企業家成功所需的20種領導技能
有些人是天生的領導者，有些人則努力完善和優化他們的領導技能，以幫助他們的團隊取得成功。
無論您是準備從事管理工作，想用您的領導技能打動您的老板，還是希望在您當前的職位上成為更好的領導者，您都需要具備許多專業技能和自然素質。以下是領導者需要具備的不同類型的技能。
1. 有效溝通
所有偉大的領導者都是善于溝通的人；他們有能力以建設性的方式表達自己的觀點，并具有很強的人際交往能力。他們必須掌握所有形式的溝通，包括一對一、公司會議和書面形式。你應該有能力對個人情況敏感，并給他們時間分享他們的想法和問題。
2. 主動性
一個成功的領導者不會等待事情發生；他們是積極主動的，他們期待預期的結果。他們識別威脅并對它們采取行動。他們不斷思考改進和做得更好的方法。無論這個目標是與業務相關的還是個人的，他們總是努力做得更好。
3. 激勵能力
優秀的領導者和管理者會激勵他們的員工做得更好，并激勵他們周圍的人。事實上，蓋洛普的一項研究發現，高度敬業和積極進取的員工可以使盈利能力提高 21%。這也可能導致較低的離職率和缺勤率。
他們肚子里的火來自他們的激情和自豪感，他們想成為最好的，并取得超出他們預期的成就。正如偉大的瑪雅•安杰盧曾經說過的那樣：“除非你這樣做，否則任何事情都不會奏效。” 所以，如果你想鼓勵，你需要向人們展示如何。
4. 組織
組織能力在管理職位中至關重要。您需要能夠處理許多不同的項目，并在每個項目上花費足夠的時間，以確保您按時完成任務。如果你缺乏這種品質，你應該找到幫助你更有條理的技巧和方法。
5. 信心
自信在這個角色中很重要，因為人們會看著你學習如何表現，尤其是當事情發展成梨形時。如果你在任何情況下都保持冷靜和自信，你就會教會你的員工保持同樣的精神和士氣。
6. 分析能力
分析能力也是優秀管理者的關鍵特征之一。如果您是一名優秀的分析師，您將能夠做出正確的決定并有效地解決問題。分析技能對于在困難情況下引導您的團隊至關重要。如果您或您的團隊充滿疑問，分析方法將幫助您回到正確的方向。
7. 決策
能夠快速正確地做出決定是一項有效的技能。您必須決定針對特定問題采取的最佳行動。通常建議限制您的選擇以做出更好的決定。通過權衡每種方法的利弊，您將能夠做出提供最佳結果的明智決定。
8. 創意
在擔任領導職務時，創造性思維技能至關重要。您需要能夠跳出框框思考并在任何特定時刻提出新的和創新的想法。您還可以鼓勵您的員工提出新的想法，以促進業務的整體增長。
9. 委托
當你真的對一個項目充滿熱情時，很難放下某些任務，把它們交給同事來完成。但是，如果你招聘得當，你就會知道人們的優勢在哪里，并且能夠找到最有資格的人來完成這項工作。Enventys Partners總裁 兼聯合創始人Roy Morejon說：“委派與與團隊建立關系密切相關，因為它需要發揮員工的優勢。強大的授權技能賦予員工權力，并確保他們感到受到重視、信任和尊重。
能夠適當地分配任務并設定最后期限是有效領導者的一項關鍵技能。
10. 靈活性
一個優秀而有效的領導者能夠適應意外情況和問題。靈活使您可以在需要時按優先級順序拾取和刪除任務。另一個重要因素是讓你的員工靈活——如果你為他們提供更好的工作條件，讓他們在工作與生活之間取得良好的平衡，你會受到更多的尊重。
11. 誠實
當你對你的團隊開誠布公時，你就會為誠實的行為開辟道路。您的員工會尊重您和您的決定，進而會做出更好的選擇。同樣的政策也適用于您與客戶和供應商的關系——優秀的領導者總是有一條真實的溝通渠道。
12. 談判
作為經理，您必須與員工、高層管理人員、客戶、供應商和競爭對手進行溝通。您將需要能夠正確進行談判，確保您的聲譽不會受到威脅。如果您采購的是高額訂單，您可以協商價格以增加利潤并節省成本。許多人認為這是一項容易學習的技能，但適當談判的藝術需要一段時間才能掌握。
