激勵員工和提高生產力的25種簡單方法
積極進取的員工對公司的成功至關重要。這里有 25 種簡單有效的方法，可以讓他們保持參與、提高生產力和減少人員流動。
對于領導者和人力資源專業人士來說，了解如何激勵員工是許多業務指標成功的關鍵，也是有效領導、留住優秀人才和培養健康工作場所文化的核心組成部分。
激勵員工需要工作，并且了解每個人都從不同的來源和各種方式獲得動力。本文將帶您了解一些激勵員工實現組織成功的最佳技巧。
1. 選擇合適的領導者
了解如何激勵員工首先要選擇合適的人來激勵他們。善于激勵他人的領導者以目標為導向，積極向上，以人為本，并始終致力于樹立正確的榜樣。
確保你還部署了工具、資源和培訓，以保持這些領導者的積極性。激勵型領導還依賴于生活在組織文化和價值觀中的領導力。
2. 創造良好的文化
激勵文化將驅動三種社會學需求：發展自己的需要，對歸屬的需要和對積極肯定的需要。
一般來說，員工希望成長和完善自己;這是留住人才的最佳方式之一。給他們機會——無論是在組織內部還是外部——都是至關重要的。
隸屬關系涉及歸屬感的需要以及社會化。您必須培養由團隊合作和共同目標驅動的包容性工作空間。最后，積極的肯定關系到你的員工需要因為他們所做的出色工作而得到認可。
3. 認可做得好的工作
認可他人的出色工作有兩個主要好處。
首先，你要激勵高績效的人，增加他們的自我價值感、積極的肯定和被重視。這將激勵他們復制這種行為。
公開表揚他人會帶來次要的好處，即激勵他人。如果員工看到那些努力取得優異成績的同事得到了相應的認可，這可能會激勵他們嘗試并取得同樣的成就。
4. 保持透明
領導透明度是激勵員工的有力方式。很少會完全按計劃工作，科學證明，在工作中分享壞消息比沒有消息更能激發動力。
透明度與信任直接相關，信任是另一種強大的激勵工具。如果你隱瞞壞消息，回避或通常只是被認為表現得有點“陰暗”，不信任會迅速蔓延。這將削弱團隊的積極性，隨著時間的推移，整個組織也會失去動力。
5. 設定可衡量的小目標
級聯目標或將其轉化為步驟使組織目標更容易實現。
高層和戰略性最高管理層目標會疏遠直線員工，因此作為領導者，您的任務是將這些目標分解為具體的、可衡量的、可實現的、現實的和及時的（“SMART”）目標，這些目標與工作職能和個人激勵態度保持一致。這樣做將通過提供目標來激勵員工，是的，這些目標可能有點挑戰性，但最終可以實現。
6. 提供公平的薪酬
花點時間檢查整個薪酬和福利方案是否旨在激勵員工并獲得結果。
首先，盡可能多地調整工資。如果不這樣做，就會滋生內斗和不信任。計劃和溝通及時、定期的薪酬審查，分享任何加薪背后的理由（或您可能選擇根本不加薪的原因）。與您的員工協商他們希望看到的福利。
最后，要非常清楚，許多行業都在工資通脹的時代運作。對公平支付員工有很多審查，這意味著公平的薪酬現在對激勵比以往任何時候都更加重要。
7. 制定開放政策
與您的團隊溝通，您可以聊天，并且您的大門始終敞開，但比這更好：言出必行。
騰出時間走出辦公室，走走部門和樓層。與員工共進午餐。也許甚至是與他們一起移動辦公桌，帶上你的筆記本電腦并在他們的區域工作一小會兒（永遠記住永遠不要超過你的歡迎！
隨著時間的推移，員工將受到這樣的激勵：您可以就任何問題或疑問與您聯系，無論大小。
8. 提供靈活的工作時間
您應該提供靈活的工作模式，以尊重日益普遍的現實，即員工是忙碌的人——無論是在工作場所內外。
靈活的工作時間允許員工平衡諸如育兒、第二收入或“零工”等承諾。它還可以讓員工將他們的專業精力集中在他們最有生產力的時候，給他們一種強烈的平衡感和成就感。
9. 分配有意義的工作
有意義的工作可以是工具性的（意味著員工執行工作，因為它支付賬單并養家糊口）或內在的（意味著他們喜歡這樣做，這樣做會給他們一種自豪感）。
與您的員工交談，了解他們從自己的角色中尋找什么。盡一切努力使工作任務與員工的自豪感和雄心壯志保持一致。
10. 給員工目標
您可以通過清晰地傳達長期目標或“大局”來推動工作目標。雖然較小的目標可以激勵個人，但員工必須意識到，更重要的是，與整體使命保持一致。
清楚地傳達這一使命，通過故事和圖像將其變為現實。這樣做不僅可以提高工作積極性，還可以顯著提高員工敬業度。
11. 將重要任務游戲化
游戲化旨在讓工作感覺像一場游戲，可以包括目標排行榜或月度員工獎勵。
為了將工作游戲化，您可以直觀地跟蹤目標進度，跟蹤“高分”或在員工完成某些成就時創建“徽章”。游戲化工作的關鍵是與您的團隊討論他們想看到的內容。這樣，當您將這些計劃變為現實時，他們會特別有動力。
