6種魅力型領導風格，你是哪一種？
領導者定下基調——他們有能力激勵和鼓勵他們的團隊去做令人驚奇的事情，或者阻止他們的團隊并阻止他們創新和創造。根據研究，當領導者充滿自信和創造力時，他們的團隊也會表現出更多的自信和創造力。領導者與團隊成員建立信任、相互尊重和忠誠度也很重要。
魅力型領導在人與人之間看起來并不相同。許多 CEO 和政治家都是具有超凡魅力的領導者，但也有其獨特的優勢和劣勢。
在我們研究六種不同類型的魅力型領導之前，讓我們先定義一下什么是魅力型領導。
什么是魅力型領導？
魅力型領導是熱情和能力的交集。哈佛商學院的研究人員發現，當領導者同時具備這兩種品質時，他們往往具有超凡魅力。
熱情的人通常被描述為友好和值得信賴的人，而有能力的人被認為是可靠和熟練的。如果一個人熱情但不稱職，他們可能不可靠，而表現出能力但沒有熱情的人看起來很冷，人們可能會嫉妒他們。
正如你可以從 Vanessa Van Edwards 的《線索》一書中的圖表中看到的，魅力量表上沒有一個“正確”的點——一些有魅力的領導者表現出更多的熱情，而另一些則看起來更有能力。
《組織中的領導力》一書的作者加里•尤克爾（Gary Yukl）表示，做出個人犧牲并承擔個人風險的領導者更有可能被視為具有超凡魅力。稍后你會在圣雄甘地和納爾遜曼德拉等鼓舞人心的領導人身上看到這一點。他們都因倡導人權和在困難時期領導國家而面臨監禁。
你是什么魅力型領導風格？
你如何回答這些問題可以讓你深入了解你是哪種類型的魅力型領導者，以及你是否更傾向于溫暖或能力。對于每個問題，選擇最適合您的答案。
1. 我相信一個好的領導者是……
值得信賴
善解人意
熱情的
公平的
2. 我想授權我的團隊成員……
好好合作
如果他們有任何疑慮或問題，請來找我
成為他們領域的領導者
不要害怕“失敗”。
3. 當我感到壓力時，我...
努力做決定
太在意別人對我的看法
迅速做出決定，而不考慮這將如何影響我的團隊
蹲在我的辦公室里研究數據
4. 如果我犯了錯誤，我……
沒有很好地管理會議時間，也沒有涵蓋議程上的所有內容
過度承諾我們可能無法實現的事情
過分關注議程而沒有足夠的建立聯系
在我完全了解情況之前就開始解決問題
5. 如果我的團隊會議完成一件事，我希望……
我的團隊感到被重視并被傾聽
我可以解釋即將發生的變化并解決任何問題
每個人都感到自信和裝備齊全
我的團隊接受了這個計劃，以擺脫我們的困境
如果你主要回答“a's”和“b's”，那么你就屬于魅力量表的“溫暖”一側。你有很強的同理心，與人相處融洽，但你可能需要努力讓自己被認為更“有能力”。你可能會與鼓勵者、鐘表匠或啟發者的魅力領導風格產生共鳴。
如果你的大部分答案都是“c”和“d's”，那么人們就知道你可以完成任務并且消息靈通。看看導航員、遠見者和制圖師。你往往是“有能力”的，但隨著領導能力的提高，可能需要努力培養自己的“熱情”。
6 種魅力型領導風格（以及它們的工作原理！）
考慮一下您對這些領導風格中的哪一種產生共鳴。你可能有一種“主要”的領導風格，同時與其他幾種類型的點點滴滴產生共鳴。
與大多數事情一樣，一個人最大的優勢也可能是弱點。了解硬幣的兩面至關重要！考慮如何利用對自己獨特的領導風格的更深入了解來發展成為領導者。
鼓勵者
這種有魅力的領導風格專注于成為球隊最大的啦啦隊長。鼓勵者是一位外向的領導者——他們與定期合作的團隊一起茁壯成長，并且擅長解決客戶和利益相關者的擔憂。
奧普拉是鼓勵者的一個很好的例子。當我們看到她在The Oprah Winfrey Show上與某人交談時，我們真的相信她心中有那個人的最大利益。她希望他們能夠真實地分享他們的經驗。她的溫暖和魅力使她的脫口秀節目運行了 25 年，并讓她成為家喻戶曉的名字。
“挑戰是迫使我們尋找新的重心的禮物。不要和他們打架。只是找到一種新的站立方式。” - 奧普拉•溫弗瑞
