如今企業之間的競爭，早已不是簡單的產品之間的競爭，更多是商業模式之間的競爭，說明了如今商業模式的重要性。對于初創的企業更是如此，所有的創業者都應該明白，企業的成功與否就是商業模式的成功與否。那么企業如何才能找到適合自己的商業模式呢，就讓我們來看看商業模式是如何設計的吧。
商業模式的研究不僅需要感性的認知，還需要理性的分析工具。除了肉眼可見的企業層面上去分析“利益相關者的交易結構”，還要到肉眼看不見的基因層面上去研究“企業價值主張所構建的生態組合”。利益相關者、交易結構只是外在表現，價值主張所構建的生態環節才是內在基因構造，相互結合才能設計出全面而立體的商業模式。因此，成功的商業模式的重點在于構建合理的生態組合，這套生態組合具有一套標準化體系，各個企業都可通過這套體系建立適合自身的商業模式。那么我們可以看下那些成功的企業家們是如何找到適合自己的商業模式。
老師簡介
周驪曉
國際注冊咨詢師CMC。浙江清華長三角研究院戰略中心研究中心主任，曾任清華九略管理顧問公司副總經理、高級合伙人，清華職業經理訓練中心教練，信永中和會計師事務所咨詢師。有數十家上市公司管理咨詢案例經驗
課程大綱
第一部分：什么是商業邏輯
1、什么是企業
2、什么是企業的真正核心競爭力
3、什么是商業邏輯
4、什么是商業模式
5、典型的商業模式案例
6、圖解商業模式
7、商業模式的本質（商業模式的本質是對議價權、定價權、控制力等軟實力和巧實力的獲取。）
8、案例（備注：解密中國現在與未來的商機）
第二部分：設計商業模式的必備知識
1、戰略
2、一體化戰略
3、行業價值鏈
4、管道理論
5、閥門理論
6、案例
7、產業地圖
8、分析產業價值鏈
9、四維分析模型
10、案例
11、產業鏈金融
12、經濟四場景
第三部分：商業模式設計與謀劃
1、生產關系
2、經濟四場景下的生產關系
3、四軸分析模型
4、四軸聯動突圍（X軸突圍、Y軸突圍、X-Z軸突圍、X-Y-Z軸突圍）
5、區塊鏈
第四部分：商業模式的實現方式
1、商業模式的實現方式
2、資本運營的本質
3、資本的本質
4、資本運營案例
5、戰略聯盟與并購—戰略選擇
6、戰略聯盟與并購—戰略聯盟
7、戰略聯盟與并購—聯合國模式
8、戰略聯盟與并購—戰略聯盟的運作
9、戰略聯盟與并購—直接資產收購
10、戰略聯盟與并購—子公司并購
11、戰略聯盟與并購—直接股票收購
12、企業生態與結構—企業生態的構建
13、企業生態與結構—商業邏輯關鍵詞
14、企業生態與結構—五種商業結構（正四面體、正六面體、正八面體、正十二面體、正二十面體，包含案例解讀）
15、企業生態與結構—社群經濟
16、以小博大的實現路徑
17、商業邏輯總覽
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如 果
您，期待突破企業發展的瓶頸；
您，滿懷搭乘資本快車的夢想；
您，有百戰歸來再讀書的渴望；