一年一期的中大私董會(huì)教練訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)營(yíng)了！第二期和第一期一樣，招募公告一出，不到半天時(shí)間，預(yù)報(bào)候選人就超過(guò)了訓(xùn)練營(yíng)的招募人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)！感謝大家的信任，期待和這些種子教練們，一起在企業(yè)家圈層撒播私董會(huì)的獨(dú)特魅力，為企業(yè)家成長(zhǎng)提供助力！
第一篇：認(rèn)識(shí)私董會(huì)
私人董事會(huì)，簡(jiǎn)稱(chēng)私董會(huì)，是后EMBA時(shí)代企業(yè)家理想的終身學(xué)習(xí)方式，她不是另一種形式的授課或培訓(xùn)，而是幫助企業(yè)家提升事業(yè)成就和生命品質(zhì)的現(xiàn)代道場(chǎng)。在這個(gè)資訊爆炸的時(shí)代，企業(yè)家缺的不再是更多的知識(shí)，而是明心見(jiàn)性的智慧。企業(yè)家學(xué)習(xí)需要從聽(tīng)課走向反思，從優(yōu)術(shù)走向明道，從受教走向互動(dòng)，從后觀走向前瞻。私董會(huì)滿(mǎn)足了這個(gè)嶄新時(shí)代企業(yè)家的新需求，新動(dòng)向。
私人董事會(huì)起源于美國(guó)，這種互助型的交互學(xué)習(xí)組織為與會(huì)成員提供信任、坦誠(chéng)、保密的學(xué)習(xí)環(huán)境，由資深導(dǎo)師（教練）引領(lǐng)，通過(guò)“私人董事會(huì)”的獨(dú)特模式進(jìn)行小組圓桌會(huì)議，針對(duì)私董成員提出的具體問(wèn)題，群策群力，掃除盲點(diǎn)，分享成功經(jīng)驗(yàn)和富有創(chuàng)意的想法，以達(dá)成有效的解決方案。其目的，在于幫助私董成員在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更廣闊的視野，擁有更深邃的見(jiàn)地，從而在競(jìng)爭(zhēng)中作出更明智的決策，取得更理想的成果。
第二篇：認(rèn)識(shí)董事會(huì)教練
一場(chǎng)好的私董會(huì)離不開(kāi)兩類(lèi)關(guān)鍵人物：一個(gè)優(yōu)秀的教練和一群高質(zhì)量的私董。
私董會(huì)教練是私董會(huì)獲得成效的重要的保障！ 教練不同于培訓(xùn)師和咨詢(xún)顧問(wèn)的獨(dú)特之處是：
• 他本身具有極為豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
• 他能感同身受地理解私董成員的困惑；
• 他啟迪思維、激發(fā)潛能、解決戰(zhàn)略決策難題；
• 他會(huì)督促成員落實(shí)“私人董事會(huì)”之行動(dòng)承諾；
其核心本領(lǐng)是要有效引導(dǎo)，糾偏帶路，充分激發(fā)每一位私董的智慧。
如何做一個(gè)優(yōu)秀的私董會(huì)教練？
私董會(huì)教練既要有提問(wèn)的能力，引導(dǎo)的技巧，歸納的內(nèi)功，還要有平衡的能力。教練本身還要有豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)心的格局，缺一不可。再優(yōu)秀的企業(yè)家要成為私董會(huì)教練，也必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的討論推進(jìn)流程、敏銳的洞察力，多維度的思考能力以及高效有力的表達(dá)。
第三篇：私董會(huì)教練學(xué)習(xí)的價(jià)值和意義
于企業(yè)：引入企業(yè)內(nèi)部私董會(huì)，價(jià)值非凡
企業(yè)內(nèi)部管理層的對(duì)話(huà)是艱難的，但無(wú)論組織內(nèi)的對(duì)話(huà)有多難，都值得付出努力去探索與實(shí)踐。而企業(yè)內(nèi)部私董會(huì)作為一種新型的高管團(tuán)隊(duì)整體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式，將為企業(yè)打通一條通往合作共贏的康莊大道！