鼓勵者天生善于與人相處，善解人意，在解決團隊成員的擔憂時也很友善。當他們可以與某人面對面會面時，他們最能感受到正在發生的事情（并希望 Zoom 會議很快就會成為過去！）。
他們知道最有效的溝通是面對面的。它允許個人通過小形式的身體接觸來建立聯系，比如擊掌和相互眼神交流——科學表明，這讓他們所說的話更令人難忘！
他們很快就會得到肯定的話，他們善于理解人們的非語言暗示，并在問題升級之前解決問題。
由于每一種力量都有一個弱點，鼓勵者可能難以掌握權威。他們需要記住，歸根結底，他們的員工不是他們最好的朋友，他們是團隊的領導者，因為他們有能力和技能。
在會議中：鼓勵者熱情并樂于合作。他們可能會點名詢問人們的意見。他們可能會使用新的對話發起者開始討論。他們可能會確保每個團隊成員都有機會表達自己的想法。
遇到問題時：他們可能會問一些與他們關系密切的知識淵博的人，他們認為什么是最好的解決方案。
在危機期間：鼓勵者可能會召開團隊會議，并要求每個人就如何應對危機提供意見。
弱點：在做出必要的決定時，他們可能難以對自己充滿信心。他們也傾向于取悅他人，如果可能引起緊張，他們不會發表自己的意見。
優點：他們通常很熱情，他們的團隊成員知道他們是值得信賴的。鼓勵者通常是團隊成員在需要情感支持時可以依靠和求助的人。他們也很擅長鼓勵其他團隊成員并激勵他們完成工作。
維和者
維和人員明白，當個人感到受到重視和贊賞時，團隊就會很好地合作。他們非常擅長預測變化何時可能使人們感到不安，并在它成為一個大問題之前處理它。他們的下屬很樂意來找他們解決團隊動態問題。
如果他們的工作生活有一首主題曲，那就是“我們都在一起”。
這種有魅力的領導者具有重要的人際交往能力，并且擅長解決團隊成員之間的沖突。他們努力應對緊張局勢并解決出現的人際關系問題。
圣雄甘地是和平締造者魅力型領導風格的一個很好的例子。跟隨他的人都知道，他的工作是出于對他所領導的人民的深切關懷。
雖然他是這次和平抵抗的領導者，但他有一種謙卑感，表明他并不認為自己比別人重要。例如，他選擇穿簡單的“dhoti”而不是西服來與其他人群融為一體。
Peacekeeper 的團隊成員信任他們并信任他們——這使他們能夠了解正在發生的事情以及如何帶領他們的團隊盡其所能。他們往往比較平和，并以溫暖的微笑和真正的“出色工作”來鼓勵他們的團隊。
他們可能會將團隊成員拉到一邊以提供個人反饋。他們的批評總是建設性的，這意味著它旨在建立團隊成員并幫助他們成長，而不是沮喪或責備。
維和人員往往愛人，但更內向。他們可能很難過分關注團隊和諧，難以取得成果。
在會議中：維和人員可能會分發一份調查問卷，以確保他們聽到每個在場的人的意見，而不必通過讓他們在團隊會議上發言來將任何人推離他們的舒適區太遠。他們很可能會留意每個人的肢體語言，并在他們注意到人們的目光呆滯時休息五分鐘。
遇到問題時：他們可能會考慮各種解決方案將如何影響所涉及的每個人，并根據對公司和個人最有利的方式找到問題的解決方案。
在危機期間：他們寧愿自己承擔額外的工作量，而不是壓倒其他人。在危機期間，他們可能難以與投資者和利益相關者交談。盡管如此，有自我意識的維和人員會知道，克服壓力并制定計劃是至關重要的，而不是因為焦慮而關閉和避免重要會議。
弱點：維和人員可能會因擔心個人而陷入困境，無法滿足他們的可交付成果和截止日期。他們也可能難以將任務委派給他們知道已經承擔全部責任的同事，這可能最終導致因承擔過多的額外工作而筋疲力盡。
優勢：人們知道維和人員重視他們的時間和資源，并想看看他們是否對自己的工作量感到不知所措。維和人員可能擅長與團隊成員建立人際關系并激發下屬的忠誠和信任。
啟發
你有沒有聽到有人說話，只是想，“哇”？
例如，溫斯頓丘吉爾對人們產生了這種影響。可以說，他在二戰期間激發了希望和勇氣，從而改變了世界的進程。他的禮帽、領結和雪茄給了他標志性的外觀，他的口才讓人們對他的遠見充滿信心。