12. 鼓勵友好競爭
游戲化將包括許多競爭元素，但您應該尋找機會在任何工作元素中培養這一點。
競爭可以成為一個很大的動力，因為它專注于人，將團隊聚集在一起，并自然地將任務與目標保持一致。領導者必須控制競爭，以確保競爭僅次于團隊和諧，并對組織動態產生積極影響（而不是沖突主導的激勵因素）。
13. 優先考慮工作與生活的平衡
當員工覺得自己在工作中做得很好，但仍然在一天結束時離開時，他們仍然不會對沒有完成的事情感到壓力或擔心時，他們會受到激勵。
通過與員工溝通，了解他們如何管理工作量以及是否需要進行調整，幫助管理員工的工作與生活平衡。
14.松開韁繩
給員工更多的自由可以成為一個強大的動力。如果你授權和委派正確的任務，而不是微觀管理員工，那么這種責任與目標感有關。其次，松開韁繩可以給員工更多的控制權和自由，培養創造力和一點喘息空間，讓他們更快樂、更高效地完成任務。
15. 歡迎所有想法
歡迎所有想法通過給每個人共同的歸屬感和價值感來激勵員工。在可能的情況下，通過將會議和簡報的控制權移交給員工來鼓勵對所有建議的欣賞。
您還可以就會議中提出的每個想法引發辯論和討論，以積極、建設性的想法從前面領導。這將鼓勵其他人也這樣做，為強大的信任和包容文化做出貢獻。
16. 創建獎金激勵
獎金計劃是強大的激勵工具，因為它們可以鼓勵完成目標或指標，并承諾最基本的人類需求之一：額外的財務安全。
始終確保在實施獎金計劃之前傳達獎金計劃的條款，并且員工知道他們需要做什么來實現它。如果可以清楚地衡量這些領域，請考慮根據工作標準或成就水平支付不同級別的獎金。
17. 投資于專業發展
學習和發展是激勵員工最有效的方法之一;相反，缺乏進步是人們離職的主要原因。重視培訓的領導者推斷他們的員工有潛力，并且會成長。
員工喜歡在重視和尊重進步的組織中工作。與您的團隊會面，了解他們的愿望，制定個人發展計劃，將戰略轉化為行動。
18. 讓員工參與決策
下放決策權有助于產生意義感和目的感。有權做出重要決策的員工通過感到自己的投入受到重視和尊重來激勵他們。
當員工做出正確的決定時，慶祝他們，并在需要時建設性地提供反饋或學習，即使采取了錯誤的決定或步驟，也要致力于這種文化。
19. 鼓勵創造力
創造力可以通過開發使工作更輕松、更有趣或更有回報的方法來激勵員工。
通過將正確的角色分配給正確的人，獎勵和尊重創造性思維，甚至重新設計工作空間以鼓勵創造力，從而培養創造力。你必須讓你最有創造力的人發揮出最好的作用，但絕不要以犧牲團隊其他成員為代價。
20.慶祝勝利
慶祝團隊勝利可以推動團隊士氣。團體慶祝活動，如蛋糕、獎金休息日、聚會或達到主要目標時的款待，向團隊表明您重視集體貢獻，激勵他們繼續為未來的成功而前進。
21.給他們成長的空間
如果團隊沒有時間發展自己，那么推動學習文化就毫無意義。
讓您的團隊有時間和空間成長，確保您幫助他們重新組織任務和團隊職責，以促進花時間獲得新資格和提高技術能力或軟技能。
22.激勵個人，而不是團隊
團隊激勵在某些方面很重要，但領導者必須始終將個人需求作為其激勵戰略的核心。
每個人都是獨一無二的。員工有不同的需求和愿望，處于職業生涯的不同階段，對雇主的期望也不同。花時間單獨激勵員工，這反過來又會維持更廣泛的激勵文化。
23. 有效溝通
溝通對于激勵至關重要，首先要有效地提出正確的問題，以了解員工的動機。
磨練你的溝通技巧將使您能夠善解人意，支持員工，適當地傳遞壞消息并體現組織文化。簡而言之，有效的溝通可以將許多激勵員工的技巧聯系在一起。
24.向他們展示大局
向員工證明他們所做的事情很重要，有助于實現更廣泛的目標或組織使命，如果您不解釋，這通常會模棱兩可。那些了解自己的行為如何與大局聯系在一起的員工更有可能被激勵推動組織的使命向前發展。
25.問他們想要什么
與沒有激勵員工的通用劇本和平相處。每個員工都會有不同的需求和愿望。例如，盡管學習和發展被視為如此強大的激勵工具，但仍會有一些人缺乏學習的欲望。您必須定期與您的員工交談，了解他們的動機，以確保不讓任何人掉隊。
結語
學習如何激勵員工至關重要，因為它是改變行為、關注目標并最終推動組織取得成果背后的力量。激勵員工的領導者和人力資源專業人士將受益于積極進取和忠誠的人，他們了解如何為組織目標做出貢獻并作為集體和個人有所作為。
積極進取的員工也是更快樂的員工。他們將把這種快樂轉化為照顧隊友和客戶等利益相關者，確保組織各個領域的高度忠誠度。