【授課主題】
《新趨勢下房地產(chǎn)企業(yè)從計劃運(yùn)營到大運(yùn)營管理的飛躍》
——構(gòu)建以財務(wù)管理為中心、現(xiàn)金流為主線、項(xiàng)目效益最大化為目的運(yùn)營管理體系
【授課專家】：江濱
【授課時間】：2018年7月14-15日 (周六日)
【授課地址】：中山大學(xué)
【授課對象】：1.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、房地產(chǎn)投資、房地產(chǎn)開發(fā)、咨詢管理、物業(yè)管理、房地產(chǎn)代理中介、房地產(chǎn)評估、房地產(chǎn)金融等企業(yè)的總裁、董事、總經(jīng)理、總監(jiān)和專業(yè)人士。2.房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)（規(guī)劃設(shè)計、土地管理、建筑工程、法律、裝飾、咨詢等）的決策者。
1、師資介紹
江 濱 老師
鈞涵顧問董事、執(zhí)行總裁
資深房地產(chǎn)管理咨詢專家
清華大學(xué)特聘講師、房地產(chǎn)總裁班客座教授、理事成員
曾任某百強(qiáng)房企高級副總裁，分管投資、戰(zhàn)略企管、人力資源和商業(yè)運(yùn)營
19年房地產(chǎn)企業(yè)管理和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；28年大型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、高校教育行政管理經(jīng)驗(yàn)
咨詢客戶（部分）
華潤置地、中房集團(tuán)、中集地產(chǎn)、北科建、上海保集集團(tuán)、上海和融投資集團(tuán)、上海華誼地產(chǎn)、西安天朗地產(chǎn)集團(tuán)、西安世融集團(tuán)、四川宏義集團(tuán)、四川申新泰富、四川和順集團(tuán)、重慶首鋼地產(chǎn)、重慶天景置業(yè)、重慶海成集團(tuán)、長沙華韻地產(chǎn)、湖南太一地產(chǎn)、杭州華瑞房產(chǎn)、云南子元集團(tuán)、廣西嘉和集團(tuán)、廣西豐華地產(chǎn)、桂林彰泰集團(tuán)等近300家企業(yè)。
課程內(nèi)容
第一部分：運(yùn)營體系內(nèi)涵及邏輯概述——趨勢與方向（2H）
1、 運(yùn)營管理及運(yùn)營管理體系的內(nèi)涵（是什么？）
a) 什么是運(yùn)營管理？
b) 什么是運(yùn)營管理體系？
c) 什么是運(yùn)營體系的優(yōu)化升級？
2、 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢決定企業(yè)運(yùn)營管理（為什么？）
a) 看過去：每次政策里程碑帶來行業(yè)發(fā)展變化、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、商業(yè)模式重構(gòu)，導(dǎo)致運(yùn)營管理核心變化
b) 觀現(xiàn)在：高負(fù)債、資金短、生死關(guān)、成本高、利潤薄……要求運(yùn)營管理保證企業(yè)多快好省安的發(fā)展
c) 展未來：行業(yè)趨勢（彎道超車1-5），如集中度高，百億生死門檻，沖百強(qiáng)、沖千億……
3、 地產(chǎn)企業(yè)目前運(yùn)營體系面臨的問題及典型挑戰(zhàn)解析
a) 淪為“小秘書”的運(yùn)營部門癥結(jié)何在
b) 非大領(lǐng)導(dǎo)就推不動的節(jié)點(diǎn)根因盤點(diǎn)
c) “四面楚歌”的運(yùn)營部門窘境
4、 鈞涵運(yùn)營管理體系3.0框架介紹（怎么辦？）
a) 運(yùn)營管理體系1.0、2.0、3.0
b) 戰(zhàn)略運(yùn)營、計劃運(yùn)營、運(yùn)營監(jiān)控、運(yùn)營支撐
5、 如何基于鈞涵運(yùn)營管理體系3.0框架，個性化的建立“最優(yōu)”運(yùn)營管理體系
a) 公司規(guī)模和管理基礎(chǔ)影響運(yùn)營管理
a) 發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式?jīng)Q定運(yùn)營管理
b) 組織管控和流程框架作用運(yùn)營管理
c) 項(xiàng)目策略和經(jīng)營目標(biāo)主導(dǎo)運(yùn)營管理
第二部分：運(yùn)營體系構(gòu)建框架及內(nèi)容——優(yōu)化與升級（6H）
1、戰(zhàn)略運(yùn)營
（1）商業(yè)模式：投資、融資、產(chǎn)品、資產(chǎn)、區(qū)域策略的協(xié)調(diào)一致化、操作標(biāo)準(zhǔn)化（藍(lán)光、中梁）
（2）項(xiàng)目策略：
A、全部項(xiàng)目策略支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略；參照山東首創(chuàng)策略的分類
B、項(xiàng)目策略確定機(jī)制
C、項(xiàng)目策略分類標(biāo)準(zhǔn)
重點(diǎn)描述標(biāo)桿快周轉(zhuǎn)模式
D、項(xiàng)目策略是項(xiàng)目計劃運(yùn)營、投資收益監(jiān)控的頂層設(shè)計
（3）職能管理
A、從職能戰(zhàn)略到實(shí)施策略到行動計劃的分解及控制
B、職能管理與項(xiàng)目經(jīng)營的協(xié)調(diào)機(jī)制
C、運(yùn)營職能指揮、控制、協(xié)調(diào)地位與作用
（4）從戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營目標(biāo)、項(xiàng)目策略、職能計劃到公司和項(xiàng)目的年度經(jīng)營開發(fā)目標(biāo)及年度經(jīng)營開發(fā)計劃的形成、協(xié)調(diào)、考核、調(diào)整機(jī)制。
2、計劃運(yùn)營
（1）分級計劃節(jié)點(diǎn)管理
（2）運(yùn)營決策會議管理
（3）階段成果標(biāo)準(zhǔn)管理
（4）項(xiàng)目運(yùn)營信息反饋
（5）項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)考核（組織績效、項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)）
3、運(yùn)營監(jiān)控
（1）貨值動態(tài)管理
（2）現(xiàn)金流及財務(wù)安全管理
（3）利潤管理及項(xiàng)目投資收益監(jiān)控機(jī)制
（4）公司及項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)及計劃管理（全面預(yù)算、項(xiàng)目利潤與項(xiàng)目計劃運(yùn)營聯(lián)接機(jī)制）
4、運(yùn)營支撐
（1）運(yùn)營管理體系動態(tài)邏輯
（2）運(yùn)營管理支撐體系結(jié)構(gòu)
第三部分：運(yùn)營體系運(yùn)行保障——實(shí)施與落地（6H）
1、公司組織管控模式清晰合理是運(yùn)營管理的組織基礎(chǔ)
2、全面預(yù)算與項(xiàng)目投資收益模型建立運(yùn)用是運(yùn)營管理的抓手（三個方面：兩個套表是工具基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)來源、編制主體、平時考核）
3、管理標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是運(yùn)營管理的技術(shù)支撐
4、運(yùn)營管理會議機(jī)制是運(yùn)營管理的著力點(diǎn)
5、綜合立體系統(tǒng)的激勵機(jī)制是運(yùn)營管理的促進(jìn)手段（從多、快、好、省、安的維度對激勵手段進(jìn)行分類及綜合運(yùn)營）