林健明：現(xiàn)任廣東申菱環(huán)境系統(tǒng)股份有限公司副總經(jīng)理及董事會秘書，中山大學(xué)2012 PT4MBA校友。
“MBA的管理知識在工業(yè)企業(yè)的管理層當中能夠得到最極致的應(yīng)用!”，這句話是真理。就讀MBA是為了給管理工作充電加油，如果只是對職業(yè)現(xiàn)狀不滿，想轉(zhuǎn)換工作環(huán)境，又或者是為了一紙文憑，則建議還需謹慎，思考好職業(yè)方向后再行規(guī)劃，更加合理。
廣東申菱環(huán)境系統(tǒng)股份有限公司：公司位于珠三角中心地帶佛山市順德區(qū)，廠區(qū)占地面積約15萬平方米，注冊資本1.8億元人民幣。公司成立于2000年，是一家以空調(diào)制冷、環(huán)境治理、能源管理為方向，集研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)、工程安裝、運營維護于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司致力于為工業(yè)工藝產(chǎn)研環(huán)境、專業(yè)特種應(yīng)用環(huán)境、高端公建室內(nèi)環(huán)境提供人工調(diào)控的整體解決方案，是目前國內(nèi)人工環(huán)境控制領(lǐng)域規(guī)模最大、產(chǎn)品最齊全、技術(shù)最先進的領(lǐng)軍企業(yè)之一。公司產(chǎn)品除廣泛應(yīng)用在電力、化工等傳統(tǒng)行業(yè)外，也戰(zhàn)略性地應(yīng)用在新興的ICT數(shù)據(jù)中心、軌道交通、環(huán)保油氣回收、核電等領(lǐng)域。
十二年資深從業(yè)經(jīng)歷
得益于之前在銀行、券商的工作經(jīng)歷，2007年起，林健明擔任萬和電氣(002543)董秘的職務(wù)，完整經(jīng)歷、主導(dǎo)了公司從資產(chǎn)重組、主業(yè)規(guī)范、股改、發(fā)行申報、發(fā)行審核、路演和掛牌的整個IPO過程。2010年12月，他代表公司上發(fā)審會并獲通過，隨后萬和電氣敲響了上市的鐘聲。在公司近六年履職期間，他還在證券投資、股權(quán)投資、上市公司并購重組等多個領(lǐng)域有所建樹。
2012年起，他擔任仙樂健康科技股份有限公司副總經(jīng)理的職務(wù)，主要負責推動公司上市。仙樂健康隨后進行了IPO申報，目前已經(jīng)處于招股材料預(yù)披露更新的階段，即將敲開資本市場的大門。
2013年至今，他入職申菱環(huán)境，又開始了新一輪的長征。
談IPO董秘——小眾職業(yè)解密
林健明笑言，他是董事會的“服務(wù)員”。他向我們解釋了董秘這一角色的定位和功能。事實上，董秘是董事會的執(zhí)行官，是定的公司高管。對上市公司而言，董秘代表董事會規(guī)范公司治理、對公眾進行信息披露、協(xié)同投資者關(guān)系和監(jiān)管關(guān)系、主導(dǎo)市值管理和上市公司并購重組，可謂職責重大。而對擬上市公司而言，董秘更重要的職責在于推動公司IPO，從而轉(zhuǎn)型成為公眾公司。所以也有人把擬上市公司董秘稱為IPO董秘。
也許這屬于很小眾的一份職業(yè)，但在過去十多年間，隨著中國資本市場的勃興，新股首次公開發(fā)行的制度建設(shè)日漸成型成熟，極大地催生了高素質(zhì)IPO董秘的需求。同時，在持續(xù)數(shù)十年經(jīng)濟高速增長的背景下，中國股票市場成就了傲視全球的高估值基礎(chǔ)，也正因為一二級市場的巨大差價，使得IPO成為一臺超級財富制造機。在這種背景下，董秘的職業(yè)回報持續(xù)高漲。
