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回顧對話EMBA《商學院資訊》雜志走進廣州華工主題沙龍
導 語
2016年12月2日，對話EMBA—《商學院資訊》雜志走進商學院系列主題沙龍活動在12號樓105圓滿舉行。12位來自各行業的EMBA學員代表與《商學院資訊》孟歌主編進行了精彩對話，對話內容涵蓋了學習型企業管理者的管理心得、EMBA學習對自己人生的積極意義等。今天我們分享的是吳浩、唐偉新、鄭辛亥三位校友的精彩觀點。
2013EMBA（四）班 吳浩 校友 廣州創天電子科技有限公司 董事、總經理
我的工作經歷，從1萬多人的國有企業到現在幾百人的民營企業，我的體會主要有兩點：
一點是大的國有企業體制管理確實比較系統，而我創辦民營企業之后，發現國有企業那套理念不太適合我這個民營企業的管理，一個是管理成本高，另一個是成本管理效益低。我來華工之后徹底改變了企業的管理體系，一個是結果導向管理，這個是我現在企業做的比較好的，一個是采用股權激勵，就是采用股權激勵，包括從基層的業務員到公司的技術骨干、管理骨干都是實行股權激勵。員工可以通過激勵機制來回購公司的股權，有的員工一年一兩百萬的工資，他可以買公司的股權，這樣他的積極性就更高。每個企業成長經歷不一樣，股權激勵改變了我的企業管理模式。華工EMBA的學習對我的企業管理有很大的促進作用。
另一點是通過學習擴大了視野。這里有來自各行各業的同學，從不同行業的管理中我們學到了一些心得，把有用的東西應用到自己的企業，把原來一些錯誤的思想和錯誤的決策糾正過來，這是比較大的體會。跟一些專業的老師經常溝通交流，比如說法律、營銷、國際貿易合作等，這是原來我比較欠缺的領域，原來在國企我只是分管一塊，沒有全面管理，這對我來說是一個非常好的系統學習。
2009EMBA（三）班 唐偉新 校友 廣東威創視迅科技股份有限公司 新業務部副總經理
我們班讀書的整個過程非常快樂，所以我們叫快樂地學習，在華工EMBA的學習過程當中，從知識層面補充了很多個人欠缺的部分，把我過去沒學過的金融板塊，人力資源管理板塊，包括戰略的思維板塊全部補過來。
我原來在威創股份管全國的營銷，知識結構集中于營銷板塊，缺乏整體的經營思維，學習給了我自信，我個人開始進行職業轉型。我的工作狀態，甚至人生經過學習和交流，產生了從量變到質變的過程，所以今年1月份我進行二次創業，參加到新的大數據集成應用集團公司來，上個月新三板掛牌了。我要選好的企業，但是怎么選呢？首先你要有經營能力來判斷企業的經營狀況，第二個你也看重這個企業的發展方向，最關鍵投資就是投人，這個團隊你覺得好不好，這也是讀EMBA帶給我的非常大的收獲。
這兩年，因為個人職業的轉型，我開始搭建后EMBA的圈子，這個后EMBA的學習所接觸的同學不只是局限于華工，是整個華南地區，包含了中大、暨大、北中長青、國外等100多個商學院，幾百個同學一起組成了同學聯盟，這也是一個后EMBA平臺，我出現在這個圈子里，代表了華工在這里占領了一席之地。既然我是華工的弟子出身，也是EMBA聯合會秘書長，我就有這個責任和義務去宣傳華工這個平臺，而且應該更積極把華工品牌在商學院的位置提得更高。我很自豪我是華工的，能很自豪地告訴大家華工其實有很多優秀的老師和平臺值得大家去關注。
2009EMBA（二）班 鄭辛亥 校友 廣東瑞華建設集團有限公司 董事長
我主要談兩點。
一是在華工學習得到的啟發跟進步。在華工EMBA讀書這幾年，受益匪淺，尤其我原來從一個單一做工程總承包的公司，發展成一個包括設計、招標代理咨詢、房地產的綜合型公司，2009年到2012年在華工EMBA的幾年學習當中確實收獲了很多。通過系統學習，跟老師同學們的交流，在企業結構、戰略方面都受到了很大的啟發。
二是EMBA讓我也獲得了很多友誼，包括師生的友誼、同學之間的友誼、協會之間的友誼等等。協會帶來的收獲，我是深有感觸的。我現在是華南理工大學籃球協會的會長，在協會中我認識了很多校友、球友，他們都是企業界的精英，包括李校長，原來是國家隊的主力后衛，現在也做企業，我們也進行了一些體育項目方面的合作。通過協會生活，我們收獲了友誼和事業上的幫助和合作。非常感謝華南理工大學EMBA這個大家庭，讓我不但獲得了終生的教育，還獲得了很多校友的友誼。
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