Google項目管理專業課程培訓
開始您的項目管理職業生涯。在這個項目中，您將學習到讓您在不到六個月的時間內做好工作準備的緊缺技能。不需要學位或經驗。
向大師學習，培養工作就緒技能
利用 Google 提供的專業證書課程，在高增長的項目管理領域開啟職業生涯。學習如何使用傳統和敏捷方法管理項目，創建項目文檔，并培養戰略溝通技能。
常見職稱：項目經理、項目協調員、項目助理、運營經理、運營助理、計劃經理、Scrum 大師、項目助理、項目分析師、項目管理員、技術項目經理
¹數據（具有 0 到 5 年工作經驗的人群的中位數）來自 Burning Glass Labor Insight Report，2021 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日。
²美國 2021 年畢業調查的結果顯示，獲得證書后 6 個月內即可實現職業提升（如獲得新工作/職業、晉升、加薪）。
關于證書
為在項目管理的高增長領域的新職業做好準備，無需經驗或學位。接受由 Google 設計的專業培訓，并快速獲得有競爭力的報酬。美國有 479,000 個項目管理職位空缺，入門級工資中位數為 73,000 美元。¹
項目經理是天生的問題解決者。他們制定計劃并指導團隊成員，并管理變更、風險和利益相關者。
獲得必要的技能，讓您為入門級工作做好準備。向 Google 員工學習，他們的項目管理基礎是他們職業生涯的起點。
完成后，您可以直接向 Google 和 150 多家美國雇主申請工作，包括 Walmart、Best Buy 和 Astreya。
該計劃使您有資格獲得超過 100 小時的項目管理教育，這有助于您為項目管理學院認證做好準備，例如全球認可的項目管理認證助理 (CAPM)®。
美國 75% 的 Google 職業證書畢業生表示，在證書完成后的 6 個月內，他們的職業軌跡（例如新工作或職業、晉升或加薪）有所改善²
在此處查看所有 Google 職業證書。
¹美國 Burning Glass Labor Insight 報告薪資數據（0-5 年經驗的中位數）和職位空缺數據。與特色項目相關的工作角色數據（2021 年 4 月 1 日 - 22 年 3 月 31 日）。
²基于項目研究生調查回復，美國 2021
您將學到的內容有
• 深入了解成功擔任入門級項目管理角色所需的實踐和技能
• 了解如何在項目的各個階段創建有效的項目文檔和工件
• 學習敏捷項目管理的基礎，重點是實施 Scrum 事件、構建 Scrum 工件和理解 Scrum 角色
• 通過真實場景練習戰略溝通、問題解決和利益相關者管理
專業證書是什么？
塑造技能，做好工作準備
無論您是想開始新的職業生涯，還是改變目前職業，Coursera 專業證書都能幫您為開始工作做好準備。選擇最適合的時間和地點，自行安排學習進度。立即注冊，探索新的職業道路，可免費試用 7 天。您可以隨時暫停學習或結束訂閱。
實踐項目
將您的技能應用到實踐項目，并豐富您的簡歷內容，進而向潛在雇主展示您已為開始工作做好準備。您需要成功完成項目以獲得證書。
獲得職業證書
當完后計劃中的所有課程后，您將獲得一張證書。您可以將其在專業網絡上分享，并獲得使用職業支持資源的權限，這能夠為您開啟職業生涯提供助力。許多招聘合作伙伴認可我們的許多專業證書，并且我們還有許多合作伙伴可以幫助您準備認證考試。您可以在適用的各個專業證書頁面上找到更多信息。
課程大綱
課程1、項目管理基礎
本課程是六門系列課程中的第一門，旨在為您提供在項目管理中應用于入門級角色所需的技能。項目經理在領導、規劃和實施關鍵項目以幫助其組織取得成功方面發揮著關鍵作用。在本課程中，您將發現基本的項目管理術語，并更深入地了解項目經理的角色和職責。我們還將向您介紹完成此計劃后您可能從事的工作類型。在整個計劃中，您將向當前的 Google 項目經理學習，他們可以為您提供多維度的教育體驗，幫助您培養在職申請的技能。