“我們要保衛我們的島嶼，不惜一切代價，我們要在海灘上戰斗，我們要在登陸場上戰斗，我們要在田野和街道上戰斗，我們要在山上戰斗；我們永遠不會投降。” - 溫斯頓•丘吉爾
丘吉爾在一個非常具有挑戰性的歷史時期領導。許多人向他尋求指導和希望。他不知道會發生什么。他不能說“一切都會好起來的”，但他可以承諾不惜一切代價保衛英國。這給了人們在困難時期支持的人。
雖然啟發者可以看到最終目標，但他們可能難以處理如何到達那里的后勤工作。他們通常有一個天生的領導者描述。他們在與個人交談時被認為是熱情的，在與人群交談時被認為是自信的。他們可能難以跟蹤日期和時間等細節并將想法轉化為行動步驟。
在會議中：啟發者可能會定期提醒人們公司的使命和愿景，并做出與這些一致的自信決策。他們可能會帶著計劃和一些筆記進來，但相信他們目前的發言能力，并確保回答他們沒有具體準備的問題。
遇到問題時：會通過“說幾句話”來保持高昂的士氣。他們的下屬相信他們的決定，相信他們會在復雜的情況下盡力而為。由于他人對他們的信任，他們可能會與冒名頂替綜合癥作斗爭，但他們會盡最大努力做出明智的決定。
在危機期間：他們可能會平息人們的恐懼并做出宏觀決策，同時將機制委派給值得信賴的隊友。健康的啟發者可能知道機械和細節不是他們的天生優勢，因此雖然他們可能正在努力發展這些技能，但他們明白在危機中，將其委托給天生擅長這種方式的人至關重要。
弱點：他們可能難以將大創意分解為其他人可以遵循的具體行動步驟。他們可能會忘記在最后一刻傳達變更，這可能會使團隊成員感到壓力。
優勢：他們可能具有很強的溝通技巧，并且在較小的團體環境中和在大舞臺上都同樣討人喜歡。他們天生是熟練的領導者，并且明白他們需要他人的幫助來抵消自己的弱點。
掌舵人
當風暴變得波濤洶涌時，您需要一位領航員來掌舵您的團隊。他們從一個安靜的自信和穩定的地方領導，往往有很強的分析能力。
導航員的最大優勢之一是他們可以激發對團隊的信任。他們不會粉飾一個具有挑戰性的情況——當風暴即將來臨時，他們會說它是什么。
史蒂夫喬布斯是一個導航員的例子。他對細節的關注和具體的愿景使蘋果成為世界上最大的科技公司之一。
“有時候，生活會用磚頭敲你的腦袋。不要失去信心……你的工作將占據你生活的很大一部分，而真正滿足的唯一方法就是做你認為偉大的工作。” ——史蒂夫•喬布斯
領航員被稱為“公正”，這意味著他們將公平并堅持他們認為在道德上正確的事情。他們是有能力和值得信賴的，但也可以是僵化的。
如果您與導航員產生共鳴，請努力發展您溫暖的一面。利用“飲水機”時刻了解員工工作之余的生活。記住要露出真誠的微笑，當你在辦公室看到他們時，微笑會到達你的眼角。
在會議中：導航員可能會提前寫好詳細的會議議程，并通過電子郵件發送給每個人。他們在會議中的溝通可能會生硬，這可以從透明和節省每個人的時間中受益，但也可能會傷害人們此刻的感受。他們通常在細節方面很強大，并且可能會通過回顧每個人負責的行動點來結束會議。
遇到問題時：他們可能需要時間收集所有可用信息，包括個人和數據，然后再決定如何前進。他們很少喜歡快速做出決定，即使在更緊急的事情上，他們也會要求有幾個小時來考慮最好的行動方案是什么。
在危機期間：他們可能會保持冷靜和鎮定。他們對自己的團隊和自己都非常有信心，他們冷靜的舉止是建立在相信他們會一起度過難關的基礎上的。
缺點：導航員很難看起來熱情友好。數據和事實驅動著他們，這會讓其他人覺得他們不理解他們所領導的人的挫敗感。他們的下屬可能很難相信導航員想聽聽他們的意見并關心他們的幸福。
優勢：人們相信領航員所做的決定，并相信他們可以帶領他們度過艱難時期。當計劃沒有帶來預期的結果時，導航員通常不會因為修正航向而感到壓力過大。
有遠見的人
這種有魅力的領導者可以看到人和想法的巨大潛力。他們以能夠看到“可以”并幫助人們達到這一點而聞名。
他們以對自己想要的東西有明確的想法而聞名。他們準備好嘗試到達那里所需的盡可能多的不同路徑。
