2017年7月7日，中大博研咨詢舉辦了中山大學金融總裁班“私董會第二次體驗，私董會體驗2.0對第一次體驗進行了升級，由原來1人教練升級為雙人教練，學員人數從10人擴展到18人，分為兩個小組進行。私董會體驗2.0主講教練是中國企業基因之父——尹玉龍，和中國股權實戰專家——劉衛衡。參與的對象包括網絡科技、醫療美容、化工制造業和養生制酒業等18位企業的創始人或董事長。
主持人介紹本次私董會流程之后正式開始了一天的私董會實戰體驗。按照私董會九大步驟進行，小組成員寫出目前最想解決的問題，接著是進行小組內部篩選，尹玉龍老師和劉衛衡老師分別對小組成員的問題進行了聚焦和細化，并最終通過投票選舉方式選出了許小尖董事長所提出的“中醫藥酒融資2500萬釋放30%股權”的這一問題。
“困了、累了就喝許為祿”是許總養生酒的廣告定位即品牌價值主張，許總對自己產品具體描述之后，再由在場的其他企業老板提出問題和建議，其中包括公司內部組織結構、員工工資、精準客戶、銷售渠道、產品競爭力等不同角度的問題，現場各種思維的碰撞，摩擦出智慧的火花，薈集大家的智慧，最后由尹玉龍老師歸類出14個問題。
尹玉龍老師說，在14個問題中，最為重要并急需要解決的問題是，根據企業目前的狀況，應該減小融資金額與縮小股權占比。結合許總目前公司的內部結構，員工數量和銷售渠道，建議融資金額從2500萬元釋放30％股權，改為融資1000萬元釋放10％。經過這樣一調整相當把公司估值從7500萬元提高到了1個億。許總當場深表誠服，一再謙虛說，我以前確實不懂，以后一定要多向專家學習。
尹老師還就許總公司的使命“健康全人類”，價值觀合作、創造、分享，愿景成為中國養生酒第一品牌進行了點評，建議用一句話讓人明白該公司的主要產品，消費群體和功能帶來的價值。許總在座位上頻頻點頭表示贊同，并說明之前對股權，組織結構等方面知識認識的不夠清晰，才會出現此種情況，并很慶幸今天來對了，收獲滿滿。當天體驗課結束后就表示要與中大博研咨詢進行合作，并確定7月13日帶全體高管到中大博研洽談合作方式與細節。
廣州中大博雅金融總裁班07月07日私董會體驗 下午是由尹玉龍老師主講企業業績高成長的秘籍，尹老師像朋友一樣和到來的企業創始人、董事長分享了自己與道有關的親身經歷，拉近了與在座的企業老板距離，具有很強的親和力。分享完親身經歷后，尹老師帶領了各位進行了一套健身操。
接著開始了下午的課程，尹老師結合尹氏企業基因圖講了企業的成長離不開“天時地利人和”，八卦圖中一陰一陽中最重要的是人，當人的力量不夠時可以借助外部的力量助企業進一步發展，而中大博研咨詢目前正在做的事情就是幫助企業解決經營困難并使企業業績高成長。
因此，尹老師在私董會最后的時間開放兩個名額，進行現場剖析案例，同樣是通過投票選出玩澳熊品牌的“兒童健康運動教育”項目，先是通過回答個人成長經歷、目前企業經營狀況及未來發展方向這3個問題來描述今天要解決的問題。短短的時間內尹老師判定玩澳熊是個很好的項目，只是目前企業基礎不牢，特別是股權設置與未來商業拓展若加以調整，必定是能賺大錢的項目。
一天的私董會就在此結束了，參與者紛紛發言表示一天的私董會在上午的工具流程操作和下午的案例剖析中收獲滿滿。一群人的智慧總是能抵過個人的智慧，中大博研咨詢專注解決企業經營問題，幫助企業實現業績高成長成為公司更高的使命。