完成此計劃的學習者應具備申請項目經理的入門級工作的能力。不必需要有之前的經驗。在本課程結束時，您將能夠： - 定義項目管理并描述項目的構成。- 探索各個行業的項目管理角色和職責。- 詳細說明幫助項目經理取得成功的核心技能。- 描述項目的生命周期并解釋每個階段的意義。- 比較不同的項目管理方法和方法，并確定哪個對給定項目最有效。- 定義組織結構和文化，并解釋它如何影響項目管理。- 定義變更管理并描述項目經理在流程中的角色。
課程2、項目啟動：啟動一個成功的項目
這是 Google 項目管理證書課程的第二門課程。本課程將向您展示如何在項目生命周期的第一階段（項目啟動階段）設置項目以取得成功。在探索此階段的關鍵組成部分時，您將學習如何定義和管理項目目標、可交付成果、范圍和成功標準。您將了解如何使用利益相關者分析網格和項目章程等工具和模板來幫助您設定項目期望并傳達角色和責任。當前的 Google 項目經理將繼續指導并為您提供完成這些任務的實踐方法，同時向您展示手頭工作的最佳項目管理工具和資源。
完成此計劃的學習者應具備申請項目經理的入門級工作的能力。不必需要有之前的經驗。在本課程結束時，您將能夠： - 了解項目啟動階段在項目生命周期中的重要性。- 描述項目啟動階段的關鍵組成部分。- 確定項目的收益和成本。- 定義和創建可衡量的項目目標和可交付成果。- 定義項目范圍并區分范圍內和范圍外的任務。- 了解如何管理范圍蔓延以避免影響項目目標。- 定義和衡量項目的成功標準。- 完成利益相關者分析并解釋其重要性。- 利用 RACI 圖表來定義和傳達項目團隊成員的職責。- 了解項目章程的關鍵組成部分，并為項目啟動制定項目章程。- 評估各種項目管理工具以滿足項目需求。
課程3、項目規劃：把它放在一起
這是 Google 項目管理證書課程的第三門課程。本課程將探討如何在項目生命周期的第二階段規劃項目：項目規劃階段。您將檢查項目計劃的關鍵組成部分、如何進行準確的時間估算以及如何設置里程碑。接下來，您將學習如何制定和管理預算以及采購流程如何運作。然后，您將發現可以幫助您識別和管理不同類型風險的工具，以及如何使用風險管理計劃來溝通和解決風險。最后，您將探索如何起草和管理溝通計劃以及如何組織項目文檔。
完成此計劃的學習者應具備申請項目經理的入門級工作的能力。不必需要有之前的經驗。在本課程結束時，您將能夠： - 描述項目規劃階段的組成部分及其意義。- 解釋為什么里程碑很重要以及如何設置它們。- 做出準確的時間估計并描述從團隊成員那里獲得它們的技術。- 確定構建項目計劃和風險管理計劃的工具和最佳實踐。- 描述如何估算、跟蹤和維護預算。- 解釋采購流程并確定關鍵采購文件。- 起草一個溝通計劃并解釋如何管理它。- 解釋為什么里程碑很重要以及如何設置它們。- 解釋為什么需要一個項目計劃以及它包含哪些組件。- 做出準確的時間估計并描述從團隊成員那里獲得它們的技術。
課程4、項目執行：運行項目
這是 Google 項目管理證書課程的第四門課程。本課程將深入研究項目生命周期的執行和結束階段。您將了解要跟蹤項目的哪些方面以及如何跟蹤它們。您還將學習如何有效地管理和溝通變更、依賴關系和風險。在探索質量管理時，您將學習如何衡量客戶滿意度并實施持續改進和流程改進技術。接下來，您將研究如何確定數據的優先級、如何使用數據為您的決策提供信息，以及如何有效地呈現這些數據。然后，您將在研究團隊發展的各個階段以及如何管理團隊動態時加強您的領導技能。之后，您將發現提供有效項目團隊溝通的工具，如何組織和促進會議，以及如何有效地傳達項目狀態更新。最后，您將檢查項目收尾流程的步驟以及如何創建和共享項目收尾文檔。當前的 Google 項目經理將繼續指導并為您提供完成這些任務的實踐方法，同時向您展示手頭工作的最佳項目管理工具和資源。
