李敏：中山大學管理學院2014級MBA，現(xiàn)任廣州現(xiàn)代投資有限公司副總經(jīng)理。廣州現(xiàn)代投資有限公司成立于1996年1月，是廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團有限公司的全資子公司。公司立足于多渠道、多形式、多領(lǐng)域的經(jīng)營管理。公司目前投資運營的項目有：T.I.T紡織服裝創(chuàng)意園項目、廣T.I.T潤政廣場項目及T.I.T時代廣場項目。其中T.I.T紡織服裝創(chuàng)意園有微信總部、ESMOD廣州分院、CCIC聯(lián)合文創(chuàng)、MO&CO、愛范兒等知名企業(yè)進駐，已成為廣州時尚科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的標桿;“T.I.T潤政廣場”已成為以特色餐飲、游藝動漫、休閑娛樂為主題的“體驗式”知名商業(yè)廣場;“T.I.T時代廣場”已成為東圃板塊商貿(mào)服務業(yè)的新標桿。
本科畢業(yè)后，加入工貿(mào)集團
李敏在年本科畢業(yè)之后，就進入了廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團，之后一直在集團的職能部門工作，直到2013年才被調(diào)到現(xiàn)代投資，距今在工貿(mào)集團已經(jīng)有6年的時間了。
當微圈問到：“為什么工貿(mào)集團會選擇把你調(diào)到現(xiàn)在的公司?”李敏說：“這個過程有很多的機緣巧合，那兩年我一直都在兼顧兩頭的工作，直到因為現(xiàn)代投資的業(yè)務需要拓展壯大，所以才決定全心全意來到這邊。”來到現(xiàn)代投資之后，李敏坦言，她非常喜歡她現(xiàn)在的工作，因為在務實、實操性強的企業(yè)工作能給她帶來前所未有的挑戰(zhàn)和成就感，而不是像之前在職能部門那樣以服務為主，現(xiàn)在的工作更多是項目實際運作與管理的職能。
成長：獨立做項目9個月抵得上別人在辦公室坐三年
李敏認為她在工貿(mào)集團收獲最大的一件事，就是她能在短時間內(nèi)得到快速成長。尤其是實際操盤項目，對于個人發(fā)展來說，更是不可多得的成長機會。入職公司后不久，李敏就有機會與公司團隊一起負責一個項目改造。在項目開始之后，李敏就需要不斷進行內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作。對內(nèi)，要負責跟工作小組和集團內(nèi)部的溝通，對外，要協(xié)調(diào)好設(shè)計招標、代理單位招標、監(jiān)理施工、加固工程、白蟻預防、消防安全等眾多工作。除此之外，李敏還說，當時整個項目被要求在9個月的時間內(nèi)完成，所以她們的工作時間常常被設(shè)定得滿滿的。她們的工作安排是從整個項目的預計完成時間往前倒推，細化到做好每月、每周、甚至是每日的工作安排，然后還要審查這些任務有沒有在規(guī)定的時間內(nèi)完成、為什么沒有完成、有哪些地方完成得比較好、哪些地方完成不好等等，這些工作都要有一個每周的周報。李敏直言那時候的工作強度非常大，但她也因此學到了很多，其中包括系統(tǒng)的工作思維、高效率的工作方法、怎樣去跟別人打交道、怎樣去跟別人把事情協(xié)調(diào)溝通好、當遇到管理的責任問題時該如何處理等等。甚至在某些情況下，當有些事情不能及時跟領(lǐng)導反饋的時候，你該怎樣利用你現(xiàn)有的資源去解決好這件事情。
直到最后整個項目完成，李敏說，她能明顯地感覺到自己的成長，而且心情很愉悅，并非常有成就感，因為她看到了自己的價值所在。
成功的管理者應該具備哪些能力?
李敏認為，一個成功的管理者應該具備以下三個方面的能力。
1. 看得清未來的方向。
2. 具備一定的學習能力、應變能力，和對整個宏觀的把控能力。
3. 懂得怎樣去管理好自己的上司及團隊。管理好自己的上司是指要抓住老板關(guān)注的重點，匯報關(guān)鍵事情，抓住老板的注意力，讓他幫你把核心的問題給解決掉，然后自己再去執(zhí)行解決其他的小問題。
關(guān)于如何管理團隊，李敏說：“我是一個喜歡分享的人，所以我希望能在我的能力范圍之內(nèi)，帶領(lǐng)部門同事怎樣高效地去工作，一方面可以讓他們成為我工作的支撐或后盾，另一方面也能培養(yǎng)好他們，即便未來我不在這個職位，他們也能夠獨當一面。隨后微圈問到，一個團隊應該具備的哪些能力和素質(zhì)?李敏總結(jié)了以下幾點：學習能力，協(xié)調(diào)能力、宏觀思維、邏輯思維、開放分享、團隊精神等。
現(xiàn)代投資兩大核心業(yè)務
現(xiàn)代投資是廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團旗下的一個專屬對外投資的企業(yè)，公司成立于1996年，至今已有20年。李敏說，現(xiàn)在的現(xiàn)代投資有兩大核心業(yè)務：對外投資和國際貿(mào)易。其中對外投資將會是他們未來發(fā)展的核心和重點，而這也是她目前主要的工作。
現(xiàn)代投資的核心競爭力
李敏認為，現(xiàn)代投資的核心競爭力在于三點：前瞻性、資源和團隊。
前瞻性是指現(xiàn)代投資總是能夠準確地把控到某一領(lǐng)域未來的發(fā)展趨勢，對政策的解讀也都有獨到的見解，比如上面提到的廣州TIT創(chuàng)意園等;在工貿(mào)集團的國資背景下，資源是現(xiàn)代投資最重要的核心競爭力，其擁有的物業(yè)、房產(chǎn)等資源，一直以來都是公司的強大支撐;而現(xiàn)代投資的團隊成員基本都有著非常豐富的項目經(jīng)驗，在工作上有一定的輸出能力，人才的建設(shè)對于現(xiàn)代投資而言，也是不可或缺的。
互聯(lián)網(wǎng)對公司的影響：又愛又恨
李敏說，“愛”的原因是因為互聯(lián)網(wǎng)大大提高了他們的工作效率和內(nèi)部協(xié)作。現(xiàn)在的公司普遍都有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)工作系統(tǒng)，溝通起來非常方便直接。比如現(xiàn)代投資的ERP管理系統(tǒng)，供應商和客戶隨時都能看到現(xiàn)代投資的工作進展，而且在工作的把控和服務質(zhì)量上，都能得到及時的反饋。
而“恨”的原因是因為互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)沖擊特別大，正如工貿(mào)集團旗下的很多衣服、布料、床上用品等品牌實體店均受到了非常巨大的沖擊，盡管現(xiàn)在工貿(mào)集團也有開始做線上的交易，但李敏說，當互聯(lián)網(wǎng)變得很普遍的時候，它并不像人們口中說的那樣低成本高收益，相反，它的進入成本變得越來越高了。讓李敏慶幸的是，現(xiàn)在的局勢似乎又有些回歸實體經(jīng)濟，相較于之前那段時間，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊已經(jīng)沒有那么強烈了。
結(jié)語：
從懵懂到獨當一面，從走出象牙塔到成為公司副總經(jīng)理，李敏的成長速度顯得格外的驚人。她喜歡挑戰(zhàn)、實干務實的性格，也帶領(lǐng)著團隊創(chuàng)造出一個又一個的輝煌。微圈祝愿李敏在新的時代里能取得更加耀眼的成績，同時也祝愿現(xiàn)代投資的業(yè)績能越來越出色。