【研修背景】
2019 年以來，在房地產融資大幅收緊、棚改貨幣化大幅下降的背景下，房地產市場降溫趨勢明顯，行業分化加劇，市場競爭更加激烈，銷售難度直線攀升。超 400 家房企宣告破產，多家房企業已陷入進退兩難的營銷困局，從產品模仿， 到價格跟隨，再到渠道復制，傳統的營銷手段與經驗，在同質化競爭中疲軟不堪。
如何在逆境中實現營銷突破與業績穩定增長，是房企當前工作的重中之重，而這一力挽狂瀾的重任毋庸置疑將落在地產營銷總的肩上。經濟下行、調控穩定、城市輪動、融資收緊、市場乏力、行業分化、競爭激烈……諸多因素導致房企愈加依賴銷售回款來補充資金鏈求得生存和發展，這一嚴峻形勢將對地產營銷總監能力的要求越來越高。然而，地產營銷總是否真正能夠挺身而出，獨擋一面，并率領營銷戰隊在殘酷的市場激戰中決勝千里，勢將決定房企命運。基于此背景下，高景亞太以北京大學房地產研究課題組作為學術支持，在宏觀經濟、政策
趨勢、行業市場及標桿房企營銷戰略與管理體系深度研究的基礎上，結合房地產行業發展趨勢及房企對營銷總的能力要求，重磅推出地產營銷總實戰研修班，力求為房企培養出一批卓越的營銷總監人才！
【培養目標】基于對房地產新形勢的理解與房地產營銷總監的角色認知，本項目培養目標：
精通戰略：卓越營銷總要全面、客觀的認識、了解整個行業的格局，并能在錯綜復雜、瞬息萬變的市場中發現和把握市場的基本規律以及行業發展
趨勢，要具備戰略理解能力與閱讀老板的能力， 對公司的業績目標直接負責，帶領團隊為戰略目標實現保駕護航。
專業過硬：卓越營銷總要具備過硬的專業技能，精于市場、產品、系統操盤、銷售各個環節的專業知識和職能部門協同共進。
驍勇善戰：卓越營銷總要具備優秀的領導和管理能力，有強烈目標感和使命必達的信心與決心，善于發現并解決關鍵問題，不畏困難與挫折，以獨特的影響力和決斷力帶領、指導團隊英勇作戰、所向披靡。
【課程設計】
“基于能力”的營銷總監培養是北京大學房地產研究課題組在宏觀經濟、政策趨勢、行業市場及標桿房企營銷戰略與管理體系深度研究的基礎上，形成的房地產橫盤時代圍繞戰略目標實現和銷售業績突圍所需營銷總監系統能力提升的最佳培養模式。
課程大綱
領導力提升
營銷總監領導力課程內容
第一部分：戰略思維---用一個支點翹起領導力 第二部分：文化挑戰---如何跳出領導力文化陷阱
第三部分：團隊打造鐵律---掌握業績倍增的方法論
第四部分：管理力升維---跨入優秀領導者行列之三大管理入口
第五部分：執行力密碼---領導者須掌握的團隊執行力體系模型與應用第六部分：決策力依據---探尋缺乏客戶影響力的核心根源
第七部分：領導力解碼---多維管理力打造訓練
第八部分：溝通力提升---多維管理力打造訓練之談判
第九部分：感召力形成---多維管理力打造之感召五步演練
第十部分：領導力操作實踐---電銷團隊的快樂管理
專業力提升
客研力——項目分析與科學決策的根基
定位力——精準項目定位的邏輯與方法
宏觀經濟形勢與調控政策分析與研判；
項目定位的基本邏輯及流程；
區域分析與城市研究 PIE 模型建立與應用；
城市地圖模型及應用；
土地屬性的六要素模型應用；
市場分析框架及市場機會挖掘；
項目運營目標分析與核心問題界定；
客戶價值需求曲線研究；
市場研究工作體系及案例解析；
動態土地分析；
客戶DNA 模型建立及定性研究方法；
客戶地圖的繪制與應用；
不同城市客戶敏感點分析；
競爭格局：不同項目市場占位及價值表現；
客戶細分與客群需求的差異性分析
既定細分市場中的競爭策略與價格策略
產品力——價值提升與競爭優勢的利器
策劃力——從產品到商品的快速通道
營銷價值思維下的產品定位；
營銷策略大綱的推導邏輯；
基于市場競爭策略的戶型配比；
目標客戶傳播元素提取及營銷語言化；