“如果你早上起床，認為未來會更好，那是光明的一天。否則，就不是了。” ——埃隆•馬斯克
埃隆馬斯克非常擅長創新。作為領導者，他鼓勵他的團隊成員以創新的方式解決問題，并且不會過分擔心如果他們沒有在第一次嘗試就解決問題。他不認為一個不可行的想法是“失敗”，而是經常發生——這使他的團隊能夠無所畏懼地創造性地思考。
有遠見的人可能會陷入大局而忽視當下。如果他們不努力培養他們的溫暖，他們有時會很難與他們一起工作。
在會議中：有遠見的人可能會要求進行團隊頭腦風暴，以便他們能夠聽取所有相關人員的意見。他們可能會告訴他們的團隊，沒有壞主意，只有“墊腳石”的想法——可以幫助你到達最終目的地的想法。
遇到問題時：有遠見的人可能會記下 15 種不同的想法來解決問題。這有助于他們確保最終做出最好的決定，而不是首先想到的想法。一旦他們做到了這一點，他們可能會對他們選擇的道路感到自信和安全。
在危機期間：他們了解全局并有效地委派任務。盡管他們的內部感覺如何，但他們的團隊將能夠將他們視為一個冷靜和沉著的領導者，在危機中融入反饋、創造力和重視團隊合作。
弱點：有遠見的人可能難以有效地與他人共同領導團隊或項目。他們可能擅長委派，但在分享最終決定時可能會被認為頭腦冷靜。
優勢：他們有信心知道自己想去哪里并到達那里。他們經常鼓勵他人進行創造性思考，并且重視外部意見。然而，他們通常有信心決定如何推進各種項目。
制圖師
制圖師是冒險進入新空間的領導者。他們是創新者和創造性的問題解決者。他們敢于踏入未知領域，并應對遇到的任何事情。他們善于平衡許多責任，并有遠見地看到決策如何影響大局。
這種具有超凡魅力的領導者使用非常規的行為來為所需的變革鋪平道路。納爾遜•曼德拉是這種魅力型領導者的一個很好的例子。
在 1995 年橄欖球世界杯的這段視頻中，您可以看到曼德拉與南非橄欖球隊隊員握手。當時，橄欖球在南非象征著白人至上。通過穿著球衣進入體育場，同時向非國大（ANC）握緊拳頭敬禮，曼德拉可以彌合差距，讓他之前沒有人擁有。
Cartographer 自然擅長平衡許多項目，但他們需要注意不要將自己分散得太細。他們說話雄辯，言行一致。他們傾向于根據自己認為是“對”還是“錯”做出決定，但通常也善于記住溝通的細微差別，并與面前的人 進行良好的溝通。
在會議中：制圖員將能夠自信地回答一系列問題，即使他們沒有專門為這些問題做準備。雖然他們在會議上的交流可能是直接的，但他們通常了解說話方式的重要性，并且能夠理解團隊動態并巧妙地駕馭職場政治。
遇到問題時：他們會考慮大局并做出相應的決定。他們經常重視遵循自己的道德指南針，這有助于他們調解團隊沖突、管理利益相關者的期望并做出重大改變。在壓力下，這可能會導致他們重視做“正確”的事情而不是做“善意”的事情，但大多數有經驗的制圖師都記得，這些是密切相關的，并且受到高度重視。
在危機期間：他們可能了解從可信賴的顧問那里獲得意見的重要性，但知道最終他們要為自己的決定負責。
弱點：他們經常會過度使用，導致他們在關鍵任務上丟球。因為其他人認識到他們的能力，所以人們要求他們做任何事情，從成為組織的董事會成員到升職指導領導者——制圖師可能很難說“不”，因為他們看到了所有這些事情的價值。這可能會導致他們過度承諾并最終無法兌現承諾。
優勢：它們通常會導致公司或國家歷史上的變革時期。他們可能了解他們如何在內部向團隊以及向組織外部的其他人談論決策以激發信心和興奮的重要性。
請記住，魅力型領導沒有千篇一律的定義——有許多不同類型的魅力型領導者，他們以獨特的方式平衡熱情和能力。
如果你天生就比較熱情，那么通過參考研究、權威性的發言以及使用散發出自信的肢體語言（比如大聲說話和占用空間）來提高你的能力。
另一方面，如果你天生善于溝通，那就努力培養你的熱情。與人交談時要進行眼神交流，讓笑容到達眼角，不要害怕表現出堅定的情緒。閱讀這15 種工作場所的肢體語言提示，以更好地了解其他人的非語言交流方式。