【研修背景】
當(dāng)前，全球新冠疫情影響仍然存在，世界經(jīng)濟(jì)衰退、國際貿(mào)易和投資萎縮、經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，我國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期，建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織，正處于高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段。
新基建為建筑業(yè)帶來新機(jī)遇、行業(yè)變革倒逼建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)孕育出巨大市場。然而，在房地產(chǎn)行業(yè)管控力度不斷加大的背景下，建筑企業(yè)普遍存在攬活兒難、經(jīng)營利潤低、管理水平差、墊資及工程款回收壓力大、應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)和投融資能力差、“用工荒”現(xiàn)象、人機(jī)材價(jià)格上漲等困境，對未來行業(yè)空間和市場走向存在迷茫，處于行業(yè)的十字路口，建筑企業(yè)家正默默承載著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。
中國建筑業(yè)EMBA總裁高級研修班項(xiàng)目匯聚建筑業(yè)“政、商、學(xué)、研“頂級專家，聚焦行業(yè)共同面臨”活難攬、錢難融、人難管“三大難題，圍繞建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新升級，培養(yǎng)具備國際視野、產(chǎn)業(yè)格局、戰(zhàn)略思維、經(jīng)營意識和資本運(yùn)作能力的新時(shí)期建筑企業(yè)領(lǐng)袖，推動(dòng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。
【五新優(yōu)勢】
1、新思維丨頂尖學(xué)府
走進(jìn)北京大學(xué)，中國建筑業(yè)“政-商-學(xué)-研”權(quán)威專家、學(xué)府教授、學(xué)界泰斗、實(shí)戰(zhàn)高管領(lǐng)銜授課，立足國際化視野，行業(yè)戰(zhàn)略的高度和企業(yè)家經(jīng)營的視角，凝聚塔尖智慧，深刻洞見建筑企業(yè)管理與經(jīng)營，引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展模式最佳典范。
2、新模式丨實(shí)戰(zhàn)課堂
面向行業(yè)趨勢和企業(yè)經(jīng)營痛點(diǎn)設(shè)計(jì)課程，以中國標(biāo)桿建筑企業(yè)總裁級高管為專業(yè)教學(xué)主體，廣泛采用案例教學(xué)法，通過基于經(jīng)驗(yàn)的反思學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、實(shí)地教學(xué)等方法，改進(jìn)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)行為與經(jīng)營實(shí)踐，直擊行業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級落地實(shí)踐。
3、新領(lǐng)航丨建工智庫
憑借對建筑工程前沿領(lǐng)域敏銳的洞察，行業(yè)趨勢權(quán)威研判和標(biāo)桿建筑企業(yè)經(jīng)營管理獨(dú)特的方法論，為企業(yè)決策者提供行業(yè)研究、投資分析、企業(yè)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級等創(chuàng)新咨詢和指導(dǎo)，為行業(yè)發(fā)展提供最佳理論、策略、方法和思想。
4、新機(jī)遇丨高端圈層
坐擁1000家地產(chǎn)企業(yè)、1000家建筑企業(yè)、100家金融投資機(jī)構(gòu)的清華、北大校友資源，與中國建筑企業(yè)家異業(yè)融合，商界名流匯聚，高端人脈資源共建，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)機(jī)會共享，搭建優(yōu)秀供需雙方和頂級企業(yè)家精英階層高端對話平臺。
5、新生態(tài)丨生態(tài)平臺
構(gòu)建“產(chǎn)-學(xué)-研”一體化生態(tài)平臺，支持中國建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動(dòng)建筑企業(yè)家學(xué)習(xí)交流，沉淀行業(yè)前沿智慧和知識轉(zhuǎn)化創(chuàng)新。
【課程設(shè)置】
頂層設(shè)計(jì)
掌握宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢，做出正確判斷與選擇，做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體構(gòu)想，自上而下進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道
1、趨勢研判
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、政策與建筑業(yè)發(fā)展趨勢研判
X 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
X 建筑行業(yè)政策解讀
X 國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
X 建筑市場趨勢研判
