從企業目前的情況來看，企業廣大員工的思想素質、文化知識水平和勞動技能普遍提 高，員工隊伍的知識更新進程明顯加快。 但是，企業員工的創新意識不強，對企業技 術創新、管理創新認識不足的現象仍還存在。其主要原因 是：企業員工隊伍思想保守，不敢想、不敢做、縮手縮腳，這 不僅不利于企業發展，還給企業造成前進中的障礙，勢必會導致企業停滯不前。為此，在企業發展的戰略上，要把培養 企業員工的創新意識作為重點，要有敢為人先的精神、要有 與時倶進的思想、要有強烈的創新意識和嚴謹的科學態度， 不斷超越他人、超越自我，在挑戰面前不退縮，在困難面前 不屈服、不懈怠、不停步，做時代的弄潮兒，才能使企業永遠 興旺發達。
一、增強員工的創新意識
要注重發揮企業骨干和工程技術人員的創新積極性、 主動性，培養一大批創新的典型，抓典型樣板，以點帶面，全 面發展；培養他們在企業實際工作中用新思想、新知識、新 思維來帶動和引導企業的創新工作，把握企業的發展趨勢， 在瞬息萬變的市場經濟中捕捉管理創新、技術創新的發展 機遇，不斷以管理創新的新方法、技術創新的新技能，貫穿 于各項工作中，帶動企業增強創新意識，共享創新成果，實 現全體員工整體素質的提高。
二、增強企業員工的創新意識，利用績效作用調 動員工的工作積極性
績效管理體系的主要工作包括三個方面的內容：績效 目標的制訂、目標的實施檢討以及績效的評價工作。績效 目標的具體工作是采用目標設定理論，制定員工的具體工 作目標，以保證考核目標的激勵作用，同時也作為績效評估 的依據；目標的實施檢討，是根據績效考核的結果來進行目 標設定成果的檢討工作；責效評估，是指公司績效考核負責 部門采用一定的考核方法，對員工的工作績效進行評價的 過程。企業可以通過績效管理體系的這些工作，實現企業 戰略目標自下而上的貫徹，并且還可以實現員工價值的有 效體現。
績效考核制度作為績效管理的規范量綱，對于績效管 理體系的有序進行具有重要的規范作用。在對績效考核結 果進行評判時，一定要營造一個公正、科學的績效評價氛 圍，做到獎罰分明，不能有包庇、懲治力度欠缺現象的存在。 另一方面，考核人員要自身進行創新，改進考核理念，保持 積極認真的工作態度，這樣才能保證績效考核的權威性。 有針對性完善產品的營銷方案以及考核辦法，充分發揮績 效杠桿的激勵作用，獎罰分明，拉開收入差距，形成營銷業 績長效考核機制，激勵員工為完成各項任務努力工作。充 分調動員工積極性，發揮員工創造性，提高員工貢獻度。
三、增強企業員工的創新意識，建立企業創新工 作的組織領導體系
從企業發展的高度，宏觀指導企業的創新工作，解決在 創新工作中遇到的實際問題，創造一種相互信任與充滿信 心的氣氛，讓所有的建議或疑問，都能在真正開放的環境里 得到徹底討論。另外，還應以實際行動表明：上層管理部門 重視雇員提供的信息，并愿意據此采取行動。這樣能使雇 員自覺地把對自己的職業規劃與組織的發展聯系起來，自 愿參與組織的計劃，并積極提供富有建設性的設想；建立企 業創新工作的推廣體系，定期發布創新信息，推廣創新經 驗，將有價值的技術創新項目、切實可行的管理創新方法盡 快推廣，讓其在實際工作中發揮重要作用，產生效益。
四、注重營造良好的創新環境
良好的創新環境不僅有利于企業發展，更有利于企業 全體職工創新意識的增強。首先，企業從政策及經濟上為 創新的個人及團隊提供大力的支持；其次，是要突出重點， 抓住企業生產經營工作的主要環節，開展重點攻關，實現重 點突破，起到以點帶面的作用。最后，要加大創新工作的宣 傳力度，深入廣泛地宣傳創新工作的好經驗、好方法和典型 人物，做到家喻戶曉、人人皆知，營造濃厚的良好輿論氛圍。 在這方面，企業的工會組織要發揮積極作用，要以高度的政 治責任感和歷史使命感，把提高職工素質作為學習貫徹“三 個代表”重要思想、黨的十八大精神和工會十六大精神的重 要舉措，以實施人才強國戰路略目標，深入開展崗位練兵技 術比武活動，為職工成才提供必要的條件和營造良好環境， 培養技術型、技能型、知識型、創新型的員工隊伍，推動企業 管理創新、技術創新工作不斷深入發展，實現企業經濟效 益、綜合競爭能力的全面提高。
創新與變革是中國各行業核心價值觀之一。中國企業 要實現其更高層次的戰略目標，創新成為關鍵環節。而創 新與風險相伴而行，這就需要營造一種鼓勵創新、積極向上 的開拓性企業文化，以形成不畏風險、勇猛精進的良好氛 圍。創新一企業文化的精髓，是企業長盛不衰的法寶。 企業文化只有把創新的基因植入到員工當中去，才是真正 能夠讓企業長盛不衰的企業文化。（本文作者：杜秀紅，標題：淺議增強員工創新意識的方法）。
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