課程簡介
領導力=組織績效！一只獅子率領的羊群遠遠勝過一只羊率領的獅群，關鍵人物對于企業所起的作用是無庸質疑的。那么在組織中起關鍵作用的“帶頭人”如何才能塑造自己超凡的領導力？本課程將致力于分享卓越領導力提升的佳實踐。
【課程內容】
第一單元 領導力提升的三個渠道
1.未來的；2.領導力提升的三個渠道；3.的三種能力結構；4.未來的9種突破性思維；5.如何用權力造就你的影響力；6.提高領導績效的三個關鍵因素；
第二單元：領導風格的測試、解答和分析
1.衡量員工發展層次的兩把尺子；2.員工發展的四個層次；3.錄像分析：診斷員工的發展層次；4.員工的發展層次會固定不變嗎？；5.問卷測試：領導風格的自我診斷；6.兩種不同的領導行為；7.四種不同的領導風格；8.情境領導模型；9.領導風格測試與診斷；10.權變領導的陷阱；11．彈性領導風格運用的5個建議；12.案例研究：領導風格的選擇
第三單元 教練能力：造就精英下屬！
1.教練是什么？2.教練的四大職能；3.為什么要教練下屬；4.從學習型領導到學習型組織；5.讓下屬稱呼你為“教練”！6.行為改進的三個要素；7.員工訓練系統的建立；8.訓練四步曲；9.案例研討；10.教練的核心能力和特征
第四單元 激勵能力：給員工裝上發動機
1.激勵信號：員工們怎么啦？2.什么是激勵？3.激勵中常見的錯誤；4.關注下屬的工作動力；5.激勵的循環圖；6.金錢是重要的激勵因素嗎？7.不同層級的需求排序；8.10種激勵策略及案例分享；9.激勵的BEST策略；10.激勵的四項基本原則；
第五單元 授權能力：放手又放心的藝術！
1.授權是委派任務，還是交出權力？2.，你為什么不授權？3.授權有什么益處？4.授權的風險；5.影響授權的權變因素；6.授權四步驟；7.授權中的控制技巧；8.授權的藝術：學會放風箏；9.蝴蝶的啟示；10.開辟授權之路！
名師檔案
主講老師：章義伍
管理培訓專家，課程以實戰和可操作性著稱；
擁有跨國公司的管理實踐，國內外企業的高管經歷；
曾是麥當勞中國公司的創業元老，聯想集團市場副總監；
現任中國培訓聯合會副會長，全國培訓師聯盟副理事長；
2001-2009年，連續9年被評“中國十大杰出培訓師”；
獲“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。
常見問題
問：我如果報了名后有事不能來能不能退費？
答：學校對學員的管理是很嚴格的，報名后是不能退費，也不能更改報讀者的名字的。如果只是一段時間比較忙無法上課的話，我們可以在班級上做些調動，可以推遲一些上課。
問：參加企業考察是否需要另交費用？
答：企業考察有兩種。一種是由我們學院考察部組織學員到國內外知名企業進行考察，有教授帶隊。這種由于設計的出外的旅行費用，所以是自愿報名，另行交費參加的；第二種是作為班級活動組織的學員企業的考察訪問，這種除了一些交通費和就餐的費用需要大家AA承擔或者班費承擔之外，就沒有其他的費用了。
問：為什么說你們是中山大學大的工商管理研修班的培訓部門？
答：在中大的所有類似部門中，我部以在讀的未結業班級總裁班有10個班；在職經理班有12個班；總監班有8個班；共30個班。在讀學員人數就達到了2100人之多。在規模上我部有較大的優勢！
問：為什么貴部門學員入學條件較嚴，學員反而還較多呢？
答：因為我部一直堅持的辦學理念是：既要注重學員在課堂向教授學習，也要注重學員在課外相互間的學習。所以高素質的在讀學員對有意報名者有很強的吸引力。所以我部的學費較高，而且 廣告宣傳也較少。仍然是人氣旺的一個學校培訓部門。