與政策系主任；
張 鵬： 經濟學博士，財政部政策實驗室宏觀經濟部主任；
張瑞敏： 海爾集團董事局主席、首席執行官；
錢大群： IBM大中華地區前董事長及首席執行總裁；
陳起輝： 清華大學學士， TCL通訊公司副總裁；
曹勝高： 陜西師范大學國學研究院院長，教授，博士生導師 百家講壇主講人；
韋 綱： 上海視野經濟研究所高級合伙人，國際注冊咨詢師(CMC)，高級會計師；
魯 眾： 眾海投資董事總經理、創始合伙人、原阿里巴巴副總裁；
田俊國： 用友網絡科技股份有限公司副總裁 用友大學校長；
王 岑： 紅杉資本中國基金合伙人, 曾任天圖資本高級合伙人、投委會成員、華鴻創投集團執行董事以及美國AM-TD證券分析交易員；
劉 綱： 深創投集團執行總經理，中國本土首批風險投資基金管理人和創業板最成功的投資人之一；
張 琪： 國家金卡辦主任,國家工業與信息化部科技委副主任(被行業譽為中國物聯網/RFⅠD之母)；
錢棟玉： A股上市公司金輪股份執行總裁，中國紗線網、搜布等B2B互聯網公司董事，美國管理協會（AMA）資深會員，國際培訓協會（IPTS）資深培訓師；
核心內容
1、 物聯網3.0時代商業生態構建與簡單可控又賺錢的商業模式打造
2、 運用大數據開擴品牌市場與提升銷量的方法與訣竅
3、 股權時代來臨，身為股東，熟練運用股權激勵
4、 物聯網思維下如何再造品牌戰略、營銷戰略、用戶戰略
5、 企業領導力淬練與組織能力提升
6、 名企典型案例研究與變革行動計劃
7、 資本市場與產融結合
8、 國內外名企走訪，實戰運營私董會
教學模塊
第一模塊：政策導向、產業趨勢、科技前沿
1、l宏觀經濟展望和國家政策解讀
2、從中美形式及雄安看中國經濟
3、l產業趨勢剖析和企業戰略布局
4、主要政府經濟治理政策要點
第二模塊：物聯網3.0時代
1、技術革命與社會變革所帶來的危機與產業價值
2、價值鏈的變化與重塑價值鏈的機會機遇
3、民企轉型升級的路線圖
4、商業模式轉型的必要保障
第三模塊：商業生態構建與商業模式創新
1、 移動物聯時代的指數增長與生態戰略
2、ll頂級公司生態戰略解析
3、l生態型企業理論及構建六步法
4、l產業轉型升級與商業模式變革
5、l顛覆與重構--商業模式創新和可持續發展
6、l競爭3.0：商業生態圈
第四模塊：大數據分析與應用
1、大數據提升行業競爭力
2、大數據重塑市場營銷管理
3、大數據重塑人力資源管理
4、如何成為大數據企業
5、數據庫產品分析、營銷方法與技巧
6、大數據時代的電子商務整合營銷
第五模塊：非上市及新三板企業股權激勵
1、股權激勵方案設計
2、股權激勵管理制度
3、股東激勵協議書
4、有條件分紅協議書
5、股權激勵工具手冊、模板
第六模塊：領導力淬煉與組織能力提升
1、l大變革時代的智慧轉型
2、企業家精神和轉型領導力
3、從管理到賦能--共享時代的組織建設和激勵機制
4、從名企看企業文化塑造和價值觀管理
5、l華為的高績效之道
6、人才管理—市場效果是目標
第七模塊：國際課題如何打造健康團隊
1、一個管理難題（案例）引發的討論
2、高執行力，強健體魄，和諧家庭
3、健康團隊的價值
4、執行是產生行動的藝術——從干到“能干”
第八模塊：典型案例研究與變革行動計劃
1、l海爾的轉型與重生
2、l蘇寧的互聯網蝶變
3、l泰康20年--自主創新與跨越發展
4、l溫氏集團--創新驅動發展
5、l從用友軟件到用友網絡--轉型進行時
6、陜鼓集團：兩個轉變開創新天地
第九模塊：資本市場與產融結合
1、l資本市場比較：全球與中國
2、l金融創新與價值創造
3、l公司治理與股權結構設計
4、l財務戰略與投融資規劃
5、并購成功與失敗案例分析
6、產業整合與并購重組
第十模塊：《孫子兵法》與經營韜略
1、孫子其人其事
2、孫子兵法的價值
3、《孫子兵法》的智慧
4、孫子兵法與經營智慧
第十一模塊：輔修課程與論壇（選修）
1、商道論劍與實戰演練
2、專業前沿論壇探討與投資人才素質訓練
3、 人大年度論壇
4、“PE百人會”投融資大型對接活動
5、EE同學會及人大各項論壇
第十二模塊：境外游學（選修）
1、美國-哈佛大學頂級領導力課程與海外投資移民
2、德國-制造業“工業4.0”的雙領先戰略
3、以色列-金融創新與投資
課程費用：人民幣98,000元（含學習資料），學校提供相關住宿信息、費用自理