廣州中大總裁班講座：什么是變革領(lǐng)導(dǎo)力？
變革管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的常用術(shù)語。成功的變革管理流程需要高效、有效的執(zhí)行和顛覆性的領(lǐng)導(dǎo)方法。
管理變革以實現(xiàn)短期勝利或?qū)嵤┐笠?guī)模轉(zhuǎn)型只需要您到目前為止。變革管理舉措可能會讓每個組織級別的人都感到不安，而這很少會帶來成功。
變革領(lǐng)導(dǎo)力通過使用愿景的力量在過渡時期幫助組織——將使命從紙面上轉(zhuǎn)化為日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常錯過在整個變革過程中扮演特定角色的機(jī)會。根據(jù)倡議和環(huán)境，了解您作為變革領(lǐng)導(dǎo)者的立場至關(guān)重要。
以下是您需要了解的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在組織變革中的角色、這些角色如何運(yùn)作以及如何有效領(lǐng)導(dǎo)變革的所有信息。
領(lǐng)導(dǎo)在組織變革中扮演什么角色？
依靠在您的組織不經(jīng)歷轉(zhuǎn)變時使用的相同領(lǐng)導(dǎo)和管理方法不一定會在組織變革期間有效地發(fā)揮作用。作為關(guān)注積極成果的變革領(lǐng)導(dǎo)者，您可以采取三種不同的角色：
• 煽動者：這個角色將個人或團(tuán)體的不滿帶到公眾意識的最前沿，并經(jīng)常導(dǎo)致先發(fā)制人的組織變革。鼓動者充當(dāng)破壞者，承認(rèn)挑戰(zhàn)并致力于采取行動以實現(xiàn)導(dǎo)致解決方案的變革。
• 創(chuàng)新者：當(dāng)煽動者揭露不滿時，創(chuàng)新者會創(chuàng)造可行的解決方案來解決這些問題。這個角色也可以作為計劃者。
• 協(xié)調(diào)器：協(xié)調(diào)器采用創(chuàng)新者的計劃并協(xié)調(diào)跨團(tuán)體、組織和部門的行動，以擴(kuò)展提議的解決方案。這通常是有效領(lǐng)導(dǎo)最明顯的功能。
成功的變革領(lǐng)導(dǎo)者需要這三個角色。沒有激動，除非領(lǐng)導(dǎo)者選擇忽略它們，否則就不清楚抱怨在哪里。如果不首先了解需要改變什么，創(chuàng)新就無法實現(xiàn)。創(chuàng)新過程建立的想法和解決方案是引領(lǐng)變革的核心，但跳過編排會產(chǎn)生有限的結(jié)果和影響。
不同的領(lǐng)導(dǎo)角色如何在企業(yè)中運(yùn)作
雖然您的領(lǐng)導(dǎo)技能、風(fēng)格和行為可能更適合特定角色，但同時包含這三者的商業(yè)模式可以實現(xiàn)短期勝利和大規(guī)模轉(zhuǎn)型。
攪拌器
指定為煽動者的領(lǐng)導(dǎo)者承諾了解組織挑戰(zhàn)并解決它們。一旦確定了潛在的挑戰(zhàn)，目標(biāo)就是動員各方尋找解決方案。溝通是這個角色的關(guān)鍵驅(qū)動力，因為鼓動者會花費(fèi)大量時間傾聽利益相關(guān)者的意見并向其學(xué)習(xí)。
煽動者角色允許成功的變革領(lǐng)導(dǎo)者從以前未知的角度調(diào)查問題。可以建立一個共同的目標(biāo)，明確關(guān)注評估人們對不滿情緒激動或沮喪的程度。
作為組織中的鼓動者通常會導(dǎo)致無法預(yù)料的問題。領(lǐng)導(dǎo)者面臨著多重不滿和投訴的挑戰(zhàn)，這可能導(dǎo)致舉措支離破碎，進(jìn)展停滯不前。在了解問題領(lǐng)域的同時，關(guān)注大局是鼓動者的工作。
創(chuàng)新者
如果鼓動者是傾聽者，那么創(chuàng)新者就是創(chuàng)造者。一旦所有團(tuán)隊成員的擔(dān)憂都得到了適當(dāng)?shù)臏贤ǎ@個角色就有責(zé)任讓變革取得成果。創(chuàng)新者通過戰(zhàn)略解決問題的視角研究問題并評估解決方案。
這個領(lǐng)導(dǎo)職位必須預(yù)見到障礙并準(zhǔn)備概述多種情況。對于創(chuàng)新者來說，重要的是要詢問他們提出的解決方案是否以最有效、最有效的方式解決了問題。
雖然創(chuàng)新者對于成功的組織變革至關(guān)重要，但他們可能沒有意識到他們的解決方案的負(fù)面影響。雖然狹隘的焦點可能是有益的，但現(xiàn)實和開放的反饋可以導(dǎo)致更成功的變革領(lǐng)導(dǎo)。
編排器
一旦創(chuàng)新者制定了變革計劃，協(xié)調(diào)者就會確保其傳播和采用。評估實施進(jìn)度通常需要深入了解時間表、里程碑、任務(wù)所有權(quán)和挫折。
與項目經(jīng)理類似，協(xié)調(diào)者在實現(xiàn)大規(guī)模轉(zhuǎn)型和可衡量結(jié)果方面保持變革領(lǐng)導(dǎo)的作用。
協(xié)調(diào)員是親力親為的領(lǐng)導(dǎo)者，他們指導(dǎo)企業(yè)完成每一個可以想象的場景，包括短期勝利和意料之外的中斷。在變化中，敏捷的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最適合這個角色，因為大多數(shù)計劃并沒有完全按計劃進(jìn)行。
編排人員經(jīng)常在變革計劃中遇到困難。他們傾向于偏離他們的中心使命，限制他們的遠(yuǎn)見，并專注于組織為什么要改變其模式。始終保持視覺的力量可以確保協(xié)調(diào)器保持在正軌上。
如何創(chuàng)建有效的變革領(lǐng)導(dǎo)力
幾十年來，企業(yè)一直在管理變革而不是領(lǐng)導(dǎo)變革。這通常是由于組織希望做出重大改變并控制它們。
有效的變革領(lǐng)導(dǎo)力試圖加快和微調(diào)變革的實施。懷著宏大的抱負(fù)，變革領(lǐng)導(dǎo)力需要所有希望實現(xiàn)積極變革的團(tuán)隊成員參與其中。
在社會和環(huán)境可持續(xù)性領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)者之間的競爭通常不會有好的結(jié)果。愿意并且能夠朝著共同目標(biāo)努力的利益相關(guān)者之間非常需要協(xié)作和溝通。
真正成功的變革是集體行動的結(jié)果。通過有效分散變革機(jī)制，組織可以實現(xiàn)其使命。
開始在您的業(yè)務(wù)中采用變革領(lǐng)導(dǎo)力
強(qiáng)大的變革領(lǐng)導(dǎo)者將他們的大部分成功歸功于從管理變革到領(lǐng)導(dǎo)變革。當(dāng)今的商業(yè)領(lǐng)袖必須了解他們可以承擔(dān)的各種角色，以確保舉措成功且可持續(xù)。
隨著業(yè)務(wù)可持續(xù)性的提高，預(yù)計公司將在未來十年經(jīng)歷許多變化。他們需要合適的領(lǐng)導(dǎo)者來推動這些變化并在不斷發(fā)展的市場中取得成功。