中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”
——稻盛和夫
一、阿米巴是什么：一套創(chuàng)造了三個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)的公司經(jīng)營(yíng)的模式
二、誰(shuí)在學(xué)習(xí)阿米巴——年銷(xiāo)售額300萬(wàn)——3000億的企業(yè)都在學(xué)習(xí)
以上這些企業(yè)，都在學(xué)習(xí)并使用阿米巴模式。海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變之后，極大地釋放了企業(yè)管理層智慧，收獲了豐富的經(jīng)營(yíng)成果。海爾僅用了7年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。海爾正在全面推行一個(gè)類(lèi)似于京瓷“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的模式，并為此取了一個(gè)中國(guó)化的名字——“自主經(jīng)營(yíng)體”。
不是我們選擇了阿米巴，而是時(shí)代選擇了中國(guó)式阿米巴！
三、阿米巴能給我們帶來(lái)什么？
1、企業(yè)利潤(rùn)增加；
2、全員參與經(jīng)營(yíng)；
3、每日核算，快速改善；
4、解放企業(yè)老板；
5、變“給老板干”為“給自己干”；
6、打造“利潤(rùn)蓄水池”和“人才蓄水池”；
7、實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化”。
四、為什么現(xiàn)在學(xué)習(xí)？
1、符合時(shí)代
共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切都在重構(gòu)，只有模式重構(gòu)，企業(yè)才能生存與發(fā)展得更好；
共享時(shí)代主要特征：公司平臺(tái)化、部門(mén)公司化、員工合伙人化成為趨勢(shì)與主流。
2、符合人性
一是員工都想做老板、二是所有人都不希望被人管理。
3、符合需求
阿米巴模式，正好符合當(dāng)下的這個(gè)時(shí)代需求：“平臺(tái)化公司、合伙人機(jī)制、人人都是經(jīng)營(yíng)者、顛覆傳統(tǒng)模式。”
共享時(shí)代，《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》來(lái)了！
學(xué)習(xí)目標(biāo)
五大目標(biāo)：
• 全學(xué)到：經(jīng)營(yíng)之圣成功密碼和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)定義、原理、原則、落地實(shí)操步驟、會(huì)計(jì)核算全學(xué)到；
• 全學(xué)透：阿米巴經(jīng)營(yíng)的“分、算、獎(jiǎng)”三大核心通過(guò)課程學(xué)習(xí)完全學(xué)透吃透；
• 全掌握：阿米巴經(jīng)營(yíng)五大操作步驟，每一步結(jié)合企業(yè)實(shí)際怎么設(shè)計(jì)全部掌握；
• 全帶走：結(jié)合企業(yè)實(shí)際的阿米巴經(jīng)營(yíng)方案、手冊(cè)、規(guī)則、模板現(xiàn)場(chǎng)草稿完成；
• 能改變：從思想，到實(shí)操；從技能，到思維；從問(wèn)題，到方法；從被動(dòng)到積極！
課程概況課程時(shí)間：2017年7月21-23日（3天2夜）
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心管理層
課程風(fēng)格：
講授、案例分享
課程費(fèi)用：5.98萬(wàn)/3人/1個(gè)企業(yè)，每加1人加1萬(wàn)，9.8萬(wàn)/10人/1個(gè)企業(yè)（6月內(nèi)報(bào)名優(yōu)惠1萬(wàn)，7月1-7月10日優(yōu)惠5000元，7月11日起原價(jià)）
課程大綱導(dǎo)言：阿米巴經(jīng)營(yíng)能解決的問(wèn)題：
第一部分：理念破解阿米巴
一、 看天
a) 時(shí)代需要：升級(jí)轉(zhuǎn)型的需要
b) 經(jīng)營(yíng)需要：企業(yè)和企業(yè)家的的艱難
c) 員工需要：工作者應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)者
d) 利潤(rùn)需要：利潤(rùn)才是企業(yè)真正過(guò)日子
二、 順勢(shì)
2-1、日航應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)反轉(zhuǎn)（案例分享）
2-2、中國(guó)企業(yè)應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)案例
韓都衣舍（服裝互聯(lián)網(wǎng)）、金匯聯(lián)科技（工程類(lèi)）、諾貝特化工（工廠）、天保集團(tuán)（鋼鐵貿(mào)易）、百果園實(shí)業(yè)（連鎖快消）
三、 解構(gòu)
3-1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的“六從”：
① 員工從觀眾到主角
② 工作從交付到交易
③ 狀態(tài)從分配到共享
④ 單據(jù)從數(shù)字到金額
⑤ 模式從管理到經(jīng)營(yíng)
⑥ 從集權(quán)到量化分權(quán)
3-2、 破解阿米巴經(jīng)營(yíng)的迷霧
① 阿米巴經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)與組成
②阿米巴經(jīng)營(yíng)的十態(tài)
③ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
第二部分：實(shí)操詳解阿米巴
一、 以術(shù)載道：阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施原則、方法
?實(shí)戰(zhàn)演練：本企業(yè)阿米巴實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)
2、打造盈利平臺(tái)—阿米巴的組織劃分
【落地方法】從事業(yè)型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實(shí)操）
【落地方法】尋找企業(yè)利潤(rùn)區(qū)間（紅木家具、兔八哥食品等案例實(shí)操）
【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設(shè)計(jì)與至誠(chéng)貿(mào)易的小組制）
