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12月10日中大博雅總裁班《如何成為一名優秀的人力資源總監》課程
中大博雅人力資源總監班，匯聚一流的人力資源學者和實戰專家，為學員提供全面、系統的人力資源精要課程。系統講授理論框架，詳細解析實務操作技術，深入剖析經典案例，廣泛交流經驗心得，讓學員盡快領悟現代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業發展的發動機，各部門的戰略合作伙伴。
上課時間
2016年12月10-11日
授課老師:曹子祥
老師簡介
曹子祥,北大縱橫管理咨詢集團合伙人；最具實力的實戰型、最受企業推崇的人力資源管理專家；尤其擅長“績效管理”；2007-2008年“績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌”；“2006年國際十大培訓師”；2005年“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者；2004年“影響深圳咨詢業的二十位風云人物”；2003年度“最受歡迎培訓師”；……
清華大學特聘教授兼EMBA教材撰寫人；華南理工大學特聘教授；北京時代光華特聘講師；多家知名企業高級管理顧問；入選《管理咨詢的智慧》中國最具影響力的管理咨詢師。
多家報刊、網站、電視臺、電臺的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，發表文章160多篇；曾被《亞洲新聞人物》 《商界名家》 《南方雜志》 《新資本》 《人力資源報》等多家雜志社報導過，并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺做管理主題的嘉賓。
曹子祥老師多年潛心研究的人力資源管理，既深得中外管理精髓，又純熟掌握企業教練技術。20多年的中外企業老總和管理顧問生涯、超過6000小時的管理培訓課程，使他在企業管理上累積了深厚的功力，同時也煉就了一雙慧眼。
曹子祥老師授課條理分明、結構嚴謹，結合企業實際，引用大量實際案例，視野開闊，深入淺出，使學員在快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術、方法，并輕松學以致用。
課程價值
（1）在知識經濟時代、工業經濟時代和信息化時代，人力資源管理理念和重點有很大的差異，本課程通過對不同的人力資源管理模型的解析，來呈現不同時代的人力資源管理體系的特點和差異，使學員更易于理解，并思考切合本企業需求的人力資源管理體系和重點。
（2）本課程不僅向學員闡明人力資源管理體系中各個模塊的功能，并強調各個管理模塊之間相互的邏輯關系，另外在課程中還增加了每一個人力資源管理模塊的“實施指導”，將各個管理模塊的要點和相關制度的核心內容呈現給學員，使得本課程的內涵更系統、更深入、更具實用性！
（3）本課程的一大亮點：專門設了一章講解人力資源管理中的組織設計，分別講解了集團公司和非集團公司的人力資源中心、下屬各個部門以及相關崗位的設置、權責以及編制。對治理層和公司的各級管理者在人力資源管理中的作用和地位也進行了具體的闡述，更能指導學員在人力資源管理實踐中的實操！
（4）根據老師多年的企業管理顧問和管理咨詢的經驗，將中國企業的人力資源管理的13大挑戰歸納、解析，并給出了應對的建議。
（5）最后，對于中國優秀企業的人力資源管理所共有的特質提煉出來12點，供學員企業在管理實踐中借鑒。
課程簡介
第一部分：戰略性人力資源管理體系概要
一、人力資源管理系統模型
二、人力資源管理各模塊要點和難點
三、人力資源管理與戰略
四、人力資源管理各模塊關系解析
五、小結
第二部分：人力資源管理中的組織設計與人力資源總監必備
一、案例分析：某公司的組織機構
二、人力資源管理職能分析、部門設計、崗位設計
三、企業人力資源管理，從治理層到操作層機構與崗位的責權劃分
四、人力資源總監的素質要求解析與應用
五、小結
第三部分：當前，中國企業的人力資源管理面臨的十三大挑戰與應對
一、案例與討論：我們面臨的挑戰與應對
二、中國企業的人力資源管理面臨的十三大挑戰之一
三、中國企業的人力資源管理面臨的十三大挑戰之二
四、......
五、小結
第四部分：成功企業在人力資源管理上共有的12大特質與借鑒
一、分組討論與分享：成功經驗總結
二、成功企業在人力資源管理上的12大特質與解析
三、思考與行動：我們企業如何借鑒？
中山大學人力資源總監高級研修班
1、招聘難，留人難，如何降低員工流失率？
2、管人難，用人難，如何和業務部門達成共識，對員工更好地進行培養？
3、好不容易做了績效管理，卻降低了員工的積極性，如何根據公司的戰略，制定匹配的績效管理？
4、做一名優秀的人力資源總監，需要具備哪些能力和素質？
5、人力資源工作者不參與業務、不了解業務，還經常要“花錢”，在老板眼里就是一個“后勤”管家，如何提高他們在老板心目中的地位？
6、營銷總監管業務，財務總監管財務，人力資源總監如何能夠管到企業的核心命脈，讓這個崗位不可替代？
中大博雅總裁班談人力資源總監的職務角色認識
作為一個合格的人力資源總監，應該成為企業的老師。“師者，所以傳道、授業、解惑也！”
對上，人力資源總監要成為老板的老師，向老板推銷自己科學的人力資源管理理念、方法、人力資源戰略構想，取得決策層對自己工作的支持——此為傳道。
對下，人力資源總監應該成為員工的老師，向員工傳達講解公司的經營戰略、企業文化、企業使命、愿景、核心價值觀，同時致力于調動企業內各方面的力量，把企業打造建設成為一個真正的學習型組織——此為授業。
同時，人力資源總監要做企業中所有員工的朋友，關心人、愛護人，真誠地幫助企業里每一個員工解決他們所面臨到的工作難題、心理問題、甚至包括個人生活問題，取得企業全體員工的尊敬與信任——此為解惑。