中國的第十八屆中央委員會第三次全 體會議，進一步強調了市場在配置資源方面的重 要價值，同時也十分強調治理的重要性。在組織 管理的框架下強調治理，是組織決策模式的重大 變遷。因為單一主體的主觀決策往往存在較大的 風險，更重要的是，削弱了員工參與組織發展的 積極性與創造性，而治理傾向于多個主體的多次 協商，更顯著的效果是充分吸收內外利益相關者 的聰明智慧。
以公司治理為例，公司治理是一個多角度、 多層次的概念。狹義的公司治理是指所有者與經 營者之間的一種監督與制衡機制，即通過一種制 度安排，合理地配置所有者與經營者之間的權利 與責任關系。廣義的公司治理，則不局限于股東 對經營者的制衡關系，還涉及廣泛的利益相關者， 包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和資本 市場等與公司有利益關系的集團，通過一套包括 正式或非正式的、內部或外部的制度來協調公司 與所有利益相關者之間的關系，保證公司健康經 營，維護公司各方面利益。在最寬廣的層面，公司 治理包含規則、關系、制度和程序，都在這個框 架之內由信托當局在公司中行使和控制。恰當的
規則包括當地可適用的法律和公司的內部規則， 而關系包括所有相關人士之間的關系，最重要的 是創始人、董事會董事、經理、雇員和整個社區。 制度和程序則要應付特殊情景下的管理決策，給 出符合經濟社會生態的合理準則。
中國企業管理已經從一種粗放的階段開始向 精細化和系統化的方向發展，這就要求我們加快 對治理的引進與使用，這將盡快縮小我們在管理 上與發達國家的差距(清華大學高級工商管理總裁（EMBA）研修班)。
首先是要積極發揮董事會的作用。盡管公司 所有權有日趨集中的傾向，但在大多數公司中， 所有權分散的情況仍占較大優勢，這意味著個人 股東對大企業經營行為的控制和監督仍然有限， 公司還得主要依靠董事會進行治理。為了更好地 行使董事會的決策與監督專業化的職能，防止董 事會濫用權力，具有成熟資本市場的國家，尤其 是英美國家，紛紛通過設立若干由獨立董事占多 數組成的董事會內部常設職能化組織，來應對這 種專業化運作的需求。這些董事會內部常設職能 化組織被稱為董事會的專業委員會。諸如深圳金 地集團這樣的優秀地產公司，設立了戰略委員會、 薪酬委員會、提名委員會等治理機構，并“實質性”
地運用，完成了公司中高管理層的長期激勵方案 等重要管理決策，對公司的可持續發展做出了重 要的貢獻。但是，中國企業的戰略委員會的功能 一直沒有被充分有效地使用，這反映出許多公司 對長期發展戰略不夠重視，投入不足以及公司高 層決策者的主觀武斷。
由于董事會在公司治理中的重要性及股東們 特別是大型機構投資者的日益嚴格的監察，許多 董事會進行了變革，包括：增加董事會成員背景的 多樣性，如從公共服務業、學術界中選擇外部董事； 加強內部管理和公司財務控制系統；建立正規的 董事會表現評估程序。由于個人的智慧和能力終 歸有限，要全面發揮董事會的職能，就應根據董事 會的職責對董事會成員構成的上述要求，以及下 面要分析的內外部董事的特長與不足，對不同董 事的知識、技能、特長和年齡進行搭配，以形成 合理有效的董事會結構。金地集團的五位獨立董 事分別是來自投資界、證券界、科技界、會計界 和管理界的高端人士，有效地捍衛了治理的權威 性，并為公司帶來了強大的社會資源。這意味著， 精心設立內外董事成員的構成，將對企業的發展 產生極大的影響。
對未來的管理而言，中國企業傳統的治理 體一工會也應發揮其積極的作用。組織成員總 希望能夠有一個待遇好、福利高、充滿活力，有 大量提升機會的工作環境，這就要依賴工會積極 發揮作用，努力為工人尋求穩定和舒適的工作環 境。員工也將通過工會或員工大會對企業的決策 產生影響，特別是對有關報酬、分紅和兼并等重 大決策產生重要的影響。工會的作用還不僅僅在 維系和提高工人的待遇福利等方面，還應在開發 工人的創造力和領導力方面作積極的貢獻。美國 迪爾公司（John Deere）I837年成立，最初是 一個人的鐵匠店，現今發展為在全世界160多個 國家和地區銷售，在全球擁有約37000位員工的 集團公司。從1837年至今，公司一直遵循約翰'迪 爾的價值觀：對產品質量、顧客服務、誠實經商 的承諾，尊重個人貢獻。近年來，通過工會的積 極作用，迪爾公司建立了提高工人領導力的指標 體系，并積極踐行，保證了公司在建筑、森林、 草坪和草皮培養等農業設備生產方面占主導地位， 2012年財富世界500強排行榜排名第348位。麻 省理工學院出版社新近出版的《工人的領導力》， 揭示了美國經濟增長和制造業競爭力的這一關鍵 點，值得我們高度重視。（本文作者：陳勁，標題：治理的崛起）。
版權聲明
本文僅代表作者個人觀點，并不意味著本網贊同其觀點或證實其描述，本網登載此文出于個人學習欣賞之目的，而非商業行為。