【落地方法】阿米巴的經(jīng)營(yíng)授權(quán)（韓都衣舍阿米巴小組的經(jīng)營(yíng)授權(quán)）
實(shí)戰(zhàn)演練：
某快消品公司阿敏組織劃分演練
某私立學(xué)校阿米巴組織劃分演練
實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)思維現(xiàn)場(chǎng)方案設(shè)計(jì)
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)—建立阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系
【落地工具】區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”
【落地方法】經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)詳解與結(jié)構(gòu)
【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》的功用
【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》解決管理難題
實(shí)戰(zhàn)演練：
某企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)P/L表》轉(zhuǎn)化演練
自己企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》制作演練
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)的體制—經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算體系
【落地工具】《單位時(shí)間附加值表》的構(gòu)造
【落地方法】“單位時(shí)間附加值”的應(yīng)用
【落地工具】核算的三大要素詳解
?實(shí)戰(zhàn)演練：
某公司阿米巴經(jīng)營(yíng)核算現(xiàn)場(chǎng)演練
本公司阿米巴經(jīng)營(yíng)核算現(xiàn)場(chǎng)演練
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行—內(nèi)部交易與費(fèi)用體系
【落地工具】?jī)?nèi)部交易4大方法
【落地方法】如何進(jìn)行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場(chǎng)化）的方法
【落地工具】?jī)?nèi)部交易規(guī)則、費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則
【落地工具】?jī)?nèi)部交易模型
實(shí)戰(zhàn)演練：
某軸承公司內(nèi)部交易定價(jià)演練
本公司關(guān)鍵工序內(nèi)部定價(jià)演練
本公司內(nèi)部交易模型
6、阿米巴經(jīng)營(yíng)的循環(huán)—目標(biāo)與計(jì)劃體系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系”
實(shí)戰(zhàn)演練：
“從單位時(shí)間附加值”倒推自己企業(yè)“目標(biāo)與計(jì)劃”實(shí)戰(zhàn)演練
如何做好《企業(yè)年度計(jì)劃》
7、阿米巴經(jīng)營(yíng)的改善—PDCA與TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】
如何做好阿米巴組織的PDCA
阿米巴組織TCD改善的五大方法
從精益生產(chǎn)角度對(duì)比阿米巴經(jīng)營(yíng)改善的異同
?實(shí)戰(zhàn)演練：某企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)月度改善實(shí)戰(zhàn)演練
8、阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)—日常運(yùn)營(yíng)體系
【落地工具】 “月度業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)”、“空巴”等四大會(huì)議體系的結(jié)合性應(yīng)用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《預(yù)實(shí)對(duì)照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)改善
實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織《預(yù)實(shí)對(duì)照表》制作實(shí)戰(zhàn)演練
9、阿米巴經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)—政策激勵(lì)體系
【落地工具】 “米票制”的設(shè)計(jì)應(yīng)用
【落地方法】
“物質(zhì)+精神”的阿米巴兩大激勵(lì)方法
幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵(lì)“八大體系”借鑒
【落地工具】 “二元制HR”的授權(quán)激勵(lì)模板
【落地工具】 股權(quán)與薪酬激勵(lì)的結(jié)合
?實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織激勵(lì)草案現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)
10、阿米巴經(jīng)營(yíng)思維—阿米巴經(jīng)營(yíng)思維畫(huà)框
【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解
【落地工具】 十個(gè)結(jié)構(gòu)詳解
實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊，阿米巴經(jīng)營(yíng)思維實(shí)戰(zhàn)演練，方案
二、以道御術(shù)：
【落地工具】《京瓷哲學(xué)》手冊(cè)、《中興哲學(xué)》手冊(cè)參考
【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條
【落地方法】
“天地人和”哲學(xué)構(gòu)建法
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“勾兌法”
?實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)大綱現(xiàn)場(chǎng)編制
?實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織激勵(lì)草案現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)
