【主講老師】
肖陽老師,世界企業500強---工行總行、國家電網管理顧問
中國企業500強---清華大學企業集團原事業部總經理
中國本土咨詢領導品牌---北大縱橫咨詢合伙人、名師團總教練
中國實戰咨詢領軍人物---青島華仁等多家上市公司獨立董事、總顧問,率咨詢團隊三個月內使某上市公司銷售增長10個億
擅長講中國最好聽的管理課---其經典理論“弱勢管理”被指定為萬億規模央企工行、建行、中行、國家電網、中國鐵建處級干部專修課,百名專家中滿意度排名第一。
【上課班級】
中山EMBA總裁營銷班
【課程對象】
企業董事長、總裁、總經理、副總等高級管理人員
【課程介紹】
年度營銷計劃的常見誤區:
1、方向分散,主業不清
2、經營超前,管理滯后
3、惡性降價、品牌乏力
4、模式傳統、保守落后
何為年度營銷計劃?
企業尋找在現有環境/資源/能力的限制條件下,取得相對優勢,達成營銷目標的方法與路徑。
主要解決以下三大問題:
1、確定年度目標
2、確定年度活動
3、確定保障措施
【課程收益】
1、了解年度經營計劃蘊含的戰略、戰術精髓所在
2、掌握企業實戰從計劃、組織、資源準備到管理指揮、一線操作、協同作戰等各主要工作的核心技巧
3、學會如何運用、學會變通運用中西方經典管理理論,達到融會貫通、明辨無礙的境地
【課程特色】
獨創性提出:
中國企業戰略戰術邏輯圖
組織建設“弱勢管理理論”
團隊管理“權利新木桶理論”
渠道建設“五種博弈類型”
【上課時間】
2017年9月16、17日(周六、日)
【課程大綱】
第一部分:戰略篇 經營戰略的三種模式 |
第二部分:計劃篇 經營分析——“兵無常勢,水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神。” |
第三部分:組織篇 |
第四部分:指揮篇 |
第五部分:團隊篇 |
第六部分:控制篇 |