霍振先老師深入淺出、條理清楚、幽默風趣的授課方式讓對財務一竅不通的決策者快速讀通財務報表，并從財報中發(fā)現(xiàn)問題并調整經(jīng)營方式。企業(yè)決策者不可或缺的一門課！
下面是霍振先老師《決策者的財務管理》課程的部分干貨分享！
五大問題
無論是財務人員還是非財務人員，無論是站在財務的角度還是站在經(jīng)營的角度都是必須要了解的五個問題：
一、你知道你的公司有幾類”產(chǎn)品”嗎？
二、你知道你的公司有幾種“財務”嗎？
三、你知道你的公司有幾種“戰(zhàn)略”嗎？
四、你知道你的公司有幾種“會計”嗎？
五、你知道你的公司有幾種“目標”嗎？
這些問題，無論是財務人員還是非財務人員，無論是站在財務的角度還是站在經(jīng)營的角度都是必須要了解的五個問題。
一、幾類”產(chǎn)品” （2種產(chǎn)品）
1、小產(chǎn)品——我們給客戶提供的產(chǎn)品或服務
2、大產(chǎn)品——企業(yè)（特殊的產(chǎn)品）
有時候老板和員工思考同一個問題之所以有偏差，是因為他們所站的角度不同。
二、幾種“財務”（2種）
1、經(jīng)營者財務（小財務）
經(jīng)營者站在小產(chǎn)品的角度的財務（比如日常經(jīng)營中的收入、成本、費用、現(xiàn)金流、凈利潤等
2、老板的財務（大財務）
公司的上市、發(fā)行股票、融資、投資等
三、幾種“戰(zhàn)略”（2種）
這兩種戰(zhàn)略都是站在財務角度的戰(zhàn)略，經(jīng)理人的戰(zhàn)略一般是“爬樓梯”戰(zhàn)略，老板的戰(zhàn)略往往是“乘電梯”戰(zhàn)略。
1、“爬樓梯”戰(zhàn)略——慢——用自己的錢來發(fā)展
2、“乘電梯”戰(zhàn)略——快——用別人的錢來賺錢（也是資本運作）
四、幾種“會計”
會計定義：提供財務信息（加工整理）的“管理活動”
對外提供財務信息——法定會計（按照國家規(guī)定，給潛在的投資者、政府、國家相關監(jiān)管部門提供的財務信息）
對內(nèi)提供財務信息——管理會計（企業(yè)中的預算管理、成本控制、風險管理及內(nèi)部控制、企業(yè)業(yè)績評估、企業(yè)價值評估、財務分析等）
管理會計是全公司人都在做，財務部門只是起到牽頭作用。
五、幾種“目標”
2種財務管理的目標：
短期目標——經(jīng)濟利潤最大化
長期目標——企業(yè)價值最大化
財務的基本內(nèi)涵
財務分開就是財和務
1、財→錢→生錢→資本增值（果）
2、務→事→賺錢→決策活動（因）
錢（找）事：投資
事（找）錢：融資
財務管理的兩個“抓手”
一．盈利（賺錢）
（1） 連續(xù)盈利（穩(wěn)健——便于預測未來）
（2） 盈利水平不低于行業(yè)平均水平（盈利水平的代表：凈資產(chǎn)收益率ROE=凈利潤/凈資產(chǎn)）
（3） 要有現(xiàn)金流（預測——至少90天現(xiàn)金流）
（4） 要考慮資本成本，追求經(jīng)濟增加值EVA（剔除資本成本的利潤）——也叫經(jīng)濟利潤
二．風險
（1）風險=發(fā)生損失*發(fā)生概率
（2）關注幾個重要風險（企業(yè)內(nèi)部）
1）戰(zhàn)略風險（方向）
2）法律風險（財稅）
3）經(jīng)營風險（固定成本——沉沒成本）
4）償債風險（資產(chǎn)負債率——利息支出）
5）其他
（3）規(guī)避風險的基本方法
1）條件：發(fā)生損失小且發(fā)生概率小
方法：承受（因素：心理、實力、知識、經(jīng)驗、年齡等）
2）條件：發(fā)生損失大且發(fā)生概率大
方法：回避
3）條件：發(fā)生損失大且發(fā)生概率小
方法：轉移
4）條件：發(fā)生損失小且發(fā)生概率大
方法：降低（方法：崗前培訓、各種規(guī)章制度、流程、規(guī)則等）
三張財務報表
一、財務報表的基礎
1、權責發(fā)生制——應收應付制（不以實際現(xiàn)金流入流出為準而以應該發(fā)生費用的日期為標準）
2、收付實現(xiàn)制——實收實付制（現(xiàn)金流量表：經(jīng)營活動現(xiàn)金流、投資活動現(xiàn)金流、籌資活動現(xiàn)金流）
二、3張報表的總結
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中山大學CEO(EMBA)總裁課程研修班熱招中
“中山大學總裁高級EMBA精要課程研修班”致力于培養(yǎng)具有全球視野和戰(zhàn)略眼光，具有開拓、創(chuàng)新、決策和運作能力的商業(yè)領導者和適應國際競爭環(huán)境的高層管理者。該項目以EMBA精華課程為核心，通過大量商業(yè)案例分析、實戰(zhàn)模擬、團隊合作以及實地考察，幫助管理人員在短期內(nèi)獲得國內(nèi)外現(xiàn)先進的經(jīng)營管理模式及商戰(zhàn)經(jīng)驗，更新觀念、開拓視野，提升管理水平和綜合素質，增強企業(yè)競爭力，從容面對新經(jīng)濟帶來的機遇與挑戰(zhàn)。
招生對象：各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導人。
報名條件：政府經(jīng)濟管理部門、大中型國企、民營（外資）企業(yè)中高層管理人員，具有五年及以上管理工作經(jīng)驗；
學習時間：在職學習一年，每月授課2天，周末上課。
上課地點：中山大學南校區(qū)（廣州市新港西路）