上市公司是資本市場的主角，而董秘崗位正是資本市場透視上市公司的窗口。高素質(zhì)的董秘，必須具備財務(wù)、證券、法律等多方面的專業(yè)知識，才能充分理解資本市場的語言。但這些只是基礎(chǔ)，董秘更重要的專業(yè)能力在于企業(yè)管理的能力和經(jīng)驗。囿于中國民營經(jīng)濟獨特的歷史和文化，在規(guī)模企業(yè)長時間的高層管理經(jīng)驗，能更好地幫助董秘履行完善公司治理這一職責。由此可見，作為鏈接宏觀資本市場和微觀上市公司的橋梁，董秘的身份既是上市公司高管，也可以視為證券從業(yè)員，要具備兩方面的從業(yè)能力。
當然，更重要的是，董秘必須滿足高標準的職業(yè)道德要求，因為除了向董事會匯報之外，董秘還必須接受股東會、證券監(jiān)管部門、社會公眾的共同監(jiān)督。違反誠信等職業(yè)道德要求的董秘，將會受到監(jiān)管部門的嚴厲處罰。
企業(yè)上市需天時地利人和
并不是所有業(yè)績好的公司都能在中國資本市場順利上市。雖然股票市場的投資者往往有很多關(guān)于上市公司做假的印象，但其實A股的發(fā)行審核是極其嚴格的，而且發(fā)行審核制度建設(shè)的基礎(chǔ)主要是以傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)為對象，這使得以下幾類企業(yè)在A股上市可能會面臨障礙。
其一是新經(jīng)濟新商業(yè)模式企業(yè)，可能會因為行業(yè)暫時缺乏管理法規(guī)、標準、經(jīng)營規(guī)范而導(dǎo)致證券監(jiān)管部門難以判斷其業(yè)務(wù)的合規(guī)性，形成上市障礙。然后，即使是傳統(tǒng)行業(yè)，也可能存在收入、支出難以核查真實性的情況，例如餐飲行業(yè)的收入和采購就可能存在較大比例的現(xiàn)金交易。此外較常見的還有同業(yè)競爭問題、獨立性問題等。而更多的情況，是企業(yè)把所謂“規(guī)范成本”看成為推動上市而額外增加的成本，這其實也只是認識上的偏差。選擇一個專業(yè)素質(zhì)扎實、溝通能力強的董秘，能幫助擬上市企業(yè)更好地排除各種障礙，實現(xiàn)資本市場的戰(zhàn)略目標。
互聯(lián)網(wǎng)對管理決策的影響
互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)運營管理的影響是正向的。利用移動辦公技術(shù)，全國售后管理能夠在48小時內(nèi)響應(yīng)客戶需求，提升售后服務(wù)效率。而在戰(zhàn)略決策方面，管理層必須深度熟悉互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，時刻跟蹤互聯(lián)網(wǎng)形勢的發(fā)展，能迅速預(yù)測判斷由此對企業(yè)發(fā)展造成影響。是危還是機，會否產(chǎn)生顛覆，時刻要警醒自己。
對于互聯(lián)網(wǎng)是否對申菱產(chǎn)生沖擊這一問題，林健明表示，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)模式主要集中應(yīng)用在銷售領(lǐng)域，很難對申菱產(chǎn)生沖擊。申菱是專用設(shè)備制造行業(yè)，技術(shù)要求十分高，生產(chǎn)方面采取定制化方式進行，售前的研發(fā)、設(shè)計、招投標環(huán)節(jié)都需要大量的、專業(yè)要求高的技術(shù)支持，行業(yè)方向集中在專業(yè)特種和工業(yè)工藝的應(yīng)用領(lǐng)域，并且需要工程配套才能實現(xiàn)整體解決。就目前而言，互聯(lián)網(wǎng)或者說物聯(lián)網(wǎng)要突破這些門檻還需要很長的時間。
