講師簡介
曹子祥
? 20年專注于“人力資源管理” ，最受企業推崇的“實戰型”人力資源管理專家
? 北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人，導師、北大縱橫《首席人才官》班、《后EMBA》班講師
? 1987年-2000年，先后擔任大學老師，民營企業副總經理、總經理、董事長，外資企業COO等職務，積累了豐富的企業運作和管理經驗
? 深圳市人力資源開發研究會副會長、交通大學廣東校友企業家聯合會副會長
? 具有國際職業培訓師資質
? 清華大學、中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科技大學管理學院等多家高等院校客座教授；英國威爾仕大學、美國美洲大學（學位班）外聘教授
? 具有擔任上市公司獨立董事資質，任多家知名企業的高級管理顧問、董事
課程大綱（節選）
導入：
企業在績效管理中的常見問題與應對
一. 人力資源管理與績效管理
1. 人力資源管理體系與績效管理
2. 實施績效管理的三部曲
3. 績效管理實施中的難點分析及應對
二. 績效管理體系設計
4. 績效管理手冊設計及范本解析
5. 績效管理的角色與機構
6. 考評周期設計方案與原理
7. 指標庫-指標辭典概念、提煉方法及范例
三. 公司中不同類別崗位的指標庫提煉
8. 公司中崗位類別劃分及其績效特點分析
9. 經營層的指標庫提煉
1）公司核心高管的指標
2）事業部高管的指標
3）各地診所及醫院領導的指標
10. 專業職能崗位的指標提煉
11. 研發及技術類崗位的指標提煉
12. 服務類崗位的指標提煉
四. 績效管理實施
13. 工作計劃與績效合同
14. 績效合同的簽訂
15. 績效記錄與績效改善方法
16. 績效考核結果的四大運用
五. 解析績效方程式--全面提升績效的四大關鍵變量
總結：成功績效管理的12大要點