2、頂層設(shè)計(jì)
建筑企業(yè)戰(zhàn)略、頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新
X 建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
X 企業(yè)經(jīng)營思維創(chuàng)新
X 建企頂層設(shè)計(jì)思路
X 建企商業(yè)模式創(chuàng)新
3、組織建設(shè)
建筑企業(yè)組織管控體系建設(shè)與落地
X 建企管控模式定位
X 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化
X 關(guān)鍵管控流程設(shè)計(jì)
X 建企業(yè)績考核體系
4、股權(quán)激勵(lì)
建筑企業(yè)公司治理與股權(quán)激勵(lì)
X 公司結(jié)構(gòu)治理方案
X 公司的控制權(quán)設(shè)計(jì)
X 戰(zhàn)略股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
X 股權(quán)激勵(lì)方案落地
核心經(jīng)營
激烈競爭下的建筑行業(yè)，攬活兒難、找勞務(wù)難、融資難、要工程款難，年輕人不愿意從事，二代不樂意接班，重壓之下的建筑企業(yè)利潤微薄，唯有突破困境才能發(fā)展為繼
1、活丨業(yè)務(wù)拓展
建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略、市場營銷策略與業(yè)務(wù)拓展模式創(chuàng)新
X 建筑企業(yè)品牌規(guī)劃
X 建筑市場突圍策略
X 市場營銷策略創(chuàng)新
X 建筑業(yè)務(wù)拓展模式
2、建筑工程項(xiàng)目市場營銷全過程管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
X 工程項(xiàng)目營銷體系
X 項(xiàng)目市場拓展原則
X 工程項(xiàng)目營銷策劃
X 項(xiàng)目營銷風(fēng)險(xiǎn)防范
3、錢丨資本運(yùn)作
建筑工程融資模式創(chuàng)新與回款風(fēng)險(xiǎn)防范
X 最新金融政策解讀
X 建企資金瓶頸分析
X 工程全程融資創(chuàng)新
X 建企回款風(fēng)險(xiǎn)防范
4、新形勢下的基建項(xiàng)目投融資模式與落地實(shí)務(wù)
X 建筑融資監(jiān)管導(dǎo)向
X 基建項(xiàng)目投資分類
X 政府隱性債務(wù)化解
X 基建融資落地實(shí)務(wù)
5、人丨人才戰(zhàn)略
建筑企業(yè)人才戰(zhàn)略落地、經(jīng)營型人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)
X 人才戰(zhàn)略頂層思考
X 人才戰(zhàn)略落地工具
X 經(jīng)營人才識別培養(yǎng)
X 建企人才梯隊(duì)建設(shè)
精益建造
建筑業(yè)具有高消耗、低效益的特點(diǎn)，傳統(tǒng)粗獷式的管理模式已遠(yuǎn)不能滿足環(huán)境競爭要求,引入精細(xì)化思維實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)施全過程精益建造是建筑企業(yè)的必由之路
1、精益模式
建筑企業(yè)精益建造體系、模式解析與標(biāo)桿實(shí)踐
X 建筑企業(yè)的3個(gè)5%
X 精益建造核心能力
X 精益建造模式管控
X 精益建造體系落地
2、項(xiàng)目管理
建筑工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理與核心要點(diǎn)管控
X 工程策劃價(jià)值導(dǎo)向
X 投標(biāo)環(huán)節(jié)精細(xì)管控
X 經(jīng)營利潤成本管理
X 合同履約風(fēng)險(xiǎn)控制
3、現(xiàn)場管理
建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱
X 項(xiàng)目前期籌劃開工
X 項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理
X 材料設(shè)備勞工管理
X 合同履約風(fēng)險(xiǎn)管控
4、利潤管控
新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)與微利時(shí)代全過程成本管理
X 新時(shí)期招投標(biāo)實(shí)務(wù)
X 微利時(shí)代物資采購
X 全成本精細(xì)化管理
X 工程款結(jié)算與索賠
精細(xì)化管理
隨著“政策紅利”和“人口紅利”優(yōu)勢的逐漸退潮，建筑企業(yè)將進(jìn)入“管理紅利”時(shí)代，建筑企業(yè)若想繼續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要重新思考和重視企業(yè)內(nèi)部的管理問題，即從原來的粗放式人治管理，向精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化的法治管理轉(zhuǎn)變
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理
建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)與標(biāo)桿落地實(shí)踐
X 建企標(biāo)準(zhǔn)化必要性
X 標(biāo)準(zhǔn)化體系關(guān)鍵點(diǎn)
X 管理體系執(zhí)行要點(diǎn)
X 標(biāo)桿建工案例實(shí)踐
2、納稅籌劃
