廣州總裁班領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不會100%滿意，并且知道如何找到平衡
有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵要素之一是永遠(yuǎn)不要對商業(yè)模式自滿，無論它多么健全和精心制作。即使該部門在自動駕駛儀上似乎運行得很好，但事實是沒有什么是真正固定、完成或完成的，因為業(yè)務(wù)的每個方面都在進(jìn)行中。最成功的領(lǐng)導(dǎo)者不斷尋求提高他們部門的績效。他們不斷學(xué)習(xí)并尋求自我提升，把事情做得更好，不斷在整個組織中傳播信息，并提高員工的技能和能力。
新經(jīng)理面臨的最危險的陷阱之一是一旦他們立即做出改進(jìn)；他們認(rèn)為他們基本上已經(jīng)解決了這個問題。他們對自己的直接貢獻(xiàn)感到滿意。短期的修復(fù)在大家看來是好的，但是，如果沒有持續(xù)的培育，裂縫就會開始出現(xiàn)。流程和程序中的小缺陷開始出現(xiàn)，員工開始變得消極焦慮。一開始您與團(tuán)隊分享的清晰愿景開始變得模糊。
在這一點上一個普遍的誤解是認(rèn)為為了確保不出現(xiàn)裂縫，你需要尋求個人的完美。這通常會導(dǎo)致對領(lǐng)導(dǎo)采取更多的獨裁方式，這將不可避免地失敗。你需要合作，而不是發(fā)號施令。放棄你現(xiàn)在就必須知道它的想法，因為總會有更多的東西要學(xué)。將您的注意力從個人完美轉(zhuǎn)移到組織卓越。
好消息是，只要你計劃、指導(dǎo)和促進(jìn)團(tuán)隊的貢獻(xiàn)和績效，你就會建立一個優(yōu)秀的組織。通過鼓勵想法、建議、批評和反饋，您和您的員工將有更好的機(jī)會來解決問題。更好的是，如果您以這種心態(tài)開始您的管理方法，那么裂縫將永遠(yuǎn)不會出現(xiàn)。
您需要平衡員工的技能和能力。讓人們有犯錯的自由，但要確保他們學(xué)習(xí)、重組并再試一次。不要忽視錯誤；只是不要拿出劍。
有效的領(lǐng)導(dǎo)需要在敏感性和權(quán)威之間取得微妙的平衡。大多數(shù)管理者未能建立足夠的平衡來使等式起作用。當(dāng)他們對員工賦權(quán)給予太多自由時，飛機(jī)就會傾斜得太遠(yuǎn)。經(jīng)理遲早會不得不與過度的權(quán)力進(jìn)行平衡，然后過度地向相反的方向傾斜。人們需要在邊界和基本規(guī)則的框架內(nèi)運作。
需要從一開始就了解這些界限和基本規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)者確實必須領(lǐng)導(dǎo)并成為權(quán)威人物，但具有與人交往的智慧，而不是作為老板，而更多地作為導(dǎo)師和合作者。找到那種快樂的媒介是一個充滿靈感和有效的領(lǐng)導(dǎo)者的真正標(biāo)志。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者通過永不放棄對信息的追求來擁抱發(fā)現(xiàn)的過程。