在實(shí)際的企業(yè)管理中，私董會(huì)式的群體對(duì)話(huà)正是通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員從不同角度看同一問(wèn)題的方式，極大地提高了他們集體系統(tǒng)思考的能力，于是遇到問(wèn)題不再簡(jiǎn)單粗暴地相互指責(zé)，而是思考我作為系統(tǒng)的一分子，我的行為和觀念如何塑造了這個(gè)問(wèn)題，我能做些什么來(lái)幫助解決這個(gè)問(wèn)題。
私董會(huì)的本質(zhì)就是高品質(zhì)的群體對(duì)話(huà)。用對(duì)話(huà)去直面那些對(duì)企業(yè)成功至關(guān)重要的問(wèn)題，用對(duì)話(huà)促使團(tuán)隊(duì)從系統(tǒng)的高度理解問(wèn)題，用對(duì)話(huà)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)去解決問(wèn)題，用對(duì)話(huà)去促動(dòng)團(tuán)隊(duì)的真正融合與整體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。因此，內(nèi)部私董會(huì)之于企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的意義是非常重大的。很多體驗(yàn)過(guò)的高管們都感慨地說(shuō)，我們企業(yè)內(nèi)部太需要這種坦誠(chéng)開(kāi)放的對(duì)話(huà)了。
于個(gè)人：提升事業(yè)成就和生命品質(zhì)
在私董會(huì)的圓桌會(huì)議上，私董成員都是發(fā)展階段相近的企業(yè)的關(guān)鍵人物，他們都有成就優(yōu)秀企業(yè)的共同愿景，愿意彼此照亮、相互共進(jìn)。每位私董成員都在圓桌會(huì)議中和其他人一起分析并探討自己作為老板的各種決策挑戰(zhàn)。
但同時(shí)他們彼此是各自獨(dú)立而沒(méi)有利益關(guān)系的群體，他們針對(duì)小組的其他成員，是親密的智囊團(tuán)成員。大家的碰撞，讓您了解企業(yè)家們真實(shí)的想法和解決問(wèn)題的辦法，幫助您更好的管理公司并帶領(lǐng)企業(yè)快速成長(zhǎng)。
私董會(huì)還為企業(yè)家們營(yíng)造了一個(gè)高度私密的安全空間，幫助企業(yè)家在其中卸下面具，袒露心聲，相互幫助。于是美妙的信任產(chǎn)生了，一生的摯友找到了！
私董會(huì)教練訓(xùn)練營(yíng)課程大綱
私董會(huì)體驗(yàn)
1）私董會(huì)歷史與現(xiàn)狀
2）私董會(huì)的作用
3）私董會(huì)圓桌會(huì)議流程
4）私人董事會(huì)體驗(yàn)
初階（主持的流程）
1）私董會(huì)主持人作用
2）私董會(huì)圓桌會(huì)議的理論基礎(chǔ)
3）私董會(huì)主持人的4項(xiàng)注意原則
4）私董會(huì)主持程序
5）私董會(huì)主持實(shí)踐與評(píng)點(diǎn)
中階(洞察與引導(dǎo)）
1）私董會(huì)主持人進(jìn)化三步驟
2）快速識(shí)別與會(huì)成員的個(gè)性和狀況
3）如何處理與會(huì)成員的異常表現(xiàn)
4）讓每一個(gè)人說(shuō)真話(huà)的秘籍
5）落實(shí)會(huì)議成果的3要素
6）私董會(huì)主持實(shí)踐與點(diǎn)評(píng)
高階（修煉與應(yīng)用）
1）私董會(huì)主持日志與總結(jié)
2）私董會(huì)與心理學(xué)應(yīng)用
3）私董會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟與方法
4）新老私董成員的融合步驟
5）私董會(huì)主持創(chuàng)新原則
6）私董會(huì)主持實(shí)踐與評(píng)點(diǎn)
第一期私董會(huì)教練訓(xùn)練營(yíng)學(xué)員收獲--節(jié)選
私董會(huì)教練1期-涂同學(xué)
今天這場(chǎng)智者的頭腦盛宴讓我很振憾！非常幸運(yùn)被老師選中案主。在這場(chǎng)?主的整個(gè)陳述中，我是將自己的困擾及現(xiàn)狀全然的呈現(xiàn)。整個(gè)過(guò)程讓我收獲很大，具體如下：
1.被提問(wèn)時(shí)會(huì)強(qiáng)迫自己思考和面對(duì)自己平時(shí)回避的問(wèn)題。
2.當(dāng)我越敞開(kāi)越信任成員時(shí)，我的收獲越大，越能拿到可行性及可落地的方案。
3.當(dāng)放下評(píng)判，只專(zhuān)注于自己的困惑解決時(shí)，越能獲得答案！