產品價值的客戶敏感點分析；
項目獨特而清晰品牌 DNA 的建立與傳播；
戶型配比與戶型附加值空間案例分析；
確立項目長期一致性推廣原則和精神；
示范區“六覺六觸點”模型與實踐案例；
項目傳播渠道和話語體系建立；
經營視角的產品策略解析；
項目核心價值體系與賣點梳理；
客戶視角的產品定位與戶型設計；
推廣主題與產品形態的整合傳播；
成本維度的產品適度創新
基于全程熱銷的價格策略解析
操盤力——系統化實戰營銷思維的建立
拓客力——快速搶占市場份額的實戰訓練
地產營銷操盤策略與關鍵點管控
大兵團拓客模式
項目推廣思路制定及案例解析
精準拓客-圈層營銷實操及案例分析
全盤價格制定/均價策略/一房一價策略/調價策略
圈層營銷推廣策略
開盤造勢及有效蓄客實戰訓練
如何選擇渠道（優勢分類）
完美開盤與火爆熱銷的秘籍
三四線城市如何開展渠道工作
持續熱銷的營銷策略解碼
房地產渠道拓客手法與技巧
尾盤銷售策略與清盤行動
房地產渠道與策劃的結合
橫盤時代營銷決策新邏輯、產品去化新思維
渠道的過程管控與結果管控
銷售力——業績提升與目標實現的精要解碼
爆破力——疑難類型項目營銷突破及銷售邏輯
現場銷售轉化率怎樣提升？
滯銷項目形成的原因
銷售率值管理及營銷四表
新時代創新營銷實戰心法
案場管理提升—神秘訪客制度
投資類產品八大創新營銷盤方法
成交率低的高庫存原因剖析
辦公物業的正確銷售邏輯
案場管理制度、銷售培訓、銷售策略培訓
商業（商鋪）銷售策略與方法
售樓處的選擇及布局
車位銷售策略與方案
開盤組織技巧及現場控制
酒店式公寓銷售策略與方法
案場精細化執行管理
其它疑難類型項目營銷戰術剖析
跨專業學習（選修二門課程）
地產金融
土地拓展
成本管理
商業運營
物業管理
人力資源管理
財務管理
計劃運營
項目管理
【研修收益】
全新角度分析房產行業發展趨勢，打破傳統觀念，爭取優勝，避免劣汰！ 建立標桿房企營銷工作的邏輯與思路，可復制的標準化工作體系（工具）； 建立精準有效的項目定位思路，前置營銷動作，確保實現項目價值最大化； 重點掌握策劃定位、主題營銷、營銷計劃的方法和原則。
學習和掌握房地產營銷創新營銷的方法。
【導師團隊】
董志勇：北京大學經濟學院院長
馮科：北京大學經濟研究所所長
楊壯：北京大學國家發展研究院 BiMBA 商學院聯席院長，著名領導力專家
秦虹：住建部政策研究中心研究員
陳淮：建設部政策研究中心主任、中國城鄉建設經濟研究所所長
李戰軍：中房研協首席研究員，上海易居房地產研究院發展研究所原所長
何欣：原碧桂園營銷學院院長，原萬達學院教學副總，原華潤置地培訓總監
王少鵬：知名上市地產集團核心高管，房地產行動學習專家，房地產分布式組織專家
林山: 領導力專家，原綠地京津事業部培訓負責人，錫恩高級管理顧問
孫曉冬：中國房地產行業營銷一線操盤大師，中國房地產營銷模式創新實戰專家
王敏：資深房地產全程營銷實戰專家，不可多得多年一線實操經驗的實干家
王璽龍：龍湖地產營銷踐行者，實戰派營銷管理專家，地產營銷培訓師
徐清：房地產營銷實戰專家，現任職某標桿地產集團總部營銷總監
【招生對象】
1.房地產企業營銷總以上營銷管理團隊及營銷策劃經理、銷售經理及儲備經理
2.房地產營銷團隊、銷售團隊主管及以上人員；代理公司、渠道公司等營銷管理層
3.房地產營銷策劃主任、經理及儲備骨干管理層
【課程學制】學制：每 2 個月學習一次，8 次專業課程+2 次選修課程
【課程費用】學費：人民幣 29800 元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、教學管理費；學員學習期間的食宿費、交通費及考察費自理）
【報名流程】提交報名表——獲得入學通知書——繳納學費——報到入學