完成此計劃的學習者應具備申請項目經理的入門級工作的能力。不必需要有之前的經驗。在本課程結束時，您將能夠： - 確定要跟蹤項目的哪些方面并比較不同的跟蹤方法。- 討論如何有效地管理和溝通變更、依賴關系和風險。- 解釋質量標準、質量計劃、質量保證和質量控制的關鍵質量管理概念。- 描述如何創建持續改進和過程改進，以及如何衡量客戶滿意度。- 解釋回顧的目的并描述如何進行回顧。- 演示如何對數據進行優先級排序和分析，以及如何傳達項目的數據知情故事。- 確定提供有效項目團隊溝通的工具，并探索溝通項目狀態更新的最佳實踐。- 為利益相關者、項目團隊和項目經理描述收尾過程的步驟。
課程5、敏捷項目管理
這是 Google 項目管理證書課程的第五門課程。本課程將探討敏捷項目管理的歷史、方法和理念，包括 Scrum 框架。您將學習如何區分和融合敏捷和其他項目管理方法。隨著課程的進行，您將了解更多有關 Scrum 的知識，探索其支柱和價值觀，并比較基本的 Scrum 團隊角色。您將了解如何構建、管理和完善產品待辦事項，實施敏捷的價值驅動交付戰略，并定義價值路線圖。您還將學習為 Scrum 團隊有效組織五個重要 Scrum 事件的策略，向組織介紹敏捷或 Scrum 方法，并指導敏捷團隊。最后，您將學習如何在敏捷角色中尋找和把握機會。
完成此計劃的學習者應具備申請項目經理的入門級工作的能力。不必需要有之前的經驗。在本課程結束時，您將能夠： - 解釋敏捷項目管理方法和理念，包括價值觀和原則。- 解釋 Scrum 的支柱以及它們如何支持 Scrum 價值觀。- 識別和比較 Scrum 團隊中的基本角色以及使它們有效的原因。- 建立和管理產品待辦事項并執行待辦事項細化。- 描述五個重要的 Scrum 事件以及如何為 Scrum 團隊設置每個事件。- 實施敏捷的價值驅動交付戰略并定義價值路線圖。- 解釋如何指導敏捷團隊并幫助他們克服挑戰。- 尋找敏捷角色的工作，并學習如何在面試中取得成功。
課程6、Capstone：在現實世界中應用項目管理
在 Google 項目管理證書的最后一個頂點課程中，您將練習應用到目前為止所學的項目管理知識和技能。我們鼓勵學習者在開始最后一門課程之前完成課程 1-5，因為它們為完成本課程中的活動奠定了必要的基礎。
隨著您學習本課程的進展，您將在真實場景中“觀察”項目經理并完成數十項實踐活動。您將： - 分析項目文件以識別項目需求并評估利益相關者 - 完成項目章程并將其用作在利益相關者之間調整項目范圍和目標的工具 - 識別任務和里程碑，并在項目計劃中記錄和優先級 - 定義質量管理標準并探索如何有效地共享定性數據 - 通過有效的報告展示您的項目的影響 在本課程結束時，您將開發一個項目管理工件組合，這些工件將展示您在整個項目中學到的技能，例如您管理利益相關者和團隊、組織計劃的能力，并交流項目細節。這些文物可以在申請該領域的工作時展示您的職業準備。為了進一步準備面試項目管理工作，你將反思過去的項目，制定“電梯推銷”，并預測常見的面試問題。現任 Google 項目經理將繼續指導并為您提供策略、工具和資源，以實現您的目標。完成此計劃后，您應該具備申請項目經理的入門級工作的能力。您還將有機會獲得雇主可識別的結業證書。制定“電梯推銷”，并預測常見的面試問題。現任 Google 項目經理將繼續指導并為您提供策略、工具和資源，以實現您的目標。完成此計劃后，您應該具備申請項目經理的入門級工作的能力。您還將有機會獲得雇主可識別的結業證書。制定“電梯推銷”，并預測常見的面試問題。現任 Google 項目經理將繼續指導并為您提供策略、工具和資源，以實現您的目標。完成此計劃后，您應該具備申請項目經理的入門級工作的能力。您還將有機會獲得雇主可識別的結業證書。