“立己立人，達己達人”
第一篇：認識私董會
私人董事會，簡稱私董會，是后EMBA時代企業家理想的終身學習方式，她不是另一種形式的授課或培訓，而是幫助企業家提升事業成就和生命品質的現代道場。在這個資訊爆炸的時代，企業家缺的不再是更多的知識，而是明心見性的智慧。企業家學習需要從聽課走向反思，從優術走向明道，從受教走向互動，從后觀走向前瞻。私董會滿足了這個嶄新時代企業家的新需求，新動向。
私人董事會起源于美國，這種互助型的交互學習組織為與會成員提供信任、坦誠、保密的學習環境，由資深導師（教練）引領，通過“私人董事會”的獨特模式進行小組圓桌會議，針對私董成員提出的具體問題，群策群力，掃除盲點，分享成功經驗和富有創意的想法，以達成有效的解決方案。其目的，在于幫助私董成員在紛繁復雜的市場環境中獲得更廣闊的視野，擁有更深邃的見地，從而在競爭中作出更明智的決策，取得更理想的成果。
第二篇：認識私董會教練
一場好的私董會離不開兩類關鍵人物：一個優秀的教練和一群高質量的私董。
私董會教練是私董會獲得成效的重要的保障！教練不同于培訓師和咨詢顧問的獨特之處是：
他本身具有極為豐富的企業實戰經驗；
他能感同身受地理解私董成員的困惑；
他啟迪思維、激發潛能、解決戰略決策難題；
他會督促成員落實“私人董事會”之行動承諾；
其核心本領是要有效引導，糾偏帶路，充分激發每一位私董的智慧。
如何做一個優秀的私董會教練？
私董會教練既要有提問的能力，引導的技巧，歸納的內功，還要有平衡的能力。教練本身還要有豐富的經營經驗和內心的格局，缺一不可。再優秀的企業家要成為私董會教練，也必須經過專業的訓練，學習專業的討論推進流程、敏銳的洞察力，多維度的思考能力以及高效有力的表達。
第三篇：私董會教練學習的價值和意義
于企業：引入企業內部私董會，價值非凡
企業內部管理層的對話是艱難的，但無論組織內的對話有多難，都值得付出努力去探索與實踐。而企業內部私董會作為一種新型的高管團隊整體領導力發展模式，將為企業打通一條通往合作共贏的康莊大道！
在實際的企業管理中，私董會式的群體對話正是通過培養團隊成員從不同角度看同一問題的方式，極大地提高了他們集體系統思考的能力，于是遇到問題不再簡單粗暴地相互指責，而是思考我作為系統的一分子，我的行為和觀念如何塑造了這個問題，我能做些什么來幫助解決這個問題。
私董會的本質就是高品質的群體對話。用對話去直面那些對企業成功至關重要的問題，用對話促使團隊從系統的高度理解問題，用對話激發團隊的協同作戰去解決問題，用對話去促動團隊的真正融合與整體領導力發展。因此，內部私董會之于企業高管團隊的意義是非常重大的。很多體驗過的高管們都感慨地說，我們企業內部太需要這種坦誠開放的對話了。
于個人：提升事業成就和生命品質
在私董會的圓桌會議上，私董成員都是發展階段相近的企業的關鍵人物，他們都有成就優秀企業的共同愿景，愿意彼此照亮、相互共進。每位私董成員都在圓桌會議中和其他人一起分析并探討自己作為老板的各種決策挑戰。
但同時他們彼此是各自獨立而沒有利益關系的群體，他們針對小組的其他成員，是親密的智囊團成員。大家的碰撞，讓您了解企業家們真實的想法和解決問題的辦法，幫助您更好的管理公司并帶領企業快速成長。
私董會還為企業家們營造了一個高度私密的安全空間，幫助企業家在其中卸下面具，袒露心聲，相互幫助。于是美妙的信任產生了，一生的摯友找到了！
私董會教練訓練營課程大綱
私董會體驗
1）私董會歷史與現狀
2）私董會的作用
3）私董會圓桌會議流程
4）私人董事會體驗
初階（主持的流程）
1）私董會主持人作用
2）私董會圓桌會議的理論基礎
3）私董會主持人的4項注意原則
4）私董會主持程序
5）私董會主持實踐與評點
中階(洞察與引導）
1）私董會主持人進化三步驟
2）快速識別與會成員的個性和狀況
3）如何處理與會成員的異常表現
4）讓每一個人說真話的秘籍
5）落實會議成果的3要素
6）私董會主持實踐與點評
高階（修煉與應用）
1）私董會主持日志與總結
2）私董會與心理學應用
3）私董會團隊建設步驟與方法
4）新老私董成員的融合步驟
5）私董會主持創新原則
6）私董會主持實踐與評點
導師介紹
楊云老師——企業導師/企業教練
全球領先的私董會機構—偉事達019組教練；
原正和島高級副總裁、執行院長，現正和島顧問
風靡大陸的潮牌“大嘴猴”的掌舵人；
德國紅點設計大獎的網絡爆款“55度杯”的幕后推手；
網絡羽絨服大王“高梵”的幕后推手；
歷任均瑤集團文化傳播公司總經理；均瑤集團乳業股份公司總經理；
多家實業企業及網絡公司的董事長，也是上市公司大東方股份有限公司董事。