摘要：人力資源開發作為管理的一項主要職能，它的運作和企業文化的因素息息相關，不同的企業文化假設前提下的人力資源 管理有著不同甚至是相反的操作。本文從研究企業文化開始，透過兩者之間所存在的關系，分析了企業文化對選人、育人、用人、留人 的影響，以及怎樣才能使人的潛能最大化，從而達到人力資源有效開發之目的。
通常來講，企業文化只是影響企業生存與發展的外 因，而真正在企業發展中起決定因素的，則應該是其內 因一人。用現代管理學理論來說,就是人力資源的開發 程度決定著企業的發展程度（清華大學人力資源培訓班）。但從辯證法的角度來說,外 因與內因相輔相成，內因起決定作用，外因影響著內因。那 么,作為外因的企業文化對作為內因的人力資源到底起什么樣的影響作用呢？我們可以用下面的分析來逐步解釋。
1 什么是企業文化和人力資源開發 企業文化是指在企業長期發展經營過程中逐步形成 與發展的，帶有本企業特征的經營哲學，以價值觀和思維 方式為核心所生成的企業內部全體員工共同認可和遵守 的價值標準、行為準則、基本概念、風俗習慣和傳統以及與 之相應的制度載體的總和。人力資源開發是指采用現代化 的科學方法,對人的思想、心理、行為進行有效的管理（包 括對個體和群體的思想、心理、行為的協調與管理1，充分 發揮人的潛能、主觀能動性，使人盡其才,人事相宜達到企 業目標。分析企業文化和人力資源開發的定義可知，企業 文化的根本是人本管理,它是企業員工對企業認同感的一 種體現，它培養企業員工要有主人翁意識。人力資源開發 是基于對人的管理，強調以人為本，在企業的發展過程中 尊重人才,愛護人才,讓企業員工的價值最大化,這不僅是 人力資源開發的目的，也是企業文化運用于管理的目的。 兩者的天然聯系是以人為本（清華大學人力資源培訓班）。
2 企業文化環境對人力資源開發的影響
2.1 企業文化對選拔人才的影響企業文化作為企業 的一種意義形成和控制機制，對企業員工的態度和行為有 著引導和塑造作用。所以，從一定意義上來說,游戲規則取 決于企業文化。如果能讓企業文化和人力資源開發體系結 合在一起，企業的價值觀念和選人標準就能結合起來，就會選出更多的更適合本企業的員工。比如讓企業文化和甄 選過程結合起來,人力資源開發甄選的目的是為企業選出 最合適的優秀人才，因為很多實際的情況是，滿足就業要 求的人才不止一位，人力資源管理人員需要對其進行甄 別，這時,人力資源管理人員一定會選擇那個和自身企業 文化最能夠相融合的人才雇用。這在一定程度上保證了員 工和企業工作怡當的匹配,也在一定程度上保證了員工和 企業價值觀的一致性（清華大學人力資源培訓班）。
2.2 企業文化對培育人才的影響人力資源開發工作 的一個重要環節是通過培訓員工的方式把其變成適合企 業發展需要的職業專家、能手的過程，而企業文化倡導的 是員工要具備真正的職業資格。如果兩者能夠結合起來， 那么培訓的就不僅僅是員工的知識和技能了,更是對員工 的觀念和態度的培訓。每一個的經歷決定了它的價值觀， 企業員工在進入企業之前都是一個獨立的個體,都帶有自 己的價值觀。即使是在同一客觀條件下,價值觀的不同也 決定了人們對同一事物的不同看法。就拿同一個規章制度 來說,一些人認為它是不合理的,就會拒不執行，但一些人 認為它是合理的,就會認真執行。前者會對企業目標的實 現產生不利的影響,后者會對企業目標的實現產生有利的 影響，兩者的影響完全不同。所以兩者結合如果表現在對 員工的培訓方面，可以把企業文化的要求貫穿到企業培訓 當中，輔助人力資源管理的培訓措施和方法,讓員工在潛 移默化中接受企業的價值觀念,直至形成統一的企業文化 價值觀。這樣的培訓不光是培訓目標的完成，而且帶給企 業的是具有相同價值觀的人力資源，這無疑將促進人力資 源開發工作的提升。
2.3 企業文化對任用人才的影響把人的價值發揮到 最大水平是企業人力資源開發的目的，為了物盡其用，人 盡其才，企業一般會對員工進行績效考核。但是大多數企 業在評價員工的時候都沒有把德作為一個考核項目，多是 以業績指標為主， 一些企業即使有對德的考核內容，也是 形同虛設。這導致了一些員工為了提升業績，不擇手段,嚴重的影響了績效考核和用人的平等。此時,如果企業文化 能夠和人力資源開發在企業人力資源調配、考核等方面結 合起來，把企業文化價值觀念加入到考核體系中，如此,員 工不僅處在企業文化道德規范和行為準則的無形約束之 中，還處在考核指標的有形約束之中，企業考核才有可能 摒棄權力、人情關系、資歷等對用人的不良影響，不論是考 核者還是被考核者若想違反必將受到輿論和情感壓力約 束。由此得來的考核結果運用于對員工的選拔任用及獎 懲,必能在企業內形成一種積極向上的風氣，使員工的潛 能得到充分的發揮。
2.4 企業文化對留住人才的影響有資料顯示，超過 90的人有過更換工作的想法，曾經跳槽過的人有70， 造成這種現象的主要原因是員工認為自身的崗位收入偏 低和不能發揮才能,其中后者所占的比例達65，。因此，在 薪酬與同行業持平的情況下，只有讓企業文化和人力資源 開發體系結合起來,才能幫助企業更好的留住人才。因為 很多員工更加的注重被信任和重用，有時甚至會超過物質 利益。這就意味著人力資源開發體系需要和企業文化結合 在一起， —方面可以在企業內部營造一種寬松、自由的環 境,讓員工感受到溫暖和關懷，另一方面可以通過人力資 源管理建立一種薪酬福利機制,使其具備吸引、培養和留 住人才的作用。
當然，企業文化也并不是總有利于人力資源開發的。
它有時也會制約人力資源管理的創新,這也是它對人力資 源開發所造成的影響之一。一個成熟的企業文化環境會在 —定程度上利于人力資源的管理,但如果企業的文化環境 是穩定的且不利于人力資源創新的，那人力資源開發是很 難實現創新的。由此可知,如果企業處于穩定環境,企業文 化和人力資源開發應該結合起來,兩者相輔相成，企業文 化可以幫助提高人力資源開發的管理效率和能力，從而實 現企業的持續、平穩發展;如果企業處于一種不穩定的環 境，這時創新人力資源管理是必然趨勢，需要企業文化先 營造一種適合人力資源創新的氛圍，為實現人力資源創新 奠定基礎。所以，企業文化必須貫穿于人力資源開發之中， 兩者的結合可以是靜態的，也可以是動態的，如果兩者能 夠有機的結合在一起，就能更有效的管理人才,使每個人 才的價值最大化,從而也就達到了企業在競爭過程中人力 資源的優勢。（本文作者：岳銀亮，標題：淺析企業文化對人力資源開發的重要影響）。
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