劉潤：《互聯網+：傳統企業互聯網化之道》
2016年9月12日，董事長創新共贏班首課《互聯網+傳統企業互聯網化之道》。劉潤老師精彩授課，成功俘獲所有同學的學習之心。
部分課程內容分享：
關于沖擊
有人問為什么互聯網對美國企業的沖擊沒有中國那么大，我們來做個評分：10分滿分制，美國的傳統企業可以7分，他的互聯網企業可以打8分，差距并不是如此大。那么中國呢？傳統企業，我們給2分，而中國的互聯網企業評分，可以拿9分，是的，比美國還高。當然，我們的創新是遠不及美國，但是中國的一個重要特征就是人口基數大，這是其它國家難以比擬的，這也是為什么香港沒有好的互聯網公司。
關于價值
【1】推薦讀物《絕對價值》
當互聯網出現后，信息越來越對稱，產品是否足夠好變得重要。廣告只是幫助一些平庸的商品比另一些平庸的商品賣得更好而已。擁有絕對價值的產品變得更重要。
【2】互聯網正在一刀一刀切掉傳遞價值，幫助創造價值者進入創造價值者的狂歡。在你想要進行互聯網轉型之前，請問自己現在做的事情到底是“創造價值”還是“傳遞價值”。
【3】有沒有可能用比過去降一半的價格比過去賺更多的錢。
戰略：每個企業有自己的生命周期
【創業期】獨立思想很重要，選對方向很重要，認為管理不重要。
【成熟期】會發現管理還是非常重要的，戰略流程化，流程工具化，企業變得更有效率，但也因此讓它發生改變的能力降低了。
【轉型期】“企業干什么”又一次變得很重要。
大家有沒有發現一個有意思的現象，前幾年，企業董事長出去爬半年山企業照樣運轉，打整場高爾夫也沒有電話要接，但現在，他們都回來了，王石、李寧、柳傳志等等都是。因為企業在成熟期時靠流程就可以運轉高效，但現在他們面對的是轉型期。
中國企業家的獨立戰略能力缺失，一直走的是跟隨性戰略。所謂的“永續經營”是成功度過每一個轉型期，而不是能一直活在成熟期。
選擇做平臺還是做產品？
做個比喻：做產品相當于賭大小，賭中概率50％，賺一倍的錢；做平臺相當于賭一定會有“六個六”，賭中概率只有1/216，但會賺大量的錢。
在你思考做平臺還是做產品之前，請確認你的傾向，了解代價。
【如果你選擇做平臺？】
做平臺，一定要達到引爆點，很可能在你達到引爆點之前已經死掉了。如果一定想要做平臺，兩個建議：
1、找到可以免費給用戶的模式，更好的入口；
2、一定要引入風險投資。
【如果選擇做產品？】
平臺是“四兩撥千斤”，當下中國互聯網不好的一點就是讓很多的小朋友都想去做那個“四兩”，但“千斤”對“四兩”，能有幾個“四兩”呢，未來大部分的企業還是做產品的。建議：
1、效率紅利，減少傳遞價值的錢，去用到創造價值――用一半的價格賺更多的錢；
2、創新紅利，創造一些別人學不會的東西，提高價值。
關于轉型
【轉型怎么做？】
轉型應該是——再生一家公司！不要在母體里面進行轉型，而是新生。轉型就是生兒育女。
任何的創新，一旦進入母體，就會被它自己的免疫系統殺死。正確的方式是新生，讓他不帶任何記憶而來，然后去撫養他，慢慢，子公司會形成自己的方法論，他會比你優秀，但是和你不同。關于這個問題，推薦讀物《戰略創新者的十大法則》。
【領導力】
這個時代，領導力的核心不是讓別人跟隨，而是——對未來的遠見！
聲明：“中大EMBA研修班”網站為學員提供學習動態、精品資訊、課程及活動信息。