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中大博雅EMBA總裁班2017年12月16日課程:經(jīng)濟新常態(tài):企業(yè)再造與自動運轉(zhuǎn)

日期:2017-12-08 15:35:30

如果您的企業(yè)已經(jīng)營數(shù)年;如果您想確定企業(yè)未來五年戰(zhàn)略;如果您想規(guī)范團隊動作;如果您想提升管理效率;如果您希望企業(yè)不依賴于某個能人;如果您想企業(yè)有自動轉(zhuǎn)運治理系統(tǒng)......

那就來這里——
2017年12月16-17日,中大EMBA總裁班課堂特別邀請到著名企業(yè)再造專家、《企業(yè)再造研究院》院長兼課題組主任孫正幃老師,帶來“5年10倍速企業(yè)再造體系”:一套不依賴于能人的自動運轉(zhuǎn)企業(yè)治理體系。

秘方名:企業(yè)再造與自動運轉(zhuǎn)(咨詢)實踐方案

主    治:
公司賺錢沒少分,抱怨牢騷相當狠;辛辛苦苦求簽單,急急忙忙惹客嫌。
公司成立許多年,經(jīng)營傳承沒人干;分分秒秒在加班,吵吵鬧鬧管理亂。
公司業(yè)績突破難,社會責任無力擔;老板玩命精神亂,團隊執(zhí)行在拖延;企業(yè)經(jīng)營難難難,公司發(fā)展慢慢慢。
實施關(guān)鍵:滿足核心管理團隊“口袋”和“腦袋”,實現(xiàn)自燃體管理機制
預期療效:推動企業(yè)戰(zhàn)略目標自動執(zhí)行;更多人關(guān)注企業(yè)做大、做強、做快

 講師介紹
 導師:孫正幃
亞太區(qū)企業(yè)再造權(quán)威;
著名企業(yè)再造專家;
中大、清華、浙大、武大、交大總裁班特聘教授;
硅谷兄弟(中國)咨詢集團創(chuàng)始人;
北京大學《企業(yè)再造研究院》院長兼課題組主任。
輔導過的企業(yè)業(yè)績均有40%-300%的業(yè)績增長,
高度的專注創(chuàng)造了100%客戶滿意度,
使得咨詢客戶合同續(xù)簽率高達80%。
被業(yè)界稱為“最能號準企業(yè)脈搏”的企業(yè)再造專家,
被眾多企業(yè)掌門譽為“經(jīng)營華佗”!

孫老師既非學院派,也非實戰(zhàn)派,
而是戰(zhàn)斗派!!!

 課程大綱

設(shè)計一套不依賴于能人的自動運轉(zhuǎn)企業(yè)治理體系

再造管理
1. 了解中國企業(yè)正面臨什么樣的商業(yè)環(huán)境,對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生什么樣的危機
2. 學習常青樹式的企業(yè)家到底在想什么和做什么
3. 了解中國的企業(yè)為什么越來越大而倒閉的越來越快的根源
4. 了解中國的企業(yè)為什么員工多而執(zhí)行力差
5. 企業(yè)如何解決家族化管理問題,聘請優(yōu)秀人才經(jīng)營企業(yè)
6. 如何讓企業(yè)從階段賺錢轉(zhuǎn)為持續(xù)贏利,科學的經(jīng)營企業(yè)
7. 如何讓更多的人為公司操心,推動企業(yè)做大做強
8. 如何設(shè)計老板在于不在企業(yè),團隊都自動化的執(zhí)行
解解決企業(yè)花對錢,查好病,吃好藥
  再造分錢
1. 如何讓公司更多的人關(guān)心企業(yè)盈利狀況
2. 如何讓公司更多人分擔公司的目標
3. 如何讓公司所有人關(guān)注顧客滿意度
4. 如何激發(fā)所有人的事業(yè)心,自動執(zhí)行結(jié)果
5. 如何把待遇設(shè)計到團隊心動
6. 如何讓公司所有人關(guān)注運營成本,減少成本損耗
解決企業(yè)如何做快
  再造賺錢
1. 如何把更多人的腦袋凝聚成一個腦袋做一件事
2. 如何統(tǒng)一步調(diào),推動戰(zhàn)略目標執(zhí)行落地
3. 如何建立法制化的管理系統(tǒng)
4. 如何建立與管理相配套的企業(yè)文化
5. 如何通過文化打造企業(yè)的“結(jié)果廉政公署”
6. 如何建立事對事的自動運作機制
解決企業(yè)如何做強
  再造找錢
1. 如何找到企業(yè)持續(xù)賺錢的定位
2. 如何聚焦企業(yè)更多資源快速企業(yè)戰(zhàn)略達成
3. 如何設(shè)計企業(yè)的核心殺手锏做不戰(zhàn)而勝
4. 如何實現(xiàn)外包管理,變?yōu)樾袠I(yè)內(nèi)輕資產(chǎn)的隱形冠軍企業(yè)
5. 如何讓企業(yè)的利益共同體成員推動企業(yè)戰(zhàn)略達成
6. 如何設(shè)計企業(yè)運營流程,有效的對戰(zhàn)略目標進行管控
解決企業(yè)如何做大
  再造掌門
1. 老板在企業(yè)不同階段的身份轉(zhuǎn)變
2. 老板通過業(yè)務選擇不斷地增強企業(yè)持續(xù)盈利的能力
3. 老板學會如何復制公司核心干將,建立公司人才梯隊
4. 老板學會如何駕馭知本的力量
5. 老板清晰自己推動戰(zhàn)略目標的核心工作是什么
解決掌門如何修為

課程安排

2017年12月16日: 周六

08:30——09:00
主題:課前簽到

9:00——12:00
主  題:課程學習

12:00——14:00
主題:午餐、午休(共同享用圍餐)

14:00——17:30
主  題:課程學習

第一天課程結(jié)束

【12月17日】 周日

08:30——09:00
主題:課前簽到

9:00——12:00
主  題:課程學習

12:00——14:00
主題:午餐、午休(共同享用圍餐)
14:00——17:30
主  題:課程學習

兩天課程結(jié)束

課程對象

中大博雅EMBA總裁班正式學員、公司董事長、總裁、總經(jīng)理等高層參加

課程時間及地點

時間:2017年12月16~17日


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