課程主題：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
主講老師：丁品洋
時(shí)間: 2018年9月2-3日
地址：中山大學(xué)
老師簡(jiǎn)介：
專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家；
中山大學(xué)、北京大學(xué)、清華、等國(guó)內(nèi)多所知名高校MBA特邀講師
2007年中國(guó)十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師，2009年中國(guó)培訓(xùn)育才新銳獎(jiǎng)
課程收益：
管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養(yǎng)其既有個(gè)性又服從組織？如何讓人才的成本最低……這些問(wèn)題不是人力資源部門(mén)的事情，而是每一位成功的管理者必須掌握的核心技能，本課程將從經(jīng)營(yíng)管理的角度帶領(lǐng)學(xué)員全面提升人力資源管理的思維與技能。
課程簡(jiǎn)介：
第一講、非人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
1.人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
2.人力資源新趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
3.人力資源管理對(duì)非人力資源部門(mén)的要求
4.企業(yè)面臨的人力資源問(wèn)題
5.部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源管理的認(rèn)知
6.非人力資源部門(mén)與人力資源部的分工與合作
第二講、部門(mén)經(jīng)理如何“選人”
1、人才選擇的困惑與出路
2、管理者在人才選擇中作用與定位
3、人才選擇的兩個(gè)緯度與關(guān)鍵控制點(diǎn)
第三講、部門(mén)經(jīng)理如何“育人”——員工的輔導(dǎo)與激勵(lì)”
1、人才培育的兩個(gè)誤區(qū)
2、人才培育關(guān)鍵點(diǎn)一：技能培養(yǎng)
3、人才培育關(guān)鍵點(diǎn)二：個(gè)體意愿提升
4、人才培育關(guān)鍵點(diǎn)三：團(tuán)隊(duì)凝聚力提升
5、人才培育關(guān)鍵點(diǎn)四：綜合運(yùn)用——績(jī)效提升
第四講、部門(mén)經(jīng)理如何“用人”
1、用人方式轉(zhuǎn)變與基本技能要求
2、從績(jī)效管理中看部門(mén)如何實(shí)現(xiàn)用人方式的轉(zhuǎn)變
3、柔性績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4、柔性績(jī)效管理的反饋重在高情商的溝通
第五講、部門(mén)經(jīng)理如何“留才”
1、員工離職的原因分析
2、留才重在留心