建筑業(yè)財(cái)稅政策解讀、經(jīng)營視角的企業(yè)財(cái)稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制
X 最新行業(yè)財(cái)稅政策
X 建企成本費(fèi)用核算
X 建企稅務(wù)籌劃處理
X 建企合同涉稅管理
建筑企業(yè)未來之路
城市化進(jìn)程催生了建筑業(yè)的飛速發(fā)展，在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目急劇減少后，建筑業(yè)未來何去何從，新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)又將如何抓住機(jī)遇
1、未來之路
新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局下建筑業(yè)與建筑企業(yè)的未來之路
X 雙碳目標(biāo)下的建企
X BIM技術(shù)全面應(yīng)用
X EPC、EPC+O&M、EPC+F模式
X 裝配式建筑與建筑工業(yè)化
X 新基建背景下的中國建筑業(yè)
X 新型城鎮(zhèn)化建設(shè)與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
X 一帶一路、長江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳大灣區(qū)布局規(guī)劃解讀
X 十四五規(guī)劃重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)分析與行業(yè)預(yù)判
X 建企轉(zhuǎn)型升級路徑
標(biāo)桿項(xiàng)目觀摩與深度參訪考察
掌握對標(biāo)學(xué)習(xí)的方法，了解標(biāo)桿項(xiàng)目成功關(guān)鍵要素，尋找自身差距，行程改進(jìn)提升策略和行動(dòng)計(jì)劃
1、國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)/標(biāo)桿項(xiàng)目參訪考察
2、國外標(biāo)志性建筑與先進(jìn)工藝觀摩
【部分師資】（排名不分先后）
▼ 政策專家
陳 淮：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，原住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心主任
仇保興：國務(wù)院參事，原國家建設(shè)部副部長，中國城市科學(xué)院研究會理事長
喬潤令：國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任
吳維海：國家發(fā)改委國際合作中心研究員、國合華夏城市規(guī)劃研究院執(zhí)行院長
齊 驥：中國建筑業(yè)協(xié)會會長
劉錦章：中國建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長；中國建筑集團(tuán)有限公司原黨組副書記、副總經(jīng)理
葉浩文：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科學(xué)技術(shù)委中會委員，中建集團(tuán)首席專家
吳慧娟：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司原司長，中國建筑業(yè)協(xié)會副會長
秦 虹：中國人民大學(xué)國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院高級研究員，原住建部政策研究中心主任
張 鵬：國家財(cái)政部政策實(shí)驗(yàn)室宏觀經(jīng)濟(jì)部主任、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
肖緒文：中國工程院院士，中建首席專家、技術(shù)中心顧問總工
孫永福：中國工程院院士，鐵路工程專家，原鐵道部原常務(wù)副部長
聶建國：中國工程院院士、清華大學(xué)未來城鎮(zhèn)與基礎(chǔ)設(shè)施研究院院長
王早生：中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長，曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城市管理監(jiān)督局局長
毛志兵：享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，中國建筑股份有限公司總工程師
▼ 高校教授
董志勇：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長
馮 科：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長
程郁綴：北京大學(xué)中文系教授
楊 虎：北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長
李紀(jì)珍：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授
李江濤：商業(yè)模式專家，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員
金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士后、企業(yè)管理系副主任
王守清：清華大學(xué)建設(shè)管理系暨清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院教授、博導(dǎo)、副院長
劉洪玉: 清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長、教授、博士生導(dǎo)師