4.作為?主，在發(fā)問(wèn)者的問(wèn)題中可以探索出自己思維的盲區(qū)和已知領(lǐng)域，在這個(gè)過(guò)程中可以讓自己越來(lái)越有能量，并越來(lái)越自信！
私董會(huì)教練1期-王同學(xué)
短短一天的課程讓孤獨(dú)的老板們有共鳴、有沖擊、有震撼，所有收獲很多。
我今天感觸很深的是：
1、提問(wèn)—作為一個(gè)教練應(yīng)該提什么樣的問(wèn)題？怎么提問(wèn)題？這都考驗(yàn)自己是否善于歸納、總結(jié)、找焦點(diǎn)！
2、傾聽(tīng)—做老板不單自己要會(huì)演講，更要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。傾聽(tīng)不同的聲音、傾聽(tīng)下屬的聲音，
3、分享—不同群體、不同話(huà)題都可以分享，高管和高管之間的分享、老板與老板之間的分享，每人都有自己的閃光點(diǎn)，都是學(xué)習(xí)的榜樣！
4、互助—別人的成功未必能復(fù)制，但別人企業(yè)發(fā)展中的困惑、瓶頸是最好的鏡子，警示和反思自己，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
5、傳播、復(fù)制—
我們可以把這種方式完全利用到自己企業(yè)中去，和團(tuán)隊(duì)、高管分享。激發(fā)他們的潛力，提升中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力！
私董會(huì)教練1期-劉同學(xué)
今天的課程有幸擔(dān)任教練，收獲如下：
1、高效會(huì)議：學(xué)會(huì)如何超高效主持會(huì)議
2、旁觀者清：耐得住寂寞不發(fā)言、不評(píng)論，才能跳出事物看本質(zhì)
3、領(lǐng)導(dǎo)力提升：有效提升領(lǐng)導(dǎo)力、表達(dá)主持能力
4、提升員工能力：有效提升員工的發(fā)言能力及參與感
5、認(rèn)清員工潛力：快速認(rèn)清哪些員工有潛力可以挖掘
6、更多方案：發(fā)現(xiàn)原來(lái)一件事情可以有很多的解決方案
7、吸收智慧：當(dāng)你不能發(fā)表自己意見(jiàn)的時(shí)候，才可以吸收更多別人的智慧
8、提升人脈：更多的機(jī)會(huì)接觸更多的優(yōu)秀企業(yè)家
9、價(jià)值提升：有了這項(xiàng)技能，受朋友歡迎的指數(shù)又增加了不少
私董會(huì)1期-張同學(xué)
第一天的培訓(xùn)，收獲很大，受益匪淺。
首先我對(duì)私董會(huì)有了一定了解，它是智者的游戲，企業(yè)家終身的學(xué)習(xí)平臺(tái)，是極佳的企業(yè)家問(wèn)題解決和實(shí)操落地的學(xué)習(xí)方式。
作為案主，坦誠(chéng)布公，可以抽絲剝繭，真正理解自己的困惑起因，并且利用群體的智慧，找到最佳的解決方案；
作為私董參與者，一定要以關(guān)懷為出發(fā)點(diǎn)，真誠(chéng)真實(shí)，知無(wú)不言，便可以以人為鏡，反求諸己，掃除盲區(qū)，溯本逐源，也同樣會(huì)獲得極大的收獲。
私董會(huì)教練1期-陳同學(xué)
感恩進(jìn)入私董會(huì)這個(gè)平臺(tái)！今天的交流，直擊內(nèi)心，頗受震動(dòng)。作為創(chuàng)業(yè)者，每個(gè)人都會(huì)碰到許多困難。面對(duì)問(wèn)題，我們要弄清楚問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，真正的困惑，才能有的放矢的尋求解決問(wèn)題的方法。
今天丹丹的困惑，經(jīng)過(guò)多維度的“逼問(wèn)”，抽絲剝繭之后，發(fā)現(xiàn)“說(shuō)出來(lái)”的困惑僅僅是表象，真正的困惑是企業(yè)的潛在危機(jī)預(yù)警。這給了我深刻的警示：決策者的思維一定要冷靜客觀，當(dāng)我們面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，一定要叩問(wèn)自己的內(nèi)心，最真實(shí)的想法最真切的問(wèn)題，千萬(wàn)不能跟著感覺(jué)走。尤其女性管理者，更加要盡量摒棄感性和情感干擾，努力做出客觀的判斷。
更讓我驚艷的是同學(xué)們之間的真誠(chéng)的建議和無(wú)私的資源共享，使私董會(huì)平臺(tái)彰顯無(wú)尚的人文光輝。
私董會(huì)的同學(xué)們，感恩與你同行。