企業項目化管理的經營之道
上課時間：2018年9月2-3日
上課地點：中山大學
主講課題：《企業項目化管理的經營之道》
主講老師：于洪波老師
主講名師簡介
于洪波 老師, 北京大學 經濟學院 特聘教授
北京大學 傳統文化與現代管理研究基金 研究員
中國管理科學研究院 城市發展戰略研究所 特聘專家
2004年9月，首次將《項目管理》引進北京大學經濟學院，并一直擔任該課程在北京大學各種研修班的首席主講教授。之后，又被清華大學、浙江大學、中山大學、重慶大學、廈門大學、哈爾濱工業大學等高校，聘為《項目管理》主講教授。自2004年9月至今（2018-7）已在全國各地教過1400多個研修班，尤其以“一張片不落，一分鐘不差”在業內廣受好評。
榮登講壇之前，曾在機械、糧油、投資、咨詢等領域擔任過企業高管。2003年7月-2004年12月，師從國際項目管理大師威爾斯教授、弗雷姆教授學習項目管理。屬于既有實戰經驗、又有理論功底；既熟悉西方管理科學、又深諳東方管理智慧的實戰型專家。
課程大綱
前言,項目管理是一門來自西方的、專門研究獨特（或突發）事務運作的課程體系。“事務”可大可小。
■ 大可以大到國家級大項目，如： “十九大”召開、承辦奧運會、西氣東輸、汶川抗震救災等；
■ 地方政府、企業大部分事務都是項目運作，如：換屆選舉、公檢法立案、招商引資、企業上市、招投標、新產品研發、市場調研、培訓等。
■ 小可以小到生活中的點點滴滴，如：舉辦一場婚禮、組織一次家庭旅游、召集一次同學聚會、為父母過七十大壽、生個孩子等，都是項目。
第1章 打開 3個問號
1.項目管理 是怎樣一門課程?
2.為什么有人會錯誤的認為 項目管理 就是 工程 或 建筑 管理?
3.項目管理體系包括 哪些內容？
第2章 項目化經營管理之道
2.1 什么是項目？
2.2 什么是項目管理？
2.3 什么是項目化經營管理之道？
第3章 項目立項
3.1 項目產生于 需求
3.2 需求要經過 確認
3.3 確認的需求要生成多方案
3.4 面對多方案要進行謹慎選擇
3.5 選擇最佳方案后要進行項目定義
3.6 在項目定義的基礎上簽發項目章程
第4章 項目規劃
4.1 范圍管理規劃
4.2 進度管理規劃
4.3 成本管理規劃
4.4 質量管理規劃
4.5 資源管理規劃
4.6 溝通管理規劃
4.7 風險管理規劃
4.8 采購管理規劃
4.9 相關方管理規劃
4.10 整合管理規劃
第5章 項目執行
5.1 指導與管理項目工作
5.2 管理項目知識
5.3 獲取資源
5.4 建設團隊
5.5 管理團隊
5.6 管理溝通
5.7 實施風險應對
5.8 實施采購
5.9 管理相關方參與
5.10 管理質量
第6章 項目監控
6.1 監控項目工作
6.2 實施整體變更控制
6.3 確認范圍
6.4 控制范圍
6.5 控制進度
6.6 控制成本
6.7 控制質量
6.8 控制資源
6.9 監督溝通
6.10 監督風險
6.11 控制采購
6.12 監督相關方參與
第7章 項目收尾與后評價
7.1 項目收尾 工作
7.2 項目后評價