?實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織激勵(lì)草案現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)
第三部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)式落地系統(tǒng)
一、 阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)化落地步驟
落地步驟圖解：
二、 中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地三階段
走進(jìn)去 + 走出來(lái) + 做自己
三、 中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地方法
【落地方法】 道術(shù)的順序
四、企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)方案完成
【落地工具】
《企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》草案完成
《企業(yè)哲學(xué)手冊(cè)》大綱完成
特別說(shuō)明：
第一天晚：實(shí)戰(zhàn)演練
第二天晚：以體驗(yàn)空巴模式，來(lái)進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的交流答疑
第三天結(jié)束：合影、評(píng)選最佳公司和阿米巴方案
往期阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢師落地課程風(fēng)采：
1、《阿米巴經(jīng)營(yíng)基因工程》第一期：吉林省首批阿米巴經(jīng)營(yíng)示范企業(yè)：
長(zhǎng)生生物（002680）
紫鑫藥業(yè)（022118）
老韓頭食品（擬上市企業(yè)）
2、往期風(fēng)采
贈(zèng)送：《阿米巴經(jīng)營(yíng)基因工程》咨詢方案班工具清單及高價(jià)值資料
01：阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)落地班課程大綱
02：課前《企業(yè)調(diào)研材料清單》
03：公司經(jīng)營(yíng)整體方針全圖（模板）
04：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入路線圖（可視圖）
05：稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“教、學(xué)、用”學(xué)習(xí)方案（通用版、專用版）
06：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表（初級(jí)、中級(jí)）
07：阿米巴核算規(guī)則（某企業(yè)模板）
08：阿米巴利息規(guī)則（某企業(yè)模板）
09：阿米巴費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則（某企業(yè)模板）
10：阿米巴運(yùn)營(yíng)預(yù)實(shí)分析模板
11：阿米巴運(yùn)營(yíng)分析改善模板
12：如何實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)（某企業(yè)實(shí)際案例）
13：如何學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)七原則》（某企業(yè)實(shí)際案例）
14：企業(yè)《損益表》轉(zhuǎn)化為阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表（模板）
15：阿米巴經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)單（京瓷模板）
16：自上而下與自下而上目標(biāo)計(jì)劃流程圖（京瓷模板）
17：《京瓷哲學(xué)》78條（內(nèi)部版）
18：《日航哲學(xué)》50條（內(nèi)部版）
19：某民營(yíng)企業(yè)哲學(xué)手冊(cè)50條（內(nèi)部版）
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關(guān)彬老師介紹
原京瓷阿米巴專家團(tuán)核心成員
曾任為中國(guó)盛和塾深圳塾哲學(xué)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
幸福價(jià)值阿米巴俱樂(lè)部主發(fā)起人，阿米巴經(jīng)營(yíng)資深導(dǎo)師
曾任世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源總監(jiān)（央企）
中國(guó)玻璃第一品牌臺(tái)玻集團(tuán)核心高管（臺(tái)資）
精密線材世界第一品牌高麗制鋼集團(tuán)核心高管（外資）
《從德魯克到稻盛和夫》叢書(shū)作者
稻盛哲學(xué)“能量坊”模式創(chuàng)建者
吉林大學(xué)-兼職教授，清華北大等高校特聘講師
東北大學(xué)-跨文化戰(zhàn)略研究院-兼職研究員
華為、方太、圣象、歐派、浙江年年紅集團(tuán)、山東諾貝特化工集團(tuán)、浙江興瑞電子集團(tuán)、天津測(cè)繪集團(tuán)、石家莊鋼鐵集團(tuán)、河北合佳制藥集團(tuán)等阿米巴項(xiàng)目操盤(pán)者
中大華商教育中心
時(shí)代華商教育中心是從事高端工商管理培訓(xùn)的專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，前身為中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)二部，從2000年至今，與中山大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院等著名高校合作在珠三角主要城市開(kāi)辦各類(lèi)管理課程培訓(xùn)班。每年超600天次的課程、完善的教學(xué)服務(wù)、高端互動(dòng)的學(xué)員商圈平臺(tái)搭建，獲得超過(guò)23783名學(xué)員和9320家企業(yè)的信賴，學(xué)員轉(zhuǎn)介紹率高達(dá)82.3%，被中華網(wǎng)、21CN教育和教育聯(lián)展網(wǎng)授予“廣州最具綜合實(shí)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”稱號(hào)；先后三次被北大匯豐商學(xué)院授予“全國(guó)優(yōu)秀教學(xué)中心”稱號(hào)。