或許，只有當工業(yè)4.0/5.0的云時代真正來臨，這個門檻才有破局。在云時代，復(fù)雜的用戶需求被強大的中央云精準地分配到擅長不同專業(yè)領(lǐng)域的不同廠家，整個社會的制造成本由于微觀的訂單集中、充沛而得到有效的下降。同時基于云的強大數(shù)據(jù)能力，重復(fù)的研發(fā)、設(shè)計行為被極大地減少，售前環(huán)節(jié)的費用也大大降低。這種情況下，每一個微觀的用戶需求都可以視為定制化生產(chǎn)，但同時也能達到規(guī)模化生產(chǎn)的效率，定制化和規(guī)模化兩種模式真正融合了。這才是定制化模式的顛覆。
成本破局
對申菱而言，定制化的生產(chǎn)模式會帶來高的管理成本。同時，積極參與核電、軌道交通等大型工程項目的戰(zhàn)略，也會因工程周期漫長而增加財務(wù)成本。提高管理能力當然是合適的做法，但真正的破局是打通資本市場的通道、利用金融手段解決商業(yè)模式的瓶頸。發(fā)行上市正是公司的首要戰(zhàn)略目標。
在申菱：目光更全面
雖然已經(jīng)有多年的金融行業(yè)經(jīng)驗和公司管理經(jīng)驗，但在申菱的四年時間，林健明還是收益良多，他對制造領(lǐng)域的微觀活動有了更深刻的認識，對不同行業(yè)的周期也有了更多自己的看法。這些認識和看法提高了他對資本市場的判斷能力。
一句話，投資者看到的股票市場波動變化的數(shù)字，而上市公司高管應(yīng)該具備看透波動背后的規(guī)律的能力，所謂見微知著。
職業(yè)發(fā)展建議
選定行業(yè)很重要
選好行業(yè)，對職業(yè)生涯至關(guān)重要，但選行業(yè)的前提很大程度就是選學(xué)校的專業(yè)。在本科階段，甚至在高中畢業(yè)我們就可能面臨這個選擇了。而問題恰恰正是，那個年齡段的年輕人并沒有足夠的人生閱歷去判斷。林健明和我們分享了他的觀點，當年他就讀大學(xué)時，國際貿(mào)易是分數(shù)最高最熱門的專業(yè)，但現(xiàn)在這個專業(yè)的需求已經(jīng)遠遠不如以前了，畢業(yè)生也未必能從事最高端的工作。
需求是有周期的。預(yù)測下一個風(fēng)口是必須要做的事情。除此之外，我們要打造跨界跨行業(yè)的專業(yè)能力，例如法律專業(yè)學(xué)生可以學(xué)習(xí)國際貿(mào)易知識，培養(yǎng)形成進出口法務(wù)的核心競爭能力，這個崗位人才儲備稀缺，薪酬十分吸引。他還建議，本科是打基礎(chǔ)的階段，培養(yǎng)思維能力和判斷能力，可以選擇讀理科，而在研究生階段，學(xué)生就根據(jù)興趣、愛好、專長和能力，進行二次選擇。
MBA不是職業(yè)轉(zhuǎn)型的萬金油
“MBA的管理知識在工業(yè)企業(yè)的管理層當中能夠得到最極致的應(yīng)用!”，這句話是真理。就讀MBA是為了給管理工作充電加油，如果只是對職業(yè)現(xiàn)狀不滿，想轉(zhuǎn)換工作環(huán)境，又或者是為了一紙文憑，則建議還需謹慎，思考好職業(yè)方向后再行規(guī)劃，更加合理。
結(jié)語：
董秘，無論是董事會的“服務(wù)員”還是執(zhí)行官，都是聯(lián)通企業(yè)和資本市場的橋梁，高薪的風(fēng)光背后，其實充滿了高壓和挑戰(zhàn)。所謂一分耕耘一分收獲，能力匹配回報，是永遠的職場道理。