13. 積極性
偉大的領導者知道，如果他們自己不積極，他們就不會擁有一支積極進取的團隊。
JCSI首席執行官兼創始人吉姆•沙利文 (Jim Sullivan)表示：“積極的態度有助于讓自己和他人擺脫陳規陋習，這有助于你進步而不是倒退。良好的態度將幫助你擺脫糟糕的處境，這會給你和其他人繼續前進的動力。”
當事情從差距中消失時，鼓勵你的團隊成員做得更好，振作起來，繼續前進。不要對他們大喊大叫或讓他們感到害怕；它既不有效也不高效。為了讓工作場所成為一個快樂的環境，可以創造一些獎勵來提振士氣——例如下午的紙杯蛋糕或周五的啤酒。
14. 行業專長
為了成為一個偉大的領導者，你需要了解你所在領域的來龍去脈。你是解決問題的人，應該擁有權威的聲音。這種專業知識還必須確定重要的決定，并幫助您了解每個職位的可能和不可能。例如，一個好的網站設計領導者不會要求他或她的團隊構建一個不可行的網站功能。相反，領導者應該提出替代方案。
15. 可信度
最受尊敬的領導者表現出正直和誠實，贏得了員工和客戶的信任和忠誠。如果您值得信賴，員工會希望更加努力地工作并取得更好的成果。值得信賴的領導者不會有很大的員工流動率，因為員工對自己的職位感到滿意，有一個好的激勵者和老師在他們身后。
16.時間管理
無論是在遠程工作還是在辦公室工作，時間管理都是在任何職位工作時必須具備的一項重要技能，尤其是在管理角色中。您不僅要管理自己的時間，還要管理公司的時間和精力。您需要掌握項目截止日期、員工要求以及每天出現的任何其他任務和挑戰。管理者必須決定將公司的時間和資源投入到哪里，這將給他們帶來良好的利潤回報。
17. 解決問題
作為一個有權力的人，你需要解決每天出現的許多問題和沖突。這可能適用于客戶、員工或您的個人經理。Morejon 指出：“以健康的方式解決工作場所沖突通常是領導者的工作。能夠感知沖突并以健康的降級策略應對沖突是偉大領導者的標志之一，并且可以讓團隊順利合作。”
不管是什么情況，你都必須快速而有邏輯地思考，不要讓情緒壓力或時間壓力改變你的想法。
18. 認可
認可團隊的努力至關重要。如果員工做得很好，讓他們知道——不要等到他們的年度審查才告訴他們他們已經超出了你的期望。Mark Murphy說：“重要的是你的員工是否知道他們是否做得很好。”
采取額外的步驟來認可人們的成就可能會對團隊的表現產生重大影響。事實上，根據社會演員表，69% 的員工表示，如果他們的努力得到更好的認可，他們會更加努力。
19. 戰略思維
業務和領導力涉及大量的提前制定戰略和計劃。為了保持領先地位，您需要能夠確定您的團隊和公司的下一步。為了成為一名戰略思想家，你需要務實、批判并能夠看到大局。
事實上，Moonchaser首席執行官 David Patterson-Cole解釋說：“高層領導者有能力著眼長遠，了解行業及其利益相關者對全球變化的反應。需要平衡很多，但你在行業中投入的時間越長，你就越擅長。”
20. 同理心
作為一個善解人意的領導者，你會考慮到他人的需求，也會洞察他們的感受和想法。這通常是一項被忽視的軟技能，可以在您的領導之旅中發揮重要作用。
沙利文解釋說，具有同情他人的能力會讓你成為人們想要成為的領導者——這不利于成功。“沒有他人的幫助，你根本無法成功，人們需要喜歡你的個性和價值觀，才能獲得他們的尊重并幫助你實現目標。”
最后的想法
在公司擔任領導職務不適合膽小的人。
這個角色所需的技能通常是通過多年的培訓和經驗發展起來的。但是，有了這些技巧和所需的知識，您將領先于游戲。展示特定的性格特征也很重要，這些特征表明您可以帶領您的組織達到新的高度。