方東平：清華大學(xué) 土木水利學(xué)院 院長，建設(shè)管理系 教授
強(qiáng)茂山：清華大學(xué)教授 ，中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會（GPAC）大陸區(qū)主席
郭紅領(lǐng)：清華大學(xué)建設(shè)管理系副教授，博士生導(dǎo)師
楊 述：清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院主任
賀 林：清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心核心教師
孫立軍：博士，同濟(jì)大學(xué)工程學(xué)院院長，上海公路學(xué)會副理事長。
王廣斌：同濟(jì)大學(xué)建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院院長、教授
張水波：天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部副主任，天津大學(xué)國際工程管理學(xué)院院長、民進(jìn)天津市委副主委
賈根良：中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授
許玉林：中國人大勞動(dòng)人事學(xué)院教授、美國加州伯克利大學(xué)高級訪問學(xué)者、博士生導(dǎo)師
▼ 行業(yè)專家
尹貽林：中國建筑學(xué)會建筑經(jīng)濟(jì)分會常務(wù)理事、中國建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會副理事長、常務(wù)理事，中國建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)理事、主席
肖太壽：中國第一個(gè)“三證統(tǒng)一”籌劃理論的提出者和倡導(dǎo)者，知名稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)專家
徐 京：企業(yè)投融資、上市及公司治理實(shí)戰(zhàn)專家
郭 巍：國務(wù)院大型央企投資管理委員會委員，某大型央企經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院執(zhí)行院長
汪金敏：首屆中國PPP項(xiàng)目金牌律師、中國工程索賠第一案首席代理律師、財(cái)政部及國家發(fā)改委PPP專家
孫雁翎：中國對外承包工程商會行業(yè)專家 原中國路橋集團(tuán)總公司高級工程師
馬 楠：住建部特聘專家、工程管理專業(yè)學(xué)科帶頭人
張永光：國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)管理專家 京城十大培訓(xùn)師之一
路長全：著名營銷戰(zhàn)略與品牌運(yùn)營專家，中國企業(yè)界的營銷巨匠
▼ 實(shí)戰(zhàn)高管
魯貴卿：中南建設(shè)集團(tuán)董事局主席、總裁，中國建筑第五工程局有限公司前任董事長
李承霖：現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家，中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂＜?br />
吳建金：原中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司副總經(jīng)理
毛晨陽：鯤鵬建設(shè)集團(tuán)董事長
杜慧鵬：中電建建筑集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師
解金輝：中鐵十五局總法律顧問、首席合規(guī)官
謝建輝：中國建筑股份有限公司投資部副總經(jīng)理
耿裕華：南通四建名譽(yù)董事長，達(dá)海控投集團(tuán)董事局主席
王金泉：實(shí)戰(zhàn)建筑裝飾行業(yè)運(yùn)營管理專家，金螳螂高級講師
陳代華：北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記
喻世功：中國十七冶集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記
田衛(wèi)國：中建五局董事長、黨委書記
李鵬程：水利部南水北調(diào)工程管理司司長
【招生對象】
1、中國建筑業(yè)央企、國企黨委書記、董事長、總裁及高管
2、房屋建筑及裝飾、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用及園林綠化工程、機(jī)電安裝工程、化工石油、冶煉、環(huán)保、智能建筑等民營建筑企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理
3、初入建筑業(yè)的新型企業(yè)董事長等
【教務(wù)信息】
學(xué)制：1年，每月集中授課2天
學(xué)費(fèi)：人民幣9.8萬元/人，現(xiàn)報(bào)名特惠至6.8萬元（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)、證書費(fèi)）學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國內(nèi)外考察交通、食宿費(fèi)自理
地點(diǎn)：北京、游學(xué)、標(biāo)桿項(xiàng)目
學(xué)習(xí)模式：專家講授、論壇峰會、翻轉(zhuǎn)課堂、學(xué)員分享、閉門私董會、案例分析、專題研討、專家問診、企業(yè)觀摩、項(xiàng)目觀摩、國內(nèi)外游學(xué)等
【報(bào)名流程】提交報(bào)名表——獲得入學(xué)通知書——繳納學(xué)費(fèi)——報(bào)到入學(xué)