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11月26日中大EMBA總裁班《組織管理心理學(xué)》課程通知

日期:2016-11-28 18:35:22

中大EMBA總裁班   

中山大學(xué)人力資源總監(jiān)班,匯聚一流的人力資源學(xué)者和實(shí)戰(zhàn)專家,為學(xué)員提供全面、系統(tǒng)的人力資源精要課程。系統(tǒng)講授理論框架,詳細(xì)解析實(shí)務(wù)操作技術(shù),深入剖析經(jīng)典案例,廣泛交流經(jīng)驗(yàn)心得,讓學(xué)員盡快領(lǐng)悟現(xiàn)代人力資源管理精髓,讓人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),各部門的戰(zhàn)略合作伙伴。

上課時(shí)間:2016年11月26-27日

授課老師                           

金老師 畢業(yè)于北京大學(xué),主修心理學(xué),輔修歷史和哲學(xué);
15年企業(yè)管理實(shí)踐,近5年受聘于清華大學(xué)、中山大學(xué)擔(dān)任MBA、總裁研修班客座教授,主持《管理心理學(xué)》、《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)思維》、《大歷史大管理》等課題;
為企業(yè)實(shí)施過5萬人次以上的培訓(xùn)服務(wù)。近5年尤其關(guān) 注500強(qiáng)企業(yè)的中國本土公司,著重研究中國電力、通訊、銀行、地產(chǎn)等優(yōu)勢國企,為中國企業(yè)參與世界競爭傾注心智。

課程背景                            
自我管理之所以成為可能,是因?yàn)槿硕加芯癖拘浴9芾碚呔褪且?ldquo;本性去管理本人”。人的本性就是精神,企業(yè)通過精神完善達(dá)到經(jīng)營完善。

課程專注于討論高績效管理、低物質(zhì)成本背后的心理本性。正所謂“攻心為上,攻城為下”,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,只有“理”了員工的心,才可能高效地“管”好人。這些本性通俗地稱為人的“心理開關(guān)”,包括個(gè)體和群體“開關(guān)”。

企業(yè)家需要學(xué)習(xí)這些“永恒”的“開關(guān)”,這些開關(guān)無處不在,并且不會(huì)隨著社會(huì)動(dòng)蕩而起伏。經(jīng)典的心理實(shí)驗(yàn)對這些“開關(guān)”進(jìn)行了提煉和總結(jié)。

課程大綱                            
模塊一  成交力:傾聽心理需求
 1、案例引入:失敗的家庭管理
 2、課題:如何關(guān)注人的精神需求
 3、心理學(xué)研究:埃里克森理論、盧梭教育觀
 4、結(jié)論:領(lǐng)導(dǎo)者的工作要關(guān)注“精神-目標(biāo)” 路徑
 5、應(yīng)用:(1)職業(yè)人的三類精神安全感:權(quán)力/能力/地位
 (2)通過傾聽解決安全感難題:增加探索環(huán)節(jié)

模塊二   執(zhí)行力:向員工示威
 1、案例:《亮劍》李云龍
 2、課題:基層對超級英雄領(lǐng)袖的期待
 3、心理學(xué)研究:電擊實(shí)驗(yàn)(1961,耶魯大學(xué),米爾格萊姆)
 4、應(yīng)用:(1)示威激發(fā)信心的五種行動(dòng)
 (2)提要求提升執(zhí)行力的技巧

模塊三   創(chuàng)造力:對高手示弱
 1、案例:《三國演義》劉備
 2、課題:如何滿足高手的機(jī)會(huì)需求
 3、心理學(xué)研究:監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)(1971,斯坦福大學(xué),津巴多)
 4、應(yīng)用:(1)示弱的五種行動(dòng)
(2)示弱法的人品資本

模塊四   學(xué)習(xí)力:超理性化敵為友
 1、示弱的盲區(qū):國美的教訓(xùn)和康熙的經(jīng)驗(yàn)
 2、課題:理解恃才傲物的精神世界
 3、心理學(xué)研究:認(rèn)知失調(diào)促進(jìn)“化敵為友”(1959,費(fèi)斯廷格)
 4、應(yīng)用:(1)認(rèn)知失調(diào)的四個(gè)步驟
(2)認(rèn)知失調(diào)在管理和營銷中的應(yīng)用
 5、延伸:客戶服務(wù)“以直抱怨”原則

總結(jié):領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力修煉

中山大學(xué)人力資源總監(jiān)高級研修班

1、招聘難,留人難,如何降低員工流失率?
2、管人難,用人難,如何和業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí),對員工更好地進(jìn)行培養(yǎng)?
3、好不容易做了績效管理,卻降低了員工的積極性,如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略,制定匹配的績效管理?
4、做一名優(yōu)秀的人力資源總監(jiān),需要具備哪些能力和素質(zhì)?
5、人力資源工作者不參與業(yè)務(wù)、不了解業(yè)務(wù),還經(jīng)常要“花錢”,在老板眼里就是一個(gè)“后勤”管家,如何提高他們在老板心目中的地位?
6、營銷總監(jiān)管業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)總監(jiān)管財(cái)務(wù),人力資源總監(jiān)如何能夠管到企業(yè)的核心命脈,讓這個(gè)崗位不可替代?


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