上課時間：2016年12月17-18日
上課地點：中山大學
主講課題：《戰略性人力資源管理》
主講老師：周昌湘博士
周昌湘博士簡介
周昌湘博士，《非人力資源經理的人力資源管理》的創始人，臺灣著名人力資源專家，莊周企業管理顧問有限公司總經理，中華人力資源管理協會常務理事，臺灣中華知識管理協會理事，周老師先后在統一企業、聯強國際、普華永道等著名企業擔任高級人力資源經理和顧問職務。
課程大綱
一、企業為何需要戰略人力資源管理
1. 企業未來發展；2. 建立優秀組織；3. 完成組織目標；4. 建立企業競爭力；
二、認識戰略人力資源管理
1. 先建立企業發展戰略；2. 戰略形成前考慮人力資源；3. 融入人力資源的企業戰略優勢；
三、戰略人力資源管理的實踐
1. 組織變革管理；2. 培訓與開發；3. 績效管理與反饋；4. 勞動成本管理；5. 新人力資源管理；6. 如何在企業推展戰略執行；
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戰略性人力資源管理的發展
績效管理是人力資源管理體系中一個十分重要的職能模塊。為了更好地理解戰略性績效管理的概念，首先要了解和把握戰略性人力資源管理及其體系構成。
戰略性人力資源管理發展的三個階段
第一階段：人事管理階段（personnel management）。現代意義的人事管理是隨著工業革命的演進而發展起來的，工業革命的爆發導致勞動力雇傭需求的增加，因而必須有人處理組織中與人相關的一系列事宜，例如管理福利計劃、人事檔案、上崗培訓、工時記錄、報酬支付等。20世紀上半葉在以泰勒為代表的科學管理理論的指導下，逐漸形成了現代人事管理理論的基本框架。到第二次世界大戰期間，人事管理基本成熟，在招募、甄選、培訓、考核、勞動關系管理等方面發揮越來越大的作用。
第二階段：人力資源管理階段（human resource management,HRM）。20世紀50年代，德魯克提出人力資源的概念，并指出“傳統的人事管理即將成為過去，一場新的以人力資源開發為主調的人事革命正在到來”。伴隨對人的重視程度的提升，行為科學學派的出現促使有關人力資源的研究得到進一步發展。人事管理理論和實踐發展到了一個全新的階段——人力資源管理階段。人力資源部門除了從事傳統的事務性工作，還增加了人力資源規劃、人力資源開發、職業生涯管理、工作分析與設計等職能，并且開始參與組織戰略的制定與執行。
第三階段：戰略性人力資源管理階段（strategic human resource management,SHRM）。隨著競爭的日益激烈，學者和管理者們意識到，以戰略性為導向實施人力資源管理能夠為組織提供一種更持續的競爭優勢。許多學者相繼對戰略性人力資源管理進行研究，做出了重要的貢獻；眾多優秀組織也積極開展戰略性人力資源管理實踐，取得了顯著的業績，戰略性人力資源管理的理論與實踐應運而生。自此之后，人力資源被看做一種戰略性資源，人力資源管理也逐漸上升到組織發展的戰略性地位；同時，人力資源管理部門的角色開始向組織的戰略合作伙伴轉變，人力資源管理者的角色向戰略規劃者轉變。
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招生對象：各類企業董事長、總裁、首席執行官、總經理等參與公司戰略制定的高層領導人。
報名條件：政府經濟管理部門、大中型國企、民營（外資）企業中高層管理人員，具有五年及以上管理工作經驗；
學習時間：在職學習一年，每月授課2天，周末上課。
上課地點：中山大學南校區（廣州市新港西路）