您將學到的內容有
• 了解管理人力資源的替代方法并了解激勵員工的因素的多樣性
• 應用最佳實踐來招聘和獎勵員工，以及管理員工績效
• 避免（錯誤）管理人力資源中的關鍵錯誤
課程簡介
您是否有人向您報告需要管理？或者，也許您想考慮從事人力資源方面的工作？或者更新你的人力資源知識？
該專業對人力資源管理的關鍵原則、政策和實踐進行了強有力的介紹。該專業化從一個基礎課程開始，該課程考慮了管理人力資源的替代方法，提供了美國法律背景的背景，其中員工被雇用、解雇、獎勵和管理，并概述了人們被激勵工作的不同原因。其余三門課程涉及所有管理者都應該了解的三個核心領域：雇用員工、評估他們的表現和獎勵他們。在整個課程中，都采用了一種易于理解的科學方法，以便通過研究獲得最佳實踐和實用技巧，但以易于理解的應用方式呈現。
完成專業化后，學習者將更深入地了解工作場所的工作原理，包括招聘、管理和獎勵員工的最佳實踐工具包。
專業化對于承擔這些責任的經理和企業家以及對人力資源管理基本原則感興趣的任何其他人來說都是有價值的。Capstone 項目將提供將這些知識應用到實際情況的機會，如果需要，包括您自己的組織或工作單位。
應用的學習項目
這些項目將學到的知識應用于您選擇的特定工作組（例如，您自己的工作團隊）。您將學習如何主動識別圍繞人員配備、績效管理和薪酬的關鍵挑戰，然后根據您選擇的工作組制定戰略和計劃來應對這些挑戰。
課程的運作方式
加入課程
Coursera 專項課程是幫助您掌握一門技能的一系列課程。若要開始學習，請直接注冊專項課程，或預覽專項課程并選擇您要首先開始學習的課程。當您訂閱專項課程的部分課程時，您將自動訂閱整個專項課程。您可以只完成一門課程，您可以隨時暫停學習或結束訂閱。訪問您的學生面板，跟蹤您的課程注冊情況和進度。
實踐項目
每個專項課程都包括實踐項目。您需要成功完成這個（些）項目才能完成專項課程并獲得證書。如果專項課程中包括單獨的實踐項目課程，則需要在開始之前完成其他所有課程。
獲得證書
在結束每門課程并完成實踐項目之后，您會獲得一個證書，您可以向您的潛在雇主展示該證書并在您的職業社交網絡中分享。
課程大綱
課程1、準備管理人力資源
一種或另一種方式，所有員工都受到管理。但管理員工的方法因員工對員工、工作對工作、經理對經理、組織對組織以及國家對國家而異。本課程通過說明替代人力資源管理 (HRM) 策略、介紹法律背景的重要性以及思考員工的激勵因素，為您開發自己的方法來巧妙地管理員工奠定了基礎。然后，這將為您在后續有關雇用員工、管理績效和獎勵員工的課程中發展特定的、關鍵的人力資源管理技能提供事實和概念基礎。對人力資源管理一無所知？沒關系！離開本課程后，您將對管理員工的可用選項范圍有新的認識，掌握是什么讓員工打勾，
課程2、招聘、聘用和入職員工
尋找和雇用合適的人經常被認為是當今企業的第一要務。似乎我們都在爭奪最優秀、最聰明的工人。正如您將在我們一起在第二門課程中看到的那樣，人員經理價值主張的一個關鍵組成部分是雇用能夠使組織實現其戰略目標的人才。本課程介紹了招聘、選拔和入職的主題。
在課程開始時，我們將探討將招聘目標與公司整體戰略聯系起來的重要性。然后，我們研究了一些有效和合法地招聘和選擇員工的選項。在整個課程中，我們將研究當前人才招聘方面的問題，例如公司現在如何利用社交媒體和招聘分析來確保更好的招聘質量。在課程結束時，我們將探討如何讓員工入職以促進員工的承諾和敬業度。
課程3、管理員工績效
一旦你雇傭了優秀的員工，成功的人經理下一步要做的就是開發員工的全部潛力。績效管理是一個過程，可以幫助管理者實現從員工那里獲得最大收益的目標。
在人力資源經理專業化的第三門課程中，我們將討論培養員工以實現部門和組織目標所需的技能和關鍵流程。這些技能將包括設定明確的期望，提供積極和糾正的反饋，以及提供有效的績效評估。
課程4、管理員工薪酬
無論您是寫薪水還是想知道自己的薪水來自哪里，本課程都適合您！
我們首先要問：“要取得成功，您的組織需要吸引、留住和激勵什么樣的人？” 從那里，我們將解釋如何調整組織的目標、薪酬理念，以及最終設計和實施薪酬結構、短期激勵、長期激勵和福利的方式。有興趣了解有關補償技術方面的更多信息，但不知道從哪里開始？我們將概述關鍵技術技能：遵守薪酬法規、了解股票期權、購買健康保險和養老金提供者，以及設計激勵計劃。最后，我們將討論激勵員工的非金錢方法。完成課程后，你應該能夠從戰略和技術上理解薪酬。學習者還將初步熟悉美國的薪酬法規。
課程5、人力資源管理頂峰：人力資源經理
該專業對人力資源管理的關鍵原則、政策和實踐進行了強有力的介紹，重點是了解管理選擇和限制、獲取和入職人才、管理員工績效和獎勵員工。頂點項目為學習者提供了將這些關鍵原則和實踐應用于現實世界工作場所（如果需要，包括學習者自己的工作場所）的機會。具體來說，頂點項目將涉及確定工作場所的關鍵人力資源挑戰——包括最緊迫的激勵、選拔、績效評估和獎勵問題。對于這些領域中的每一個，學習者都將設計一個多步驟的行動計劃來應對所確定的挑戰。