廣州經(jīng)理人培訓(xùn)“完全了解經(jīng)理的期望”課程
您需要確切地知道高層管理人員對您的期望是什么。如果您有任何疑問，他們很可能會期待您可能無法交付的東西。這就是為什么步驟 1 中所述的信息流如此重要的原因。你應(yīng)該對自己抱有的期望是永遠(yuǎn)想得遠(yuǎn)大一點(diǎn)。你要么從事管理工作，要么激勵自己從事管理工作，因?yàn)樵趦?nèi)心深處你知道你可以勝任這份工作。
可以肯定的一點(diǎn)是，您應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，激勵團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色，明確說明團(tuán)隊(duì)的預(yù)期目標(biāo)，通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，并認(rèn)可和獎勵出色的工作。
為了實(shí)現(xiàn)甚至超越期望，您將始終需要一個(gè)所有人都很好理解的可靠計(jì)劃。您將需要弄清楚如何最好地開發(fā)、溝通和培訓(xùn)與計(jì)劃相關(guān)的流程和程序。您需要確保您的員工對手頭的目標(biāo)毫無疑問。這些目標(biāo)可能會有所不同，從客戶滿意度調(diào)查結(jié)果等呼叫中心指標(biāo)到每小時(shí)需要生產(chǎn)多少件產(chǎn)品等生產(chǎn)線。
你如何組織你的部門可以決定你是否達(dá)到你的目標(biāo)。您需要確保部門的設(shè)置和流程高效和諧地運(yùn)作。為了讓部門和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，您首先需要確保您和您的團(tuán)隊(duì)完全了解公司的系統(tǒng)、產(chǎn)品和/或服務(wù)。
廣州經(jīng)理人培訓(xùn)“完全了解經(jīng)理的期望”課程
日期：2